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董事長講話(更新版)

2024-11-16 23:15上一頁面

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【正文】 600個就業(yè)崗位;,將為地方的稅收、勞動力就業(yè)等做出重大貢獻。其中種植基地公頃,白城市科委實驗基地公頃,大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃,洮南精神病院種植基地公頃,洮南市二龍村種植公頃,嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。集團公司下設大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波(阿城)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)(集團)有限公司等十三個分公司。在過去的一年中,我們的廣大干部職工在各自的工作崗位上敬業(yè)工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力,我心里是有數(shù)的,希望大家在新的一年里,按照公司的總體新部署振奮精神,增強信心,腳踏實地,扎扎實實不折不扣地干好各自的工作,不惜流汗,多做貢獻。,做好黨委參與公司各項決策及工作監(jiān)督保障。為何變成這樣,關鍵還是我們的制度體系出問題。2014年公司首先在以下方面進行改革。四是探索研究外部合作涉足其他相關產(chǎn)業(yè)的可行性,如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業(yè)等等,這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情,對哪些適合創(chuàng)業(yè),有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創(chuàng)業(yè)。首先,必須在公司員工特別是領導班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。要結合企業(yè)實際,找準突破口和著力點,尊重鼓勵基層首創(chuàng)精神,有條件的先行先試,聚合改革正能量,盡快在重要業(yè)務領域和關鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破,以點帶面,穩(wěn)步推進。二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比徐礦集團“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間,全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預期。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強保障能力,加快建設一支適應新形勢發(fā)展需要的領導人員和人才隊伍。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設,省委對集團公司領導班子進行了大幅度充實調(diào)整,補充加強了集團層面領導力量;適應內(nèi)外部發(fā)展新形勢,修編了集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,確立了“5555”的戰(zhàn)略目標,導向十分明確,激勵力度空前;企業(yè)內(nèi)部相繼實施一系列改革創(chuàng)新舉措;各級黨組織夯實基層黨組織建設,加強學習宣傳和形勢任務教育;深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。他強調(diào),明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年,也是企業(yè)加快轉型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。一是傳達集團公司2014年度工作會議主要精神;二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比談談自己的看法;三是有關公司改革創(chuàng)新的意見;四是就結合貫徹落實十八屆三中全會精神,如何做好公司黨建工作提幾點要求。在干部大會后接著召開工作會議,徐礦集團領導吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。明年工作的主要目標概括為:“四個確保完成”,即:全集團營業(yè)總收入確保完成300億元,沖刺370億元;利潤確保完成4億元;經(jīng)濟增加值(EVA)確保好于指標值。改革的總體思路是:以市場化運行為導向,以促進企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點,破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙,大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè),完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結構,以改革解放思想,發(fā)展生產(chǎn)力,增進企業(yè)活力,開創(chuàng)轉型升級新局面。吳志剛強調(diào),要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線,把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設的全過程,擺正關系、落實責任、抓住現(xiàn)場、把好重點,確保安全生產(chǎn)。集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前,集團公司轉型發(fā)展已進入最關鍵階段,面臨諸多突出矛盾和棘手問題,實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標任務繁重,時間緊迫,常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務。2007年集團公司計劃建設阿克蘇熱電公司電源項目時,新疆電網(wǎng)電源嚴重短缺,全網(wǎng)裝機不足1000萬千瓦(其中火電670萬千瓦),機組利用小時普遍在7000小時以上,煤炭到電廠價不足150元,可以電廠發(fā)電利潤回報極其豐厚,但隨著2010年中央援疆工作會議召開,新疆進入大開發(fā)熱潮,中央及內(nèi)地各省市大企業(yè),國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤,煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場,2008年至2013年,新疆電網(wǎng)電源裝機容量每年增加45%(其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上),而同時期用電量增加幅度不足35%(其中自備電廠用電量增加幅度為40%),如此以來,機組利用小時大幅度降低,從全網(wǎng)平均6500小時(其中火電7700小時左右)降到2013年全網(wǎng)平均4300小時(其中火電5100小時左右),而由于運輸成本大幅上漲(天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸,最高時118元/噸),煤炭到廠家達到235元,而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下,自治區(qū)政府今年又推出低電價政策,可以說對我們這樣遠離煤源的企業(yè)是雪上加霜。其次,必須找準找準突破點,內(nèi)外并舉,開源節(jié)流,才能盡可能實現(xiàn)公司的理想追求目標,做到即造福員工、也回報股東。二是通過檢修管理體系及用工制度改革,減少外部臨時工、勞務工的使用。一項最主要的對標方式就是2014年涉及各部門的幾項關鍵指標,2014年只要完成情況比2013年的,部門主要領導要解聘。各類用工(公司員工、勞務、臨時工、外包業(yè)務)小時數(shù)不高于2013年度實際各項用工小時數(shù)。管理人員有沒有下去檢查督促?一問都去了?那為什么還有那么多問題存在呢?要解決這個問題,關靠內(nèi)部管理、自我約束不行,必須引進外部監(jiān)管,外部監(jiān)管人員直接向公司董事長、總經(jīng)理負責,對查處的問題除直接責任人員,相應監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔同等責任。今天會后就安排放假了,新年來臨,我祝大家新年愉快,祝每個人身心健康,平安幸福,萬事如意。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”,還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號,是所在地的納稅大戶。目前投資2000萬元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開土動工,預計明年八月份竣工投入使用。種植計劃2010年末預計育苗220公頃,移載300公頃;2015年預計達到育苗2000公頃,移栽10000公頃,產(chǎn)出甘草60000噸。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。在這里,我們對獲獎集體、個人表示由衷的謝意!唯一獲得先進集體二等獎的杭錦旗項目部,為集團整體榮譽做出了表率。有時為了洽談一個項目、為了爭取一筆資金、常常廢寢忘食,為公司的各項事業(yè)發(fā)展付出了心血;孫占寶管理經(jīng)驗非常豐富,善于把握工作要點,能及時起到內(nèi)引外聯(lián)、承上啟下的作用。求利者,道與利俱失。其次是要認識到我們的責任與壓力,拿出符合實際,能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案,在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮斗。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢,從慶華實際出發(fā),對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實現(xiàn)結構優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標一定實現(xiàn)。不知奉獻,只會索取,浪費了心思,影響了情緒、破壞了團結;不會學習,干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒有敢打敢上的硬骨頭,只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機,逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。董事長今年的總結報告中明確指出,xxxx是今年集團工作的重中之重,這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。通過做一個好人,加強與每一位同事的團結;通過團結,學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。賦予每個人的工作崗位,來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。新董事長在講話中,情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心,以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責任感和堅定的信心。新董事長首先談到了責任意識問題,指出部分管理人員責任意識不強,面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強,被動應付;大局意識不強,缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強,工作固步自封。在現(xiàn)今,經(jīng)濟趨勢不斷下行,商業(yè)競爭日趨激烈,商業(yè)銷售不景氣,顧客購買力疲軟,更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下,講團結,講大局顯得
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