董事長講話學習心得體會-免費閱讀
【正文】 我們將在實際工作實踐和理解它深刻的內(nèi)涵,促進公司的健康發(fā)展。我們的干部學習,這位人士說,不斷提高自身修養(yǎng),不斷適應新的形勢。管理干部必須保持積極樂觀的精神和飽滿的工作激情,領(lǐng)導人員來完成這項工作。我們在操作過程上,時間的社會,他人的利益為出發(fā)點,危害社會和人民利益的事情不會做。我們強調(diào)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)端,執(zhí)行?！盎仡櫼粋€保險寧波中心支公司人成立三年多來,該保險市場在寧波在激烈的競爭中取得一席之地,但也受益于我們的人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的關(guān)注。首先識別的角色,以“三個一德”標準要求自己。形成一種文化主導力量、感染、傳動和促進人們。學習交流會上,該公司管理的各級領(lǐng)導干部在經(jīng)過仔細研究,相比之下,該公司執(zhí)行力的情況,結(jié)合自己的實際工作積極反思和討論?！蓖ㄋ讓嵲诘恼Z言說到了我們大家的心坎里，感謝公司為我們提供的發(fā)展平臺，要努力工作，見賢思齊，常懷感恩之心，為公司創(chuàng)造效益，也是為自己的前途負責。公司能夠由大做強，這與公司領(lǐng)導的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，必須戒驕戒躁，不斷學習，提高組織駕馭能力、團結(jié)協(xié)調(diào)能力、組織計劃與實施能力、學習與提高修養(yǎng)能力。在每天的調(diào)度上徐總對此次董事長的重要講話進行了傳達和學習。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。第五、對項目設(shè)計階段的成本目標進行事前控制。董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點了2010集團所取得的成績，同時也闡述了2011集團管控及發(fā)展的方向與目標。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學習能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調(diào)“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。在工作中不管做任何事，都應將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，結(jié)合自身工作實際積極進行了反思和討論。轉(zhuǎn)變觀念，提升工作技能，適應公司發(fā)展的新需要和營銷工作的高標準要求。今后的工作中應該繼續(xù)團結(jié)同事，努力讓自己成為團隊中的有效力量。董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。對于每一行工作不足,積極尋找改進措施對公司跨越式發(fā)展的障礙。人們用一個保險的過程中,海航集團,最重要的是集成的文化,是企業(yè)的精神價值和管理的概念進入?！叭齺硪坏隆焙：郊瘓F是最基本的要求管理干部。作為總統(tǒng)陳
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