【正文】 完成好2010年的工作，務(wù)必做到勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐。集團(tuán)人力資源處要建立良好的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)中有突出表現(xiàn)的優(yōu)秀員工，要記錄在冊(cè)或備案，作為員工加薪、晉升的重要依據(jù)。在財(cái)務(wù)管理方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)分析，特別是各直屬、控股企業(yè)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步提高防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；要加強(qiáng)資金管理，堅(jiān)持動(dòng)用大額度資金申報(bào)審核制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)失誤問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)防資金流失給企業(yè)造成損失；要加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本核算，降低費(fèi)用開(kāi)支，搞好開(kāi)源節(jié)流，深挖內(nèi)部潛力，努力提高效益；要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，結(jié)合上市工作，搞好清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)登記，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，及時(shí)催繳各項(xiàng)費(fèi)用，謹(jǐn)防現(xiàn)金流斷裂的致命風(fēng)險(xiǎn)。要抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取主動(dòng)，取得人造天然氣和氫氣混合燃燒技術(shù)突破。加快管網(wǎng)投資。一是依托省煤運(yùn)公路站點(diǎn)合作建設(shè)CNG加氣站項(xiàng)目，共建設(shè)15座CNG加氣站，力爭(zhēng)2010年7月開(kāi)工建設(shè)。我們要以改革創(chuàng)新的精神，審視和修正現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅(jiān)力度，不失時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)新突破。目標(biāo)倒推機(jī)制，即倒排任務(wù)，倒排時(shí)間，倒排進(jìn)度，明確各階段工作任務(wù)，穩(wěn)步向前推進(jìn)。成績(jī)的取得，得益于省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省直各廳局和相關(guān)部門的鼎力支持，得益于全系統(tǒng)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)和忘我工作。集團(tuán)公司聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名的上海才博咨詢機(jī)構(gòu)和馬來(lái)西亞專家團(tuán)隊(duì)，采用“第三只眼睛”看團(tuán)隊(duì)的辦法，先后三次對(duì)254名管理人員進(jìn)行了測(cè)評(píng)，及時(shí)掌握了各級(jí)管理人員的素質(zhì)狀況，為公司科學(xué)使用人才提供了依據(jù)。在明確這一根本的前提下，集團(tuán)公司采取抱團(tuán)取暖、合作共贏的方式，加快推進(jìn)同山西煤銷集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中海油集團(tuán)、香港華潤(rùn)燃?xì)狻⑾愀壑腥A煤氣等大型企業(yè)的十大合作。在認(rèn)真分析和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了重新調(diào)整，把天然氣開(kāi)發(fā)利用作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，焦炭、鋼材等進(jìn)出口貿(mào)易作為第三主業(yè)，成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照省國(guó)資委工作會(huì)議的部署要求，實(shí)事求是地回顧總結(jié)2009年各項(xiàng)工作，表彰2009先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，安排部署2010年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員和組織全系統(tǒng)廣大干部職工，同舟共濟(jì)，負(fù)重趕超，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“雙百”目標(biāo)而努力工作，奮力開(kāi)創(chuàng)山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司工作新局面。棗礦集團(tuán)正處在謀求跨越發(fā)展的新階段,我們比任何時(shí)候都更需要一個(gè)良好的工作氛圍。要做到胸襟開(kāi)闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實(shí)中，形成心無(wú)旁騖，埋頭苦干，推動(dòng)發(fā)展的合力。目前來(lái)看，外部開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持好這么幾點(diǎn)：一是省國(guó)資委提出的宜大則大，宜小則??；宜建則建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團(tuán)公司近年來(lái)堅(jiān)持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進(jìn)有退”的原則；三是“規(guī)范運(yùn)作”的原則。進(jìn)一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實(shí)，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項(xiàng)目中試，力爭(zhēng)破解一些具有全局性、帶動(dòng)性的技術(shù)難題。作為集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，既要根據(jù)山東能源集團(tuán)公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設(shè)綱要的規(guī)定，找準(zhǔn)定位，完善制度，做好各項(xiàng)工作職能的對(duì)接，也要按照省國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，制定出我們對(duì)權(quán)屬公司治理的工作方案，按照有利方案實(shí)施的原則，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，理順管理關(guān)系，清理領(lǐng)導(dǎo)人員在權(quán)屬公司兼職，對(duì)子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，落實(shí)權(quán)屬公司董事會(huì)權(quán)力，明確分公司授權(quán)范圍，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)和提升基礎(chǔ)管理等工作。三是物流貿(mào)易。要以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控為主，進(jìn)一步提升量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全質(zhì)量考評(píng)，確保質(zhì)量達(dá)到常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。從四季度整體情況看，現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)不會(huì)有大的問(wèn)題，完成各項(xiàng)指標(biāo)難度不大，唯一沒(méi)有把握的就是安全。集團(tuán)公司將站在宏觀的角度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位資源開(kāi)發(fā)配套項(xiàng)目建設(shè)。山東能源集團(tuán)組建后，目標(biāo)是打造國(guó)際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。四季度，對(duì)汽車、鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)調(diào)控方向不會(huì)改變，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能工作力度將進(jìn)一步加大。繼續(xù)組織職工療養(yǎng)和帶薪休假。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題活動(dòng)。面對(duì)極其復(fù)雜、變化多端的救援環(huán)境，參戰(zhàn)人員不懼艱險(xiǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，勇敢向前，充分展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的大局意識(shí)，展現(xiàn)了棗礦職工特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風(fēng)采，得到了省委、省政府和國(guó)家安監(jiān)總局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及地方各級(jí)黨委政府的高度評(píng)價(jià)和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。各生產(chǎn)礦井以掘進(jìn)年活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展接續(xù)會(huì)戰(zhàn)，調(diào)整采場(chǎng)布局，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，三季度煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。要進(jìn)一步加大公開(kāi)監(jiān)督的力度，促進(jìn)管人、管錢、管物、管事人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范、陽(yáng)光地使用權(quán)力。苯加氫要抓好產(chǎn)品延伸。成立綜采安撤公司既是生產(chǎn)組織的優(yōu)化調(diào)整，更是提高工作面撤除安裝效率和安全系數(shù)的需要。3月22日、23日，山東能源集團(tuán)舉辦了理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)瓏?guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師兼新聞發(fā)言人姚景源作了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告；中信證券公司董事總經(jīng)理傅清華作了關(guān)于企業(yè)改制上市的專題報(bào)告；北京泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)劉持金作了關(guān)于進(jìn)軍世界500強(qiáng)的專題輔導(dǎo)報(bào)告。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高度融合，相互影響日益加深，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行和物價(jià)上漲壓力并存，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，形勢(shì)嚴(yán)峻。強(qiáng)化惠民措施的落實(shí)，民生得到更好體現(xiàn)。第一篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司季度工作會(huì)議上的講話大全董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議上的講話2012年3月30日同志們：經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開(kāi)二季度工作會(huì)議。一季度，通過(guò)提高四季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例、調(diào)整崗技工資標(biāo)準(zhǔn)和住房補(bǔ)貼基數(shù)等措施，增加了職工收入。%，這一方面是要與“十二五”規(guī)劃目標(biāo)逐步銜接，另一方面是引導(dǎo)各方面把工作的著力點(diǎn)放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上來(lái)，同時(shí)也是向社會(huì)表明強(qiáng)力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的決心。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記卜昌森作了重要講話。要加快建立完善公司管理制度、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式、操作流程等基本規(guī)范，突出“安全第一”的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，努力打造一支技術(shù)精湛、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，為礦區(qū)的安全工作做出重要貢獻(xiàn)。煤化工研究院自主研發(fā)項(xiàng)目要抓好推進(jìn)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督，根據(jù)省國(guó)資委的精神要求，集團(tuán)公司決定對(duì)二級(jí)單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)公開(kāi)招聘機(jī)關(guān)工作人員和副處級(jí)管理人員，通過(guò)加大公開(kāi)招聘的力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。運(yùn)銷部門及時(shí)調(diào)研分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大客戶走訪力度，適時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。三是外部資源開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)出新局面。在礦區(qū)深入開(kāi)展了“清風(fēng)廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發(fā)展環(huán)境得到了凈化。完善“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改善職工的工作、生活環(huán)境，保持了礦區(qū)亮化、美化的良好面貌，進(jìn)一步提升了職工的生活幸福指數(shù)。受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，煤炭下游產(chǎn)業(yè)不景氣。目前山東能源煤炭產(chǎn)量在國(guó)內(nèi)排第三位。根據(jù)這些精神，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快外部開(kāi)發(fā)的責(zé)任感、緊迫感，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力開(kāi)創(chuàng)外部開(kāi)發(fā)的新局面。四季度，各方面工作千頭萬(wàn)緒，尤其要高度重視安全工作。統(tǒng)籌兼顧，抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。提升總量的另一個(gè)途徑是發(fā)展物流。這項(xiàng)工作要嚴(yán)格按上級(jí)要求，規(guī)范操作。加大力度，扎實(shí)推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)。只有強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，才能規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，確保投資安全。對(duì)于歪風(fēng)邪氣，要嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決抵制和打擊。目前礦區(qū)總體是穩(wěn)定的，但是部分干部職工思想也比較活躍。下面，我從兩個(gè)方面向大會(huì)作報(bào)告。（一）在氣源多源、管網(wǎng)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上加大力度，為天然氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是依托省煤運(yùn)公路站點(diǎn)合作建設(shè)CNG加氣站項(xiàng)目，35條新能源運(yùn)輸通道加氣站建設(shè)項(xiàng)目已正式上報(bào)。五、以深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和省委巡視工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)了企業(yè)的整體合力公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，廣泛征求職工和班子成員意見(jiàn)，充分運(yùn)用專題民主生活會(huì)成果，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，制定了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》，形成整改措施42條，逐一明確了整改目標(biāo)、時(shí)限要求以及主要責(zé)任人和責(zé)任部門，確保整改措施真正落到實(shí)處。在此，我代表集團(tuán)公司向一直以來(lái)給予我們關(guān)注和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！向2009受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向長(zhǎng)期默默耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工及其家屬表示崇高的敬意！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足。標(biāo)桿倒推機(jī)制，即以國(guó)際一流的標(biāo)尺來(lái)衡量企業(yè)的發(fā)展，逐步倒推適合自身的管理模式，明確達(dá)標(biāo)的實(shí)施步驟，逐步向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。提高總攬全局、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力總攬全局就是要把全局作為分析解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)全局謀劃要有“高度”、“寬度”、“跨度”，要善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，把主要精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中研究和解決帶有根本性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問(wèn)題。二是同晉煤集團(tuán)、中石油集團(tuán)在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜?xiàng)目，與晉煤集團(tuán)就煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，要盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。充分利用好國(guó)家實(shí)施擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)政策措施的重大機(jī)遇，加大投資力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡早形成全省“五橫三縱”的管網(wǎng)戰(zhàn)略布局。加快推進(jìn)煤層氣液化、焦?fàn)t煤氣凈化等項(xiàng)目。繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研不動(dòng)搖。在投資管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司投資管理辦法》，強(qiáng)化集團(tuán)公司投資管理委員會(huì)職能，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)投資行為；要建立健全投資決策制度，堅(jiān)決杜絕個(gè)人決策替代集體決策；要嚴(yán)格公司投資項(xiàng)目審批制度，完善投資項(xiàng)目備案制度；要加強(qiáng)對(duì)子公司、孫公司的管控，注重投資效益和風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)投資考核，根據(jù)投資額大小確定相應(yīng)的考核辦法和考核指標(biāo)；要建立協(xié)同配合的投資監(jiān)管體系，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃處、法規(guī)審核處、財(cái)資管理處等部門要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的審查和監(jiān)管；要明確投資方向，有所為，有所不為，杜絕在不相關(guān)行業(yè)上的盲目投資。七是貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神，創(chuàng)造黨建工作和企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)，在一定范圍內(nèi)，二者相輔相成，互為促進(jìn)。在集團(tuán)上下，要牢固樹(shù)立毀業(yè)可恥、守業(yè)無(wú)能、創(chuàng)業(yè)光榮的思想，要大力營(yíng)造想干事、敢干事、能干事、干成事、干好事、不怕事、不出事的良好氛圍。通過(guò)開(kāi)展演講、辯論、征文、知識(shí)競(jìng)賽等比賽活動(dòng)，傳播企業(yè)文化，加強(qiáng)員工交流，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，在潛移默化中內(nèi)化公司的企業(yè)文化理念，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展和良好互動(dòng)。要嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，任何學(xué)員在培訓(xùn)期間不能擅自缺課，以組織和紀(jì)律保證培訓(xùn)效果；要建立培訓(xùn)淘汰機(jī)制，凡第一次考試不合格者，要求個(gè)人自費(fèi)重新培訓(xùn)，第二次考試不合格者一律予以待崗處理。同時(shí)，加大對(duì)管線沿線居民《天然氣管道保護(hù)條例》等安全知識(shí)的宣傳力度，全力保障管線安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)貨款拖欠現(xiàn)象的用戶加大回收力度。要依靠科技培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三個(gè)公司之間要建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成氣源多源、管網(wǎng)互通、戰(zhàn)略互供、集中管理、全面推進(jìn)的良好局面。按照上述總體工作思路，我們要著力抓好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作： 一是完善十大合作的倒推機(jī)制，加快項(xiàng)目進(jìn)度，全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展加快推進(jìn)同中石油集團(tuán)、中海油集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、山西煤銷集團(tuán)、香港華潤(rùn)燃?xì)狻⑾愀壑腥A煤氣公司等大型企業(yè)的十大合作。提高改革開(kāi)放、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的能力沒(méi)有改革開(kāi)放，沒(méi)有開(kāi)拓創(chuàng)新，我們企業(yè)將陷于困境。倒推機(jī)制主要包括目標(biāo)倒推機(jī)制、標(biāo)桿倒推機(jī)制、文化倒推機(jī)制、市場(chǎng)倒推機(jī)制以及責(zé)任倒推機(jī)制。落其實(shí)者思其樹(shù)，飲其流者懷其源。另一方面，完善人才測(cè)評(píng)機(jī)制。三、堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏發(fā)展，全力推進(jìn)項(xiàng)目合作，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁在危機(jī)面前，信心是本，合作是根。根據(jù)省政府的產(chǎn)業(yè)分工，公司退出了全省煤炭資源整合主體地位，獲得了全省100億方混合燃?xì)赓Y源的主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)權(quán)。第三篇：某集團(tuán)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話服務(wù)低碳經(jīng)濟(jì)求突破 立足混合燃燒謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)雙百目標(biāo)而努力工作山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司2010年工作報(bào)告 梁謝虎（2010年2月4日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)2010年工作會(huì)議?？梢?jiàn)，統(tǒng)一思想、保持和諧穩(wěn)定依然是一項(xiàng)重要工作。禁止別人做的,自己首先要堅(jiān)決不做。三是我們的煤焦化工、機(jī)械制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向外部延伸，占領(lǐng)外部市場(chǎng)。要進(jìn)一步完善研發(fā)中心建設(shè)，發(fā)揮研發(fā)中心功能。省國(guó)資委高度重視權(quán)屬公司治理工作，譚成義主任在省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上專門作了強(qiáng)調(diào)，并將制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。要準(zhǔn)確分析和把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式及策略，積極拓展外部市場(chǎng)和戰(zhàn)略用戶，保證穩(wěn)步擴(kuò)張，持續(xù)提升外部市場(chǎng)占有率。三是持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。山東能源對(duì)外開(kāi)發(fā)會(huì)議還明確：集團(tuán)公司不吃大鍋飯，各權(quán)屬單位仍是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。山東能源集團(tuán)的運(yùn)行明確了新任務(wù)。從國(guó)內(nèi)情況看，國(guó)家為治理通脹出臺(tái)的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調(diào)控措施已經(jīng)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了重大影響。今年以來(lái)，通過(guò)招收采掘工、安臵復(fù)退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴(kuò)建招工等方式，安排1608名職工子女就業(yè)。三季度，黨群部門堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展了一系列有聲有色的活動(dòng)，促進(jìn)了黨建工作的全面提升。特別是薛城防備煤礦“”火災(zāi)事故后，集團(tuán)公司上下發(fā)揮“一方有難八方支援”的精神，全力以赴參與搶險(xiǎn)工作。推廣高莊、付村、濱湖等礦一主一輔兩個(gè)工作面安全高效集約生產(chǎn)模式，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率。二季度，要針對(duì)礦區(qū)出現(xiàn)的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續(xù)推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。二季度的重點(diǎn)：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的安裝，確保5月底試運(yùn)行。今年以來(lái)，我們加大了安全管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，及時(shí)配齊了有關(guān)人員，工作中要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的作用，注重從技術(shù)的高度強(qiáng)化安全管理，提高安全保障系數(shù)。目前有三項(xiàng)大的工作：一是按照既定的思路，加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、