【正文】 －－我們將堅定不移地把共享發(fā)展作為不變宗旨，努力實現(xiàn)和諧企業(yè)的新使命。在公司內(nèi)部構(gòu)建起先進高效的施工技術(shù)支持體系，推廣先進的施工工藝和技術(shù)手段；要堅持安全生產(chǎn)管理的在生產(chǎn)工作中的首要地位，把安全生產(chǎn)管理目標納入到項目部效益、個人報酬考核目標中來。公司的品牌形象和市場信譽得到了外界的充分認可，公司的核心競爭優(yōu)勢始終保持。40年來，建筑業(yè)的進步發(fā)展勢不可擋，讓人驚嘆。公司業(yè)務(wù)范圍從開始的單純勞務(wù)清包為主發(fā)展為一級施工總承包為主項、機電安裝、裝飾裝潢二級，勞務(wù)分包一級，具有對外工程承包經(jīng)營權(quán)資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。我作為**的一員，此時此刻，心情無比激動。我們要持之以恒、久久為功、善作善成，以改革的新機制增強科技創(chuàng)新的動力，使謀劃改革和科技創(chuàng)新、推動改革和科技創(chuàng)新、落實改革和科技創(chuàng)新成為全系統(tǒng)的自覺行動。要深刻洞察錯綜復雜的時局大勢，敏銳感知“環(huán)保、低碳、數(shù)字、智能”等新熱點、新技術(shù)，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性重大機遇，融入“雙循環(huán)”，推動新能源船舶造修及專業(yè)化配套業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、新能源海洋裝備造修業(yè)務(wù)發(fā)展，把國家戰(zhàn)略和集團戰(zhàn)略落實到企業(yè)實際工作中。我們跨越了一道道艱難險阻，打贏了一場場攻堅戰(zhàn)役，實現(xiàn)了一個個奮斗目標，共同譜寫了**重工涅槃重生的壯麗篇章！這是櫛風沐雨、砥礪奮進的五年；這是拼搏進取、奮發(fā)圖強的五年；這是共克時艱、苦盡甘來的五年。把握主題主線，加強政治建設(shè)，筑牢思想之基，凝聚奮斗力量，黨史學習教育、主題實踐活動走深走實。積極推進“三項制度”改革和國企改革三年行動，總部機構(gòu)改革率先垂范，壓減部門數(shù)量，壓縮崗位編制，更加精簡高效。二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機制，按照誰用人、誰管理、誰承擔的原則，人員實行合理流動，實行公開競崗。2006年集團公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽，提高了公司的知名度?？v觀以上經(jīng)濟指標和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。我在20XX年集團經(jīng)濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。事前約定超額收益共享機制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標達成后的超額部分按約定回報給相關(guān)員工，實現(xiàn)利益共享的機制?！蔽覀儗s譽的重視、對先進的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會，進行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。這就是我們確定的“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。XX的戰(zhàn)略目標也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實現(xiàn)個人的價值：互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長，彌補自身不足。一方面通過晨會的“重要信息通報”“理念分享”“領(lǐng)導講話”等環(huán)節(jié)，讓參會人員擁有對組織信息的知情權(quán)，樹立主人翁意識。早在XX創(chuàng)立之初，我就堅持親自面試、遴選，實行院校招聘為主、社會招聘為輔的策略，嚴格進行“企業(yè)的全人訓練”，持續(xù)提升XX的核心競爭力。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對手，以內(nèi)生的精神動力和外在的堅強行動壓倒競爭對手，并向外界展示充滿正能量的團隊風貌。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關(guān)注細節(jié)、做到最優(yōu)。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會管理平臺、還有今天在這里召開總結(jié)大會等，無法評價、也沒有必要評價其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時間去檢驗。一是引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。工會委員會要充分認識到自身肩負的重要職責，自覺按照《公司法》、《工會法》等法律規(guī)定，妥善處理好工會與集團公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層之間的關(guān)系，在公司黨委的領(lǐng)導下，把工會組織真正建設(shè)成為黨組織信任、員工群眾擁護的“職工之家”。在集團公司蓬勃發(fā)展的時期，集團工會的成立一定會給廣大員工帶來無限的生機和活力，促使大家增強交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。員工是企業(yè)的主體。，社會組織的存在只有兩個理由：要么為社會提供正面貢獻（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價值，即創(chuàng)造利潤（這就是盈利性企業(yè)組織。企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：第一、目標號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團結(jié)人；第四、效果評價人。三是平衡能力。”“承認員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石?！痹谝粋€組織中，每天的工作有很多是重復性的，做到最優(yōu)意味著要時刻思考如何改良改進，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家。五有能力：有學習能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€活動都需要“表態(tài)”，這是因為管理的前提是成員自愿。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認真負責，把各自的工作做到最優(yōu)。戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。B層次：支撐經(jīng)營性指標爭取與完成的體制與機制建設(shè)是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。比如我們XX的方向，是做專做強做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內(nèi)對標的是華為公司，在國外對標的是XX的XX，將來也許對標的是美國的XXX，哪怕在遙遠的將來只是實現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！結(jié)束語各位XX人、各位同仁：再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了?；仡櫧衲曜哌^的路，可謂是“一路風雨一路歌”。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。三是述職演講作為經(jīng)驗總結(jié)和工作計劃，對以后的工作起到了指導性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實際操作和實施。第四篇：董事長在慶祝重工成立周年大會上的講話董事長在慶祝重工成立周年大會上的講話同志們：**月**日，是**重工值得紀念和慶祝的日子。這五年我們堅持踐行“四個一”理念在**集團“一個團隊、一個目標、一個文化、一個夢想”的理念引領(lǐng)下，重工上下緊跟改革步伐，講政治、顧大局、謀發(fā)展，重組后迅速實現(xiàn)了文化的整合、思想的統(tǒng)一、智慧的凝聚、力量的匯集，以和諧的聲音、協(xié)調(diào)的步伐、強大的合力，為不斷實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供了有力的保證。集團出臺的協(xié)同機制，給予的資金支持，以及董事會授權(quán)管理等政策舉措，為重工發(fā)展提供了堅強的后盾和有力的保障。無論是在深化改革的“深水區(qū)”破浪前行，還是在創(chuàng)新發(fā)展的“無人區(qū)”勇毅篤行，都離不開黨的堅強領(lǐng)導。習近平總書記指出“只有創(chuàng)新才能自強，才能爭先?？缛搿笆奈濉保瀼匦掳l(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更加要求我們始終保持改革勇氣，激發(fā)創(chuàng)新銳氣，傳承優(yōu)良作風，打造優(yōu)秀團隊，企業(yè)上下同頻共振，廣大員工同心同德！不馳于空想、不騖于虛聲。－－過去的40年，是創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模實力不斷超越的40年。40年風雨歷程，40年辛勤耕耘。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。二是積極拓展培育新興市場，特別是境外市場，發(fā)揮好企業(yè)的隊伍、技術(shù)優(yōu)－7－勢，深化與具有實力的建設(shè)單位的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。要繼續(xù)從各個方面完善加強企業(yè)的內(nèi)部管理，重點是研究解決好制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，挖掘管理潛力，促進效益提升。我們堅信，在各級各部門的大力支持和幫助下，在公司各條戰(zhàn)線、每名同志的奮斗和努力下，****建設(shè)工程有限公司一定能夠在新的征途上譜寫新的壯麗篇章。只有不斷提升公司施工生產(chǎn)的科學技術(shù)含量，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營團隊的素質(zhì)能力，**未來的發(fā)展才能持續(xù)注入活力，不斷煥發(fā)青春。－－我們將堅定不移地把市場開拓作為主攻方向，不斷拓寬企業(yè)發(fā)展的新格局?！爸v政治、講奉獻、講大局”、“事業(yè)為重，利益為輕”成為我們這支隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)并保持至今。40年風雨歷程令人難忘，永載史冊；40年發(fā)展經(jīng)驗彌－3－足珍貴，啟示后人。目前，公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人員300多名，固定資產(chǎn)超億元，具備了年施工面積200萬平米，年產(chǎn)值超20億元的生產(chǎn)能力。大興“識才、愛才、敬才、用才”之風，匯聚行業(yè)英才而努力作為，讓更多“千里馬”競相在**重工發(fā)展的廣闊舞臺上展現(xiàn)才華?！獡屪C遇，高質(zhì)量發(fā)展，必須激發(fā)創(chuàng)造活力，持續(xù)改革創(chuàng)新改革賦能發(fā)展，創(chuàng)新贏得未來。前進的道路絕不會一片坦途，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和“世界一流”的遠景目標，將面臨極其復雜的內(nèi)外部形勢。重工建造的一個個“大國重器”，修理的一艘艘船舶，展示的是我們堅持品牌致勝、打造精品的工匠精神，彰顯的是我們堅持自主創(chuàng)新、振興民族工業(yè)的報國之志。我們加強科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，編制了“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計研究院發(fā)展規(guī)劃，明確了科技創(chuàng)新和設(shè)計研發(fā)的發(fā)展目標和路徑。同志們：2007年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們在“精誠團結(jié)，務(wù)實發(fā)展，強化管理，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的2007，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團。二是要切實珍惜這次競崗機會，做好匯報工作。三是在財務(wù)管理上，[本文屬=好范文 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，更多原創(chuàng)]加速資金運轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會計核算成本，強化成本意識?，F(xiàn)在，我代表集團公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。通過抵押金共擔機制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。在這一過程中，集團始于上世紀九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動的、當初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機制的改革創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。首先，產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向，我們不可能完全看得很準，做到大致準確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關(guān)鍵。除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構(gòu)建了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)（包括三會：董事會、監(jiān)事會、股東會）和完善的內(nèi)部管控體系以外，XX還發(fā)展了自己的管理模式：“XX管理模式”的三個層次：早在20XX年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競爭力的目的是最大化的爭取客戶資源，總結(jié)出有競爭力的“XX管理模式”的三個層次，包括了：企業(yè)核心競爭力、企業(yè)管理競爭力和企業(yè)行政競爭力。企業(yè)要提高自己的市場占有率，就不可避免地要與競爭者發(fā)生沖突。這些構(gòu)成了招聘的“最優(yōu)原則”，加盟的人視XX為最優(yōu)，XX根據(jù)嚴格的篩選視被選中者為最優(yōu)。管理工作的節(jié)點目標完成可以理解為，相當于戰(zhàn)場上的隊伍在指定時間、到達指定地點、完成指定動作。三種思維：超前思維、閉環(huán)思維、系統(tǒng)思維?！叭艘荒苤喊僦?。全面提升企業(yè)綜合競爭力，不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)軍人的呼吁，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化為全員的行動，通過強化員工的意識和業(yè)務(wù)培訓，將競爭力意識轉(zhuǎn)化為全員崗位工作的自覺行為，通過任何個人在任何崗位努力做得更好，不斷提高組織的績效，才能真正形成我們的差異化優(yōu)勢。領(lǐng)軍人提升思維的層次，要把時間這個維度納入考量。軍隊存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個條件：一支軍隊（不在于人數(shù)）、一個地盤（不在于大小）。在今年8月1日舉行的XX成立20周年紀念大會上，我主要對個人的管理認知和管理風格做了一些粗淺的梳理，今天我想借此機會，對持續(xù)打造企業(yè)綜合競爭力和激發(fā)企業(yè)活力談一點粗淺的認識，與大家共享：一、對于企業(yè)和企業(yè)管理的認知：：“資源在地表富集的不均勻性和資源稀缺的絕對性，決定了競爭的必然性和殘酷性。同時，要指導各子公司工會組織發(fā)揮作用，積極參與子公司生產(chǎn)經(jīng)營各項活動。要發(fā)揮好工會密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，及時把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達到員工，并通過各種有效措施，努力把公司各項決策部署轉(zhuǎn)化為員工的工作目標及行動；同時，要把員工的意見、建議、呼聲及時反饋給公司，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。我相信，有市委市政府和各級領(lǐng)導的大力支持，XX集團必將蓬勃發(fā)展。XXX老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢想家、野心家、偏執(zhí)狂。”這其實表達的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力?！按蟆笔菫閲姨峁┯懈偁幜Φ膰览麆Ξa(chǎn)品或服務(wù)的同時，關(guān)注市值維護，使長期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應(yīng)盡的責任；“中”是關(guān)注經(jīng)營管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價值；“小”是關(guān)注管理的細節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運營卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標準。做完是任務(wù)導向，做好是目標導向。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗的好的做法。：如果組織能再營造出“互相欣賞、