【正文】 同時從人員效率角度入手，對標(biāo)兄弟工廠，推廣職責(zé)外延，實(shí)施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。董事長講話還強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司各級人員要切實(shí)理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護(hù)，嚴(yán)懲打擊報復(fù)監(jiān)督員的行為。整個董事長的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標(biāo)的順利完成，才能推動哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測評，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。因此項目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計劃有效地實(shí)施和執(zhí)行，和保證這一活動順利進(jìn)行的一系列工作。煤管局在成立一年多的時間內(nèi)，兼并重組了54座煤礦，克服了各生產(chǎn)、技改所遇到的諸如，工作面遇斷層、瓦斯治理、地面塌陷區(qū)處理等困難，實(shí)現(xiàn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長足提高，一通三防、防治水管理提升，各礦井綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。到2015年實(shí)現(xiàn)原煤5000萬噸的產(chǎn)量，將達(dá)到100億的利潤。我作為一名檢修的人員，我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，來提高我們的檢修工作質(zhì)量，使我們的工作有創(chuàng)新性，而要落實(shí)到自己的具體行動上來，結(jié)合工作實(shí)際，只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更 新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),努力做好工作,企業(yè)發(fā)展將會一定會更強(qiáng)大、更和諧。煤業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好；經(jīng)濟(jì)效益最好；管理水平最高。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。作為哈行中的一員，使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。并指出集團(tuán)公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。從精益生產(chǎn)方面，對接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細(xì)的改進(jìn)提升計劃，周跟進(jìn)月度回顧；從能力提升的角度，以管理學(xué)院為依托，以重點(diǎn)項目為抓手提升關(guān)鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動基層員工的積極性，鼓勵小改小革，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。2017年三環(huán)公司將全面導(dǎo)入ISRS評估系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識，保障公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標(biāo)的順利完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！只要我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，堅定公司發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時俱進(jìn)，謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，我集團(tuán)必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場考驗，戰(zhàn)勝一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，沖破重重障礙，才能取得愈加輝煌的勝利。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。而要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源?？傊?，聽了劉總的講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。XX年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結(jié)報告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在XX上半年所取得的驕人戰(zhàn)績，XX上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞XX年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無前例地同時開工建設(shè)了5個實(shí)體路面項目及多項重點(diǎn)工程項目深入開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭創(chuàng)“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。杜董在談到為什么要成立煤業(yè)管理公司時，講是四方面的需要：公司戰(zhàn)略的需要、管理原則的需要、風(fēng)險防范的需要、融資安排的需要。同時，晚會也展現(xiàn)了銀海人積極向上、團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌，不僅使職工們接受了一次黨史教育，同時也為銀海企業(yè)文