【正文】 在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。俗話說，人心齊，泰山移，團結(jié)就是力量。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時間里，迅速的學習和成長，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。今年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。20xx年是集團轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。清晰的工作思路與要求使我們在**年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來開展工作。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務實、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。集團各項事業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，更離不開先進個人的無私奉獻。獲得安全生產(chǎn)先進集體獎的永順煤礦項目部，在施工條件差、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜、采空區(qū)多、爆破作業(yè)頻繁、危險隱患大的情況下，項目部全體人員把安全生產(chǎn)工作放在第一位，抓安全、促生產(chǎn)，全年安全事故為零，創(chuàng)造產(chǎn)值近2000萬元，實現(xiàn)利稅670多萬元。我們在取得成績的同時，也要不斷彌補不足，真抓實干，少說空話，不斷完善自我，努力提高個人素養(yǎng)，營造一個團結(jié)、奮進、和諧的企業(yè)氛圍。二期投資8000萬元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計算，價格按現(xiàn)行中等價格平均15元每千克計算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風固沙保護生態(tài)環(huán)境的社會效益外，對帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動作用。二、公司目前運行的基本情況我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)。大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開發(fā)集團有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發(fā)集團有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團股份有限公司，是國家一級開發(fā)企業(yè)，信用等級為AAA級。第二篇：董事長講話員工同志們，根據(jù)公司的實際情況，經(jīng)研究決定今天召開201工作總結(jié)表彰大會，會議開得很成功，以上總經(jīng)理的工作報告我完全同意。“四風”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動。凡班組使用外部人員或有業(yè)務外包的，檢修人員當月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。也許我的算法并不是很科學，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統(tǒng)計比較一下。三、大力推進改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進入經(jīng)營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進死胡同。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時增加企業(yè)收益?！惫_信發(fā)出后，應該說得到了員工積極的響應，但是作為企業(yè)經(jīng)營負責人我們必須有清醒認識及面對困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標中的貢獻比。要堅持正確的方法路徑，以問題為導向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調(diào)研，堅持改革實踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。吳志剛說，目前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現(xiàn)增長、其他人員收入盡可能不降低。重點加強黨的先進性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風建設(shè)。他強調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。今天我主要講四個方面的問題。徐礦集團總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導、機關(guān)部室負責人和優(yōu)秀青年代表等參加了會議。省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟指標確保全面完成；“五個實現(xiàn)新突破”，即：安全效果實現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬噸；發(fā)電裝機容量取得新突破，力爭新增權(quán)益裝機容量260萬千瓦；重點領(lǐng)域和重點工作改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級項目開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)新突破。明年重點在規(guī)范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、創(chuàng)造組建國有資本運營公司條件、實行企業(yè)分級分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進行全方面的改革。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標節(jié)點計劃。我們必須認清形勢，找準方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創(chuàng)新的進取意識、機遇意識和責任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創(chuàng)新，打好改革攻堅戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強發(fā)展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營班子必須回答的問題。2014年公司開源方面完成四個方面任務。三是通過開展質(zhì)量標準化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。二是在總量控制原則下分項包干。四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關(guān)頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標，強調(diào)必須堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。紀檢監(jiān)察工作要以預防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。第三篇：董事長講話董事長講話各位領(lǐng)導、公司同仁：大家好，今天我們在這里召開甘草種植現(xiàn)場會議，下面我代表大連綠波集團向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達到的主要目標。集團公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實驗小學和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設(shè)成了大連綠波小學、投資300萬元為大連水產(chǎn)學院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個光彩小學和光彩幼兒園，并多年堅持資助平困學生上學讀書。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。建設(shè)甘草加工基地。謝謝大家！第四篇：董事長講話董事長致辭尊敬的各位同事、各位員工：大家好！2008年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。一年來，在同時施工的兩個項目中困難大、問題多。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災后重建、土地儲備等項目中多次協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問題，在工作中任勞任怨、忍辱負重，出色地完成了集團