【正文】 ，雖然這只是個(gè)開(kāi)頭，也是我們?nèi)珕T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的開(kāi)始。從精益生產(chǎn)方面，對(duì)接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線(xiàn)和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線(xiàn)，制定詳細(xì)的改進(jìn)提升計(jì)劃，周跟進(jìn)月度回顧；從能力提升的角度，以管理學(xué)院為依托，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手提升關(guān)鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，鼓勵(lì)小改小革，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。全面深化會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司2012年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)、興趣和特長(zhǎng)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)后，我受益匪淺。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。作為哈行中的一員，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任?？傊?，聽(tīng)了劉總的講話(huà)，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。展望未來(lái)，我們對(duì)公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項(xiàng)目將圓滿(mǎn)完成，沈高的明天會(huì)更好！學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)工作總結(jié)220xx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項(xiàng)目部全體職工在會(huì)議室對(duì)劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解到了公司在XX上半年所取得的驕人戰(zhàn)績(jī)，XX上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞XX年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目及多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目深入開(kāi)展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅(jiān)克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。通過(guò)對(duì)xx董事長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí)，了解了項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，模糊的問(wèn)題具體化，分散的問(wèn)題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平。煤業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好；經(jīng)濟(jì)效益最好；管理水平最高。風(fēng)險(xiǎn)防范的需要是要設(shè)立一道防火墻，最大限度的化解風(fēng)險(xiǎn)。我作為一名檢修的人員，我覺(jué)得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，來(lái)提高我們的檢修工作質(zhì)量，使我們的工作有創(chuàng)新性，而要落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來(lái)，結(jié)合工作實(shí)際，只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更 新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),努力做好工作,企業(yè)發(fā)展將會(huì)一定會(huì)更強(qiáng)大、更和諧。這次文藝晚會(huì)能圓滿(mǎn)的完成也是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，才能順利的完成。到2015年實(shí)現(xiàn)原煤5000萬(wàn)噸的產(chǎn)量，將達(dá)到100億的利潤(rùn)。這兩方面對(duì)立統(tǒng)一，相互配合、相互制約。煤管局在成立一年多的時(shí)間內(nèi)，兼并重組了54座煤礦，克服了各生產(chǎn)、技改所遇到的諸如，工作面遇斷層、瓦斯治理、地面塌陷區(qū)處理等困難，實(shí)現(xiàn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)足提高，一通三防、防治水管理提升，各礦井綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。通過(guò)對(duì)這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。因此項(xiàng)目的過(guò)程管理和控制就體現(xiàn)在確保計(jì)劃有效地實(shí)施和執(zhí)行，和保證這一活動(dòng)順利進(jìn)行的一系列工作。各級(jí)總部搭建平臺(tái)，選好班子，打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)后，我受益匪淺。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！總之，我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。增強(qiáng)團(tuán)體配合意識(shí)，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。也針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，會(huì)上提出，集團(tuán)公司的發(fā)展首先是解決人的問(wèn)題，解決人的思想問(wèn)題，解決執(zhí)行問(wèn)題。董事長(zhǎng)講話(huà)還強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司各級(jí)人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù)，嚴(yán)懲打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督員的行為。2017年年會(huì)后我們樹(shù)立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護(hù)家園”。同時(shí)從人員效率角度入手，對(duì)標(biāo)兄弟工廠，推廣職責(zé)外延，實(shí)施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。