【正文】 同志們，回顧過(guò)去，我們豪情滿懷；展望未來(lái)，我們信心百倍！40年鑄造的輝煌的歷史鼓舞著我們，未來(lái)新征程的宏偉目標(biāo)激勵(lì)著我們。牢記企業(yè)的社會(huì)使命和責(zé)任，我們既要根據(jù)發(fā)展規(guī)模、速度，進(jìn)一步主動(dòng)投身各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，關(guān)注民生發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，贏得社會(huì)認(rèn)可。在公司內(nèi)部建立起一套權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的管理體系。要研究制訂出有效的管理舉措，完善更新一套完整的企業(yè)管理制度。我們必須主動(dòng)加強(qiáng)科技興建工作，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料在施工過(guò)程中的推廣應(yīng)用，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)自有的技術(shù)成果優(yōu)勢(shì)；必須客觀認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理；必須繼續(xù)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，充實(shí)－8－技術(shù)隊(duì)伍，培養(yǎng)骨干力量。－－我們將堅(jiān)定不移地把人才技術(shù)作為根本保證，不斷激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的新活力。對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)自身，沒(méi)有質(zhì)量安全的保障，經(jīng)濟(jì)效益就無(wú)從談起。三是提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，探索實(shí)踐出體現(xiàn)自身特點(diǎn)、適應(yīng)未來(lái)形勢(shì)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包管理路子。我們十分清楚地看到：今后一段時(shí)期將是公司發(fā)展的重要?dú)v史機(jī)遇期，我們將緊緊圍繞企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，大力營(yíng)造企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、人才、管理和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化公司的機(jī)制機(jī)構(gòu)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化、信息化水平，繼續(xù)深化與眾多建設(shè)單位和甲方的戰(zhàn)略合作，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高市場(chǎng)占比，加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧。40年企業(yè)發(fā)展成就彪炳史冊(cè)，40年公司成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)之不易，歷史將永遠(yuǎn)銘記所有為**公司建設(shè)與發(fā)展付出心血和汗水的人們。在長(zhǎng)期的合作過(guò)程中，公司與眾多建設(shè)單位和開(kāi)放商均建立了牢固的戰(zhàn)略關(guān)系，與一些單位合作甚至可以追溯至改革開(kāi)放的初期。回顧幾十年來(lái)，建筑業(yè)的發(fā)展和其他施工企業(yè)的起落興衰。在幾十年來(lái)的一次次發(fā)展浪潮中，我們的市場(chǎng)區(qū)域不斷變化，公司的隊(duì)伍班子新老交替，市場(chǎng)的份額占比此消彼長(zhǎng)，一代代**人的勵(lì)精圖志、忘我奉獻(xiàn)，成就了**今天的輝煌。我們成長(zhǎng)過(guò)程中的多次跨越發(fā)展，總是伴隨著對(duì)傳統(tǒng)思維和生產(chǎn)方式的超越，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇；總是依靠公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子卓越的局面掌控能力和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。－－40年的實(shí)踐昭示我們，勇于探索、穩(wěn)步開(kāi)拓是**公司永葆生機(jī)活力的不竭源泉。40年前，第一代**建筑健兒響應(yīng)政府號(hào)召，組建隊(duì)伍，奔赴他鄉(xiāng)。與此同時(shí)，**在發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中也不忘社會(huì)責(zé)任，歷年來(lái)各類捐贈(zèng)、資助涵蓋了本地交通、養(yǎng)老、教育、醫(yī)療等等多個(gè)民生領(lǐng)域，直接、間接投入資金累計(jì)超千萬(wàn)，多次被省市有關(guān)部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，一直以來(lái)，公司以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)持人文關(guān)懷，踐行社會(huì)責(zé)任，受到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重視市場(chǎng)布局，完善內(nèi)部管理，逐步形成了規(guī)范有序、科學(xué)高效的內(nèi)部管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)體制。－－過(guò)去的40年，是做強(qiáng)做精、經(jīng)營(yíng)體制持續(xù)優(yōu)化的40年。公司成立以來(lái)，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，**公司把握市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，勇于自我突破。從1974年企業(yè)成立至今40年間，**公司累計(jì)承接承建了超過(guò)300個(gè)項(xiàng)目，工程總面積超過(guò)1000萬(wàn)平米，工程市場(chǎng)遍布北京、上海、江蘇、湖北、海南、山東、遼寧、內(nèi)蒙、河北等地，承建工程中累計(jì)獲國(guó)家級(jí)、省、市以上優(yōu)質(zhì)工程70多項(xiàng)。從1974年企業(yè)成立至今，我們－1－已經(jīng)走過(guò)40年不平凡歷程。因此，這既是一個(gè)十分喜慶和隆重的大會(huì)，也是一個(gè)屬于我們?nèi)w**員工自己的節(jié)日。伴隨著時(shí)代的節(jié)拍，乘馭著改革的東風(fēng)，胸懷“國(guó)之大者”，鏈接集團(tuán)戰(zhàn)略，我們要以勇創(chuàng)一流的使命感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，扎實(shí)走好邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程，奮力書(shū)寫(xiě)**重工發(fā)展新篇章。我們要進(jìn)一步解放思想，以集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施下屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和任期制契約化改革為契機(jī)，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，形成更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策舉措，形成具有吸引力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系，努力建立人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。建設(shè)世界一流企業(yè)的偉大事業(yè)，歸根到底要靠一支具備世界一流水平的高素質(zhì)人才隊(duì)伍來(lái)支撐。我們要大力培育“專精特新”企業(yè)，全力打造“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。要堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新道路，把創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。我們要以價(jià)值創(chuàng)造為根本，改善客戶服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)新客戶服務(wù)模式，提高資源配置效率，提升精益管理水平，統(tǒng)籌專業(yè)化布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，完善務(wù)實(shí)高效的組織管理體系，培育新形勢(shì)下參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，為客戶提供更專業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為股東、為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，為員工家庭創(chuàng)造更多福祉，努力打造具有重工特色的優(yōu)質(zhì)品牌?！獡屪C(jī)遇，高質(zhì)量發(fā)展，必須聚焦企業(yè)本質(zhì)，堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造是立企之本、興企之要?！獡屪C(jī)遇，高質(zhì)量發(fā)展，必須洞察時(shí)局大勢(shì)，主動(dòng)出擊作為百年變局之下，我們迎來(lái)了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。征途漫漫惟有奮斗——搶抓機(jī)遇，高質(zhì)量發(fā)展，必須強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定黨建領(lǐng)航中流擊水，浪遏飛舟。五年的砥礪拼搏讓我們更加珍惜取得的進(jìn)步，五年的榮辱得失讓我們更加明晰奮進(jìn)的目標(biāo)，五年的磨礪成長(zhǎng)讓我們更加增強(qiáng)再創(chuàng)輝煌的堅(jiān)定決心。包括航運(yùn)和造修船市場(chǎng)下行的考驗(yàn)，油氣海工市場(chǎng)暴跌的沖擊，美國(guó)長(zhǎng)臂管轄的挑戰(zhàn)，鋼價(jià)成本暴漲和人民幣匯率波動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的吞噬，如今我們已經(jīng)連續(xù)兩年承受著新冠疫情“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”、外派海外員工疫情防控及難以回國(guó)等巨大壓力……但是，我們從沒(méi)有退縮、從沒(méi)有懈怠。當(dāng)然，我們始終不會(huì)忘記廣大干部員工這些年來(lái)為**重工的發(fā)展壯大所付出的辛勤和努力。******和******先后被工信部認(rèn)定為“全國(guó)船舶智能制造示范企業(yè)”；**船配成為工信部“兩化融合管理體系”貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，“二沖程排氣閥桿的關(guān)鍵制造技術(shù)”打破國(guó)外壟斷，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品空白；威海科技“海盾壓載水管理系統(tǒng)”獲得全球最高標(biāo)準(zhǔn)的USCG認(rèn)證。**維艱?奮斗以成作為**集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)板塊之一，重工重組之初即肩負(fù)著創(chuàng)造價(jià)值、賦能集團(tuán)主業(yè)的責(zé)任與使命。這五年我們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)“把方向、管大局、促落實(shí)”，黨**作與中心工作有機(jī)結(jié)合、深度融合，“*+*”黨建品牌彰顯特色，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，全心全意依靠職工辦企業(yè)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一批勞模先進(jìn)、工匠能手。這五年我們堅(jiān)持科技創(chuàng)新整合技術(shù)資源，匯集系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才，成立設(shè)計(jì)研究院，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，初步解決了重工設(shè)計(jì)力量“重復(fù)、分散、低效”等問(wèn)題，為重工未來(lái)從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，職業(yè)經(jīng)理人和任期制契約化改革也已全面啟動(dòng)，這將進(jìn)一步優(yōu)化干部任用考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)活力和創(chuàng)效動(dòng)力將被進(jìn)一步激發(fā)。完成了**、**等企業(yè)改制，扎實(shí)推進(jìn)“處僵治困”和“三供一業(yè)”分離移交。五年前的今天，我們?cè)?*重組成立，中國(guó)乃至世界上一家大型船舶海工造修企業(yè)開(kāi)啟了新的航程。市政工程公司和綠化公司為提升晉級(jí)做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取07年實(shí)現(xiàn)晉級(jí)目標(biāo)任務(wù)。干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。市場(chǎng)要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源有效利用。每個(gè)人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為07年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)在座各位工作能力的肯定。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。一是針對(duì)工作中遇到的困難和問(wèn)題，采取會(huì)議討論方式和說(shuō)服教育手段，認(rèn)真做好思想工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決方案，激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動(dòng)熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過(guò)市縣各主管部門(mén)的檢查和驗(yàn)收。我們要堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)”的管理理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。明年的住宅開(kāi)發(fā)將會(huì)成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂(lè)百佳超市、東營(yíng)新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬(wàn)元，市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，承接并出色完成了東營(yíng)區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運(yùn)作，聘請(qǐng)技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元。通過(guò)這次會(huì)議，我們將回顧06年公司整體工作情況，確定07年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為07年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)。我們既要腳踏實(shí)地，又要仰望星空！科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領(lǐng)軍人的眼界與胸懷，取決于領(lǐng)軍人能否做到“三大能力”“四點(diǎn)精神”“十個(gè)更”，能否成為“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代奮進(jìn)者”；取決于管理團(tuán)隊(duì)是否精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，是否堅(jiān)持“將親選、兵親募”，踐行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，營(yíng)造充滿活力的組織團(tuán)隊(duì)氛圍，率領(lǐng)員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無(wú)不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動(dòng)自發(fā)地對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、為組織閉環(huán)。2020年，在人類進(jìn)化史上因?yàn)橥话l(fā)的新冠疫情而在史冊(cè)上留下特別的印記。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，約束機(jī)制的建立是為了激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)久有效的運(yùn)行，是激勵(lì)機(jī)制的必要保障。這種機(jī)制，XX集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵(lì)二級(jí)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊(duì)縱深與普及?！皠?chuàng)新項(xiàng)目”，是指針對(duì)在職員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦?，?duì)所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時(shí)，同樣可參照上一條辦理。近二十年來(lái)，在國(guó)家全面改革開(kāi)放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，通過(guò)合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新，并以此帶動(dòng)理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有企業(yè)個(gè)體化生存發(fā)展的道路。提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終要由人來(lái)實(shí)現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人的活力。，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。我們要看到：企業(yè)在方向問(wèn)題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會(huì)出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個(gè)過(guò)程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。誠(chéng)如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時(shí)曾說(shuō)：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。XX內(nèi)部管理鏈路：我們創(chuàng)立并堅(jiān)持了“市場(chǎng)—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。其包括：體制、機(jī)制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述可以是多維的，按時(shí)間可分為長(zhǎng)期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)而言，最為簡(jiǎn)潔的“戰(zhàn)略”定義是：我們與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)（客戶）的方法?；ハ嘁来妫菏侵附M織客觀存在的，各部門(mén)間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系。個(gè)人的發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)組織的貢獻(xiàn)”；組織的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)”；“以貢獻(xiàn)為核心”：對(duì)經(jīng)營(yíng)而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標(biāo)的完成”；對(duì)管理而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對(duì)組織而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)運(yùn)用和競(jìng)爭(zhēng)力提升”。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論：組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下，對(duì)人才素質(zhì)也有明確的要求，通過(guò)嚴(yán)格的篩選和招聘，每個(gè)成員、所有團(tuán)隊(duì)都經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，團(tuán)隊(duì)的自信度會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀的集結(jié)而增高。：如果組織能再營(yíng)造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個(gè)組織就會(huì)充滿活力，員工的精神面貌也會(huì)被外人所感受，團(tuán)隊(duì)的“精氣神”也就會(huì)凝聚和提升。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)”意為訓(xùn)話，要有目標(biāo)、有要求；“練”為“練習(xí)”，即練習(xí)崗位的基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進(jìn)而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊(duì)伍、裝備隊(duì)伍。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗(yàn)的好的做法。為此，我在XX倡導(dǎo)要加大力度進(jìn)行人力資源投資，堅(jiān)持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進(jìn)“組織精健化、人員精煉化、運(yùn)營(yíng)精益化”。XX骨干要學(xué)會(huì)重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是目標(biāo)導(dǎo)向。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)