【正文】 確保個(gè)人與集體共同成長，員工與企業(yè)共享發(fā)展，不斷強(qiáng)化員工－9－對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感，不斷提升干部職工的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造活力。對(duì)企業(yè)管理措施的推進(jìn)要有專門部門和人員進(jìn)行檢查督促，對(duì)企業(yè)日常性管理工作做到有據(jù)可依，有章可循。未來建筑業(yè)的發(fā)展必將面臨日新月異的技術(shù)變革，必將面臨日趨激烈的人才競爭。**建筑鐵軍之所以被市場高度認(rèn)可，領(lǐng)先行業(yè)的施工管理水平是其根本優(yōu)勢。對(duì)此，我們深感肩負(fù)的使命神圣，責(zé)任重大，唯有將慶祝40年的成就作為我們新的起點(diǎn)，唯有將**建設(shè)的大旗插向新的高度，唯有將不斷突破、勇于超越的精神力量變成**公司的美好未來，我們才能無愧于歷史的重托，無愧于員工的厚望，無愧于親人的期待。－－40年的實(shí)踐昭示我們，互利共贏、誠信履約是**公司保持競爭優(yōu)勢的重要舉措。只有與時(shí)俱進(jìn)地探索和審時(shí)度勢地開拓兩手并舉，**公司才能不斷充滿活力，不斷保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。40年過去了，公司的發(fā)展和進(jìn)步日新月異,然而，艱苦奮斗、忠誠奉獻(xiàn)的精神深深滲透至**人的血脈之中，成為一筆寶貴的精神財(cái)富，傳承至今。**公司成立40年以來，在突出抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，以民為先的發(fā)展理念，時(shí)刻不忘精神文明建設(shè)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。1974年出征上海，同年開辟大慶；1977年轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖北，1984年進(jìn)軍北京，2003年，揮師天津，2006年，拓展河北，2010年遠(yuǎn)征海外,1987年，以衛(wèi)戍區(qū)五團(tuán)營區(qū)樓為標(biāo)志開始雙包，1996年以冠城園15號(hào)工程為標(biāo)志承建高層，2000年，企業(yè)完成股份制改革，2012年，公司順利實(shí)現(xiàn)股權(quán)正常流轉(zhuǎn)。40年來，企業(yè)從初期的五六十人的農(nóng)村承包隊(duì)已經(jīng)成長壯大為一支飲譽(yù)全國的建筑鐵軍，40年的發(fā)展呈現(xiàn)出一幅波瀾壯闊的錦繡宏圖，更成就了足以載入史冊(cè)的豐功偉績。剛才，陸曹平總經(jīng)理已經(jīng)回顧了整個(gè)一年來公司的各項(xiàng)工作，既總結(jié)了成績也指出了不足。我們要以改革創(chuàng)新的精神扎實(shí)做好人才工作，加強(qiáng)對(duì)人才資源開發(fā)的總體謀劃和研究。我們要加強(qiáng)改革創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的改革創(chuàng)新環(huán)境，培育優(yōu)秀的改革創(chuàng)新文化，用好相關(guān)政策，建好創(chuàng)新平臺(tái)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇，中國繼續(xù)強(qiáng)大，重工應(yīng)乘勢而上取得新的成就。我們要始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，以嚴(yán)明紀(jì)律鍛造隊(duì)伍，以優(yōu)良作風(fēng)擔(dān)當(dāng)作為。綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造等新理念、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，當(dāng)今時(shí)代正以前所未有的速度在發(fā)展和演變，蓄勢待發(fā)的新一輪科技革命正催生著全球治理體系的深刻變革，我國正從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”奮力邁進(jìn)。發(fā)展創(chuàng)新之路從不平坦。這是我們矢志不渝、奮勇向前的勝利成果！“因海洋發(fā)展，由海洋成就”。他們以辛勤的汗水澆灌出改革發(fā)展的累累碩果，他們用智慧的火花鍛造出“大國重器”的熠熠榮光。從生產(chǎn)管理學(xué)**放大至技術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)**、物資采購學(xué)**、安全管理學(xué)**，全面復(fù)制、系統(tǒng)提升，突出重點(diǎn)、成果顯現(xiàn)。剛才，大家觀看了重工五年發(fā)展成就專題片，五年的風(fēng)雨兼程歷歷在目、五年的同舟共濟(jì)難以忘懷、五年的拼搏進(jìn)取感動(dòng)常在……這五年我們堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)確定了打造“中國領(lǐng)先、世界一流的船舶與海洋工程裝備制造及服務(wù)企業(yè)”的發(fā)展愿景，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)發(fā)展定位，“做優(yōu)修船、做精造船、做穩(wěn)海工、做專配套”目標(biāo)清晰，“創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”深入人心，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，競爭能力顯著提升，經(jīng)營效益穩(wěn)步向好，賦能集團(tuán)價(jià)值凸顯，**重工的品牌在市場上更加響亮。三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營決策。[集團(tuán)公司2007年重點(diǎn)工作計(jì)劃]總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。述職定崗大會(huì)可以說是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。我在20XX戰(zhàn)略研討會(huì)上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個(gè)變革的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代！強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實(shí)背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會(huì)有人記得他的消失。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項(xiàng)目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，是相對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的對(duì)等。這三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制是：“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制”。激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團(tuán)及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。理想和現(xiàn)實(shí)之間，要用行動(dòng)來連接。C層次：營造支持經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的組織環(huán)境與平臺(tái)是“企業(yè)行政競爭力”的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標(biāo)。20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運(yùn)作戰(zhàn)略→運(yùn)作策略→具體運(yùn)作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。XX所要營造的學(xué)習(xí)型組織是：一個(gè)重視“傳承與淬煉”的組織；一個(gè)倡導(dǎo)“擁有知識(shí)不能使你成功，運(yùn)用知識(shí)才能使你成功”的組織；一個(gè)通過推進(jìn)集體學(xué)習(xí)，構(gòu)筑核心能力的組織；一個(gè)不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)能迅速被組織所吸取，使學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的血液的組織；一個(gè)每位員工都能“終生學(xué)習(xí)”的組織。堅(jiān)持市場化選人用人機(jī)制。沒有要求，管理就無法進(jìn)步；如果管理者是應(yīng)付式的，隊(duì)伍就會(huì)越帶越虛，組織形同一盤散沙。打造企業(yè)鐵軍。將親選、兵親募。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會(huì)逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。員工的精神面貌是企業(yè)競爭力?！白顑?yōu)”就是要做到極致。（XX人才理念之十一）”。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長乃至終生的長遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅(jiān)持的“四點(diǎn)精神”：舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開拓精神；日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢(mèng)想、胸懷美好的樂觀主義精神。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒有想到時(shí)，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀，乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等。因此，愿景能夠號(hào)召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競爭對(duì)手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價(jià)值和空間。一直以來，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。XXX董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。值此辭舊迎新之際，謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書記、董事長，XX董事長的名義，向剛才的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時(shí)要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發(fā)放，你們肩上的責(zé)任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅(jiān)持文字化、專業(yè)化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的業(yè)績！在此，要對(duì)為XX今年業(yè)績作出貢獻(xiàn)的到場和沒到場的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因?yàn)槟銈円荒陙砬谇趹┑母冻雠c支持，XX才能取得今天的業(yè)績！今天的集會(huì)不僅是一次總結(jié)表彰大會(huì)，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點(diǎn)上的“承前啟后、繼往開來”的大會(huì)，我們通過給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任，體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膬r(jià)值評(píng)價(jià)；在座各位表現(xiàn)出來的“精氣神”，XX業(yè)績回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢頭，面向未來讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進(jìn)新征程！回顧“十三五”，XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新成立的工會(huì)要把服務(wù)員工，維護(hù)員工權(quán)益作為當(dāng)前加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的首要任務(wù)抓緊抓好。二、要主動(dòng)參與，發(fā)揮好參政議政作用。第一篇：董事長在集團(tuán)工會(huì)成立大會(huì)上的講話XXX同志在XX集團(tuán)公司工會(huì)成立大會(huì)上的講話同志們：下午好！今天我們?cè)赬X總部召開XXXX集團(tuán)有限公司工會(huì)成立大會(huì)暨第一次代表大會(huì)，我首先代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大會(huì)的召開及新當(dāng)選的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀！集團(tuán)公司工會(huì)的成立是我公司集團(tuán)化發(fā)展非常重要的一步，具有深遠(yuǎn)的意義和巨大的影響。參政議政是《工會(huì)法》賦予工會(huì)組織的重要職能之一。通過對(duì)員工的根本利益、長遠(yuǎn)利益進(jìn)行全面把握、重點(diǎn)分析，再結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)水平，切實(shí)把關(guān)心關(guān)愛員工的各項(xiàng)實(shí)事辦好，好事辦實(shí)。XX為XX集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實(shí)的貢獻(xiàn)。”我將其演繹為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。為加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng)，我親自撰寫和指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件，并總結(jié)出來了對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的若干見解和要求，包括：企業(yè)領(lǐng)軍人的定義。企業(yè)領(lǐng)軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔(dān)。二是破局能力。企業(yè)領(lǐng)軍人的“十個(gè)更”：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對(duì)企業(yè)的危機(jī)感源于對(duì)未知事物、對(duì)未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動(dòng)上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)；更沒有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團(tuán)隊(duì)，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實(shí)的情況?！皳?dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對(duì)突發(fā)的危機(jī)或未來的不確定性時(shí)，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時(shí)間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時(shí)敢于對(duì)最后的結(jié)果負(fù)責(zé)；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時(shí)不計(jì)較個(gè)人的名利，不計(jì)較個(gè)人的安危，不計(jì)較個(gè)人的得失，一切均以組織的大局為重！以上這些觀點(diǎn)都是本人的原創(chuàng)?！皹I(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個(gè)崗位必須做到“最優(yōu)”。各位請(qǐng)注意，對(duì)于競爭性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競爭力”（摘自《XX管理探索》競爭力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達(dá)到的境界。管理中我們首先要識(shí)別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。我認(rèn)為“兵貴在精不在多”，應(yīng)重視人才的選拔任用。在20XX年XX月XX日召開的XX總結(jié)表彰大會(huì)上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險(xiǎn)阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會(huì)敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對(duì)手聞風(fēng)喪膽！在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中，本人提出，領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價(jià)取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。員工需要訓(xùn)練。長期以來，秉承“提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機(jī)制”的發(fā)展理念，XX始終堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會(huì)）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制?！爸匾曍暙I(xiàn)”要成為XX的共同語言。：在集團(tuán)20XX年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)上，我曾強(qiáng)調(diào)：我們各級(jí)領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價(jià)值的創(chuàng)造，基于對(duì)未來的判斷，基于對(duì)變化的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。其中，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時(shí)期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進(jìn)、適時(shí)調(diào)整的，不同時(shí)期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo)；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字，是始終堅(jiān)持、基本不變的。組織有了清晰的目標(biāo)，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績回升，進(jìn)一步完善修訂制度，強(qiáng)調(diào)并踐行及時(shí)激勵(lì)，員工就有盼頭，有獲得感。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。執(zhí)行要靠團(tuán)隊(duì)、靠組織、靠人。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起?！皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，是針對(duì)以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵(lì)他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時(shí)，公司可提供場地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。通過風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。回顧起來，XXXX