【正文】 確保個人與集體共同成長，員工與企業(yè)共享發(fā)展，不斷強化員工－9－對集體的歸屬感和認同感，不斷提升干部職工的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造活力。對企業(yè)管理措施的推進要有專門部門和人員進行檢查督促，對企業(yè)日常性管理工作做到有據(jù)可依，有章可循。未來建筑業(yè)的發(fā)展必將面臨日新月異的技術變革，必將面臨日趨激烈的人才競爭。**建筑鐵軍之所以被市場高度認可，領先行業(yè)的施工管理水平是其根本優(yōu)勢。對此，我們深感肩負的使命神圣，責任重大，唯有將慶祝40年的成就作為我們新的起點，唯有將**建設的大旗插向新的高度，唯有將不斷突破、勇于超越的精神力量變成**公司的美好未來，我們才能無愧于歷史的重托，無愧于員工的厚望，無愧于親人的期待。－－40年的實踐昭示我們，互利共贏、誠信履約是**公司保持競爭優(yōu)勢的重要舉措。只有與時俱進地探索和審時度勢地開拓兩手并舉，**公司才能不斷充滿活力，不斷保持領先的優(yōu)勢。40年過去了，公司的發(fā)展和進步日新月異,然而，艱苦奮斗、忠誠奉獻的精神深深滲透至**人的血脈之中，成為一筆寶貴的精神財富，傳承至今。**公司成立40年以來，在突出抓好經(jīng)濟建設的同時，堅持以人為本，以民為先的發(fā)展理念，時刻不忘精神文明建設和社會責任擔當。1974年出征上海，同年開辟大慶；1977年轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖北，1984年進軍北京，2003年，揮師天津，2006年，拓展河北，2010年遠征海外,1987年，以衛(wèi)戍區(qū)五團營區(qū)樓為標志開始雙包，1996年以冠城園15號工程為標志承建高層，2000年，企業(yè)完成股份制改革，2012年，公司順利實現(xiàn)股權(quán)正常流轉(zhuǎn)。40年來，企業(yè)從初期的五六十人的農(nóng)村承包隊已經(jīng)成長壯大為一支飲譽全國的建筑鐵軍，40年的發(fā)展呈現(xiàn)出一幅波瀾壯闊的錦繡宏圖，更成就了足以載入史冊的豐功偉績。剛才，陸曹平總經(jīng)理已經(jīng)回顧了整個一年來公司的各項工作，既總結(jié)了成績也指出了不足。我們要以改革創(chuàng)新的精神扎實做好人才工作，加強對人才資源開發(fā)的總體謀劃和研究。我們要加強改革創(chuàng)新的組織領導，營造良好的改革創(chuàng)新環(huán)境，培育優(yōu)秀的改革創(chuàng)新文化，用好相關政策，建好創(chuàng)新平臺。隨著世界經(jīng)濟的持續(xù)復蘇，中國繼續(xù)強大，重工應乘勢而上取得新的成就。我們要始終堅持全面從嚴治黨，以政治建設統(tǒng)領全局，以嚴明紀律鍛造隊伍，以優(yōu)良作風擔當作為。綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造等新理念、新技術、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，當今時代正以前所未有的速度在發(fā)展和演變，蓄勢待發(fā)的新一輪科技革命正催生著全球治理體系的深刻變革，我國正從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”奮力邁進。發(fā)展創(chuàng)新之路從不平坦。這是我們矢志不渝、奮勇向前的勝利成果！“因海洋發(fā)展，由海洋成就”。他們以辛勤的汗水澆灌出改革發(fā)展的累累碩果，他們用智慧的火花鍛造出“大國重器”的熠熠榮光。從生產(chǎn)管理學**放大至技術設計學**、物資采購學**、安全管理學**，全面復制、系統(tǒng)提升，突出重點、成果顯現(xiàn)。剛才，大家觀看了重工五年發(fā)展成就專題片，五年的風雨兼程歷歷在目、五年的同舟共濟難以忘懷、五年的拼搏進取感動常在……這五年我們堅持戰(zhàn)略引領確定了打造“中國領先、世界一流的船舶與海洋工程裝備制造及服務企業(yè)”的發(fā)展愿景，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)發(fā)展定位，“做優(yōu)修船、做精造船、做穩(wěn)海工、做專配套”目標清晰，“創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”深入人心，綜合實力不斷增強，競爭能力顯著提升，經(jīng)營效益穩(wěn)步向好，賦能集團價值凸顯，**重工的品牌在市場上更加響亮。三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進行經(jīng)營決策。[集團公司2007年重點工作計劃]總的工作思路：認真貫徹集團公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動各公司齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)興廣集團第二次飛躍。述職定崗大會可以說是今年集團公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。（三）切實做好思想工作，促進企業(yè)精神文明建設再上新臺階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強大動力的“推進器”。各個崗位的領導、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。我在20XX戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領風騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。該機制是建立在投標項目收益共享機制基礎上的，“抵押金”的共擔，本質(zhì)上是責任的共擔、風險的共擔，是相對于激勵機制的一種約束機制，以實現(xiàn)激勵和約束的對等。這三個創(chuàng)新機制是：“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機制”。激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應成為：包括但不限于XX、乃至XX集團及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。理想和現(xiàn)實之間，要用行動來連接。C層次：營造支持經(jīng)營性指標爭取與完成的組織環(huán)境與平臺是“企業(yè)行政競爭力”的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標。20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運作戰(zhàn)略→運作策略→具體運作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標與運作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。XX所要營造的學習型組織是：一個重視“傳承與淬煉”的組織；一個倡導“擁有知識不能使你成功，運用知識才能使你成功”的組織；一個通過推進集體學習，構(gòu)筑核心能力的組織；一個不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗與教訓能迅速被組織所吸取，使學習成為每一個員工的血液的組織；一個每位員工都能“終生學習”的組織。堅持市場化選人用人機制。沒有要求，管理就無法進步；如果管理者是應付式的，隊伍就會越帶越虛，組織形同一盤散沙。打造企業(yè)鐵軍。將親選、兵親募。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。員工的精神面貌是企業(yè)競爭力。“最優(yōu)”就是要做到極致。（XX人才理念之十一）”。這里要特別提出，奮斗與奮進均為動詞，均表達了一種奮發(fā)進取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強調(diào)這個狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠的目標；奮進，“奮”在前，“進”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內(nèi)達成前進的目標，因此這個詞更適合于企業(yè)，因為企業(yè)是目標導向的組織，需要實現(xiàn)目標前進的達成！面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔當?shù)膴^進者！而領軍人更應該是奮進者，更應該敢于擔當。企業(yè)領軍人應堅持的“四點精神”：舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進取的開拓精神；日漸精進、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。領軍人應為組織作長遠打算，具有前瞻性；當別人沒有想到時，你不但想到而且做到！而引領能力，就是要引領組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀，乃至引領時尚、生活、消費、價值觀、行為模式等等。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競爭對手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價值和空間。一直以來，我都非常重視自己作為企業(yè)領軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于領軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。XXX董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。值此辭舊迎新之際，謹讓我以XX集團黨委書記、董事長，XX董事長的名義，向剛才的獲獎者表示熱烈的祝賀，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發(fā)放，你們肩上的責任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅持文字化、專業(yè)化，帶領團隊創(chuàng)造更大的業(yè)績！在此，要對為XX今年業(yè)績作出貢獻的到場和沒到場的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業(yè)績！今天的集會不僅是一次總結(jié)表彰大會，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點上的“承前啟后、繼往開來”的大會，我們通過給優(yōu)秀的奮進者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔責任，體現(xiàn)了XX“結(jié)果導向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膬r值評價；在座各位表現(xiàn)出來的“精氣神”，XX業(yè)績回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢頭，面向未來讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進新征程！回顧“十三五”，XX集團四大存量業(yè)務提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務方興未艾，進一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面，為集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎。新成立的工會要把服務員工，維護員工權(quán)益作為當前加強工會組織建設的首要任務抓緊抓好。二、要主動參與，發(fā)揮好參政議政作用。第一篇：董事長在集團工會成立大會上的講話XXX同志在XX集團公司工會成立大會上的講話同志們：下午好！今天我們在XX總部召開XXXX集團有限公司工會成立大會暨第一次代表大會，我首先代表公司黨支部和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀！集團公司工會的成立是我公司集團化發(fā)展非常重要的一步，具有深遠的意義和巨大的影響。參政議政是《工會法》賦予工會組織的重要職能之一。通過對員工的根本利益、長遠利益進行全面把握、重點分析，再結(jié)合集團公司實際，不斷創(chuàng)新，提高服務水平，切實把關心關愛員工的各項實事辦好，好事辦實。XX為XX集團的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實的貢獻。”我將其演繹為我們形象片中關于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。為加強對于企業(yè)領軍人的培養(yǎng)，我親自撰寫和指導制作了一系列有關企業(yè)領軍人的培訓課件，并總結(jié)出來了對于企業(yè)領軍人的若干見解和要求，包括：企業(yè)領軍人的定義。企業(yè)領軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔。二是破局能力。企業(yè)領軍人的“十個更”：企業(yè)家、企業(yè)領軍人對企業(yè)的危機感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學習；更沒有借口、更習慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團隊，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實的情況?！皳敗北取俺袚眮淼酶?，擔當就是領軍人面對突發(fā)的危機或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應，贏得時間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機，同時敢于對最后的結(jié)果負責；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！以上這些觀點都是本人的原創(chuàng)。“業(yè)界最優(yōu)”的工作標準。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個崗位必須做到“最優(yōu)”。各位請注意，對于競爭性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競爭力”（摘自《XX管理探索》競爭力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達到的境界。管理中我們首先要識別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。我認為“兵貴在精不在多”，應重視人才的選拔任用。在20XX年XX月XX日召開的XX總結(jié)表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風喪膽！在企業(yè)領軍人的培訓中，本人提出，領軍人的目標就是能以最少的代價取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。員工需要訓練。長期以來，秉承“提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機制”的發(fā)展理念，XX始終堅持“機構(gòu)能分能合、人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機制?！爸匾曍暙I”要成為XX的共同語言。：在集團20XX年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會上，我曾強調(diào)：我們各級領軍人要永遠重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。其中，組織的戰(zhàn)略目標是根據(jù)組織在不同時期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進、適時調(diào)整的，不同時期形成不同的戰(zhàn)略目標；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領性文字，是始終堅持、基本不變的。組織有了清晰的目標，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當企業(yè)的業(yè)績回升，進一步完善修訂制度，強調(diào)并踐行及時激勵，員工就有盼頭，有獲得感。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。執(zhí)行要靠團隊、靠組織、靠人。我經(jīng)常強調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。XX集團曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起?！皠?chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務領域不具強相關聯(lián)性，與原有的技術關聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。通過風險共擔，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”?；仡櫰饋?，XXXX