【正文】 600個就業(yè)崗位；，將為地方的稅收、勞動力就業(yè)等做出重大貢獻。其中種植基地公頃，白城市科委實驗基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。集團公司下設大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)（集團）有限公司等十三個分公司。在過去的一年中，我們的廣大干部職工在各自的工作崗位上敬業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力，我心里是有數(shù)的，希望大家在新的一年里，按照公司的總體新部署振奮精神，增強信心，腳踏實地，扎扎實實不折不扣地干好各自的工作，不惜流汗，多做貢獻。，做好黨委參與公司各項決策及工作監(jiān)督保障。為何變成這樣，關鍵還是我們的制度體系出問題。2014年公司首先在以下方面進行改革。四是探索研究外部合作涉足其他相關產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創(chuàng)業(yè)。首先，必須在公司員工特別是領導班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。要結合企業(yè)實際，找準突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務領域和關鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點帶面，穩(wěn)步推進。二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比徐礦集團“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預期。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強保障能力，加快建設一支適應新形勢發(fā)展需要的領導人員和人才隊伍。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設，省委對集團公司領導班子進行了大幅度充實調(diào)整，補充加強了集團層面領導力量；適應內(nèi)外部發(fā)展新形勢，修編了集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標，導向十分明確，激勵力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設，加強學習宣傳和形勢任務教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。他強調(diào)，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。一是傳達集團公司2014年度工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比談談自己的看法；三是有關公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領導吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。明年工作的主要目標概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經(jīng)濟增加值（EVA）確保好于指標值。改革的總體思路是：以市場化運行為導向，以促進企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結構，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進企業(yè)活力，開創(chuàng)轉型升級新局面。吳志剛強調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設的全過程，擺正關系、落實責任、抓住現(xiàn)場、把好重點，確保安全生產(chǎn)。集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前，集團公司轉型發(fā)展已進入最關鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標任務繁重，時間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務。2007年集團公司計劃建設阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網(wǎng)電源嚴重短缺，全網(wǎng)裝機不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發(fā)電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進入大開發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價政策，可以說對我們這樣遠離煤源的企業(yè)是雪上加霜。其次，必須找準找準突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實現(xiàn)公司的理想追求目標，做到即造福員工、也回報股東。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務工的使用。一項最主要的對標方式就是2014年涉及各部門的幾項關鍵指標，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領導要解聘。各類用工（公司員工、勞務、臨時工、外包業(yè)務）小時數(shù)不高于2013年度實際各項用工小時數(shù)。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關靠內(nèi)部管理、自我約束不行，必須引進外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長、總經(jīng)理負責，對查處的問題除直接責任人員，相應監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔同等責任。今天會后就安排放假了，新年來臨，我祝大家新年愉快，祝每個人身心健康，平安幸福，萬事如意。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。目前投資2000萬元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開土動工，預計明年八月份竣工投入使用。種植計劃2010年末預計育苗220公頃，移載300公頃；2015年預計達到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。在這里，我們對獲獎集體、個人表示由衷的謝意！唯一獲得先進集體二等獎的杭錦旗項目部，為集團整體榮譽做出了表率。有時為了洽談一個項目、為了爭取一筆資金、常常廢寢忘食，為公司的各項事業(yè)發(fā)展付出了心血；孫占寶管理經(jīng)驗非常豐富，善于把握工作要點，能及時起到內(nèi)引外聯(lián)、承上啟下的作用。求利者，道與利俱失。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標的切實可行的工作思路與方案，在董事長的帶領下與大家一道共同努力奮斗。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā)，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在招聘與培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細、做實、做到位。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一，在管理上提升，實現(xiàn)結構優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎的奮斗目標一定實現(xiàn)。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。董事長今年的總結報告中明確指出，xxxx是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責任感和堅定的信心。新董事長首先談到了責任意識問題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措；執(zhí)行意識不強，被動應付；大局意識不強，缺乏全局觀念；創(chuàng)新意識不強，工作固步自封。在現(xiàn)今，經(jīng)濟趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下，講團結，講大局顯得