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正文內(nèi)容

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)——(留存版)

  

【正文】 化建設(shè)注入了更豐富的元素。這樣,煤炭板塊考核分層次,首先對(duì)煤業(yè)管理公司,煤業(yè)公司再對(duì)煤礦進(jìn)行考核,煤業(yè)公司運(yùn)行起來(lái)就比較清晰、明確了。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題,限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人,及時(shí)采取措施落實(shí)解決,及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程,為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),堵住管理漏洞。通過對(duì)這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識(shí),開拓了視野,又拓寬了思路,調(diào)適了心理,為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。提升自己執(zhí)行能力。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全體管理人員,特別是中、高級(jí)管理人員是關(guān)鍵,大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。而守護(hù)家園將在全員意識(shí)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,凝心聚力激發(fā)大家的工作激情,用開拓者的精神,逢山開路、遇水搭橋,用奮進(jìn)者的態(tài)度,知難而上、勇于創(chuàng)新。但執(zhí)行沒有如果,只有結(jié)果,我們將在強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)氣里,抓紀(jì)律、抓擔(dān)當(dāng)強(qiáng)大組織的戰(zhàn)斗力。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強(qiáng)烈的責(zé)任感,勇往直前,爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓(xùn),我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo),拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn),為我集團(tuán)愿景“打造西部最具品質(zhì)和實(shí)力的集團(tuán)化公司”而努力奮斗!第五篇:學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話2017年1月18日,集團(tuán)成功召開了工作年會(huì),孫明波董事長(zhǎng)以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起贏未來(lái)”為主題做了重要講話,講話中對(duì)我們當(dāng)前面臨的形式做了精準(zhǔn)分析,并對(duì)下一步的工作方向做了明確部署,通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話,增強(qiáng)了工廠奮起直追的信心和決心。要先做人再做事,還要學(xué)會(huì)與懂得感恩,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會(huì)理解和包容,借鑒經(jīng)驗(yàn),少走彎路,不斷提升自身素質(zhì),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,堅(jiān)定信心,要有“咬定青山不放松”的精神,以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司,平時(shí)的工作和生活中,要直截了當(dāng),不要拐彎抹角,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,變工作邊總結(jié),避免犯同樣的錯(cuò)誤,不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì),提搞工作能力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也要具有壓力感。不斷提高自身的綜合素質(zhì),除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外,還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力,要懂全局、管本行、守規(guī)距。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,提高業(yè)務(wù)能力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。正是有了以上佳績(jī),為xx在省內(nèi)外公路市場(chǎng)再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行“五個(gè)一”,即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。成立煤業(yè)管理公司在法律上解決了擔(dān)保融資,同時(shí)提高了公司的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)和管理。第一篇:學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)——學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)——《致全體銀海職工的感謝信》有感公司董事長(zhǎng)吳大奎對(duì)這次舉國(guó)同慶中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年之際,我們銀海人也以一臺(tái)意義深遠(yuǎn)的主題文藝晚會(huì)為黨獻(xiàn)上了生日的祝福,表示很滿意。杜董在談到煤業(yè)公司的功能和職能時(shí),“一是安全生產(chǎn),二是安全建設(shè)”。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò),形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對(duì)xx董事長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí),了解了項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo),而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn),建立和完善管理體系,將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,模糊的問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,整體提高項(xiàng)目管理水平。展望未來(lái),我們對(duì)公司的發(fā)展充滿信心,相信在我們大家的共同努力下,xx項(xiàng)目將圓滿完成,xx的明天會(huì)更好!第四篇:董事長(zhǎng),學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一:學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)新年伊始,農(nóng)墾分行于2015年1月24日召開了2014年工作總結(jié)大會(huì)、2015年工會(huì)議,全行員工學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)與高行長(zhǎng)在工作會(huì)議上作出的重要講話,鼓舞了每一個(gè)員工。懂全局就是須有全局觀念,大局觀念,大局意識(shí);管本行就是要立足本職把本行搞好,把自己分管的工作干好;守規(guī)矩就是和同事怎么相處,這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟,大事上不能糊涂,小事上不能計(jì)較。此次董事長(zhǎng)講話也談了集團(tuán)公司存在的問題,特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題,歸根到底還是人的問題。全員轉(zhuǎn)思想認(rèn)知新常態(tài) 做到思想意識(shí)統(tǒng)一2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場(chǎng)疲軟的雙重考驗(yàn),在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護(hù)家園”。戰(zhàn)略已定、目標(biāo)已明、唯有抓落實(shí),三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下,堅(jiān)持“重質(zhì)量 抓落實(shí)
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