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正文內(nèi)容

董事長講話-wenkub

2024-11-16 23 本頁面
 

【正文】 本價值在于創(chuàng)造利潤,徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機(jī)構(gòu),投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與做大做強(qiáng),最主要的還是追求最佳投資報酬。前一段時間,我向公司全體員工發(fā)出了《2014,我們怎么辦?》的公開信,回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史,分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境,指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路:“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺機(jī)組,只要保證不出事,以祈求集團(tuán)公司給一個好的指標(biāo)。下一步,將按照全會精神,突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強(qiáng)風(fēng)險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴(kuò)大去行政化試點、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作,敏銳捕捉三中全會給國企改革發(fā)展帶來的新機(jī)遇。實踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。但實施兩年多來,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化,煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗,尤其是徐礦集團(tuán)的體制、機(jī)制也在快速發(fā)生變化,所以及時調(diào)整集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團(tuán)公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系的有力體現(xiàn),正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。吳志剛強(qiáng)調(diào),明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo),對實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動性和現(xiàn)金流、EVA等6個方面進(jìn)行重點考核和綜合評價。培育符合企業(yè)實際的企業(yè)家文化,建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制,培養(yǎng)善經(jīng)營、會管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營者;實施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計劃;建立科學(xué)的人才考評機(jī)制;積極引進(jìn)外部智力資源。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作,切實發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。吳志剛就2014年工作提出了6點要求:一是充分認(rèn)識深化企業(yè)改革的重要意義,重點突破激活加快轉(zhuǎn)型升級正能量。孫海強(qiáng)調(diào),全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實推進(jìn)全年重點工作,統(tǒng)一部署,緊盯目標(biāo),全力實現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級步伐大跨越、經(jīng)營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅、生態(tài)宜居環(huán)境大改善,為實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。會議由徐礦集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。一、關(guān)于集團(tuán)公司2014年度工作會議精神2013年12月24日上午,集團(tuán)公司召開了2014年度工作會議,總結(jié)今年工作,安排部署明年重點任務(wù),號召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神,緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實苦干,為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。第一篇:董事長講話找準(zhǔn)突破點 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比董事長、黨委書記 王哮江同志們:剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況,對公司2014年度各項工作進(jìn)行了總體安排,方總的報告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會及其他渠道征求了廣泛意見,并經(jīng)過公司班子仔細(xì)研究通過的,我在這里就不再重復(fù)安排,希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。會議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會,宣布江蘇省委、省政府、省國資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定:孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記,王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員,喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記、黨委委員,蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報告。2014年,集團(tuán)公司的工作總體思路是:全面深入貫徹十八屆三中全會精神,按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署,圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo),以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為主線,以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心,以實施重點領(lǐng)域改革為動力,以加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)為支撐,搶抓機(jī)遇,快中求優(yōu),全方位推動企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。在孫??偨?jīng)理作完工作報告后,徐礦集團(tuán)董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下,徐礦的唯一出路就是改革,不改革就是死路一條。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建,確保企業(yè)發(fā)展正確方向,努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強(qiáng)組織保障。四是抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。六是突出關(guān)心弱勢群體,在改善民生方面做實實在在的工作。這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整,強(qiáng)調(diào)以煤、電力、煤化工為重點發(fā)展的主攻方向,煤炭產(chǎn)量、營業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降,煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸,營業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元,實現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上,同時培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。面對新形勢新任務(wù),各級領(lǐng)導(dǎo)要切實肩負(fù)起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責(zé)任,堅定信心,不畏艱難,以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣,不退縮、不猶豫、不徘徊,敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘,積極主動推進(jìn)改革創(chuàng)新,趟出一條發(fā)展的新路,當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。徐礦集團(tuán)阿克蘇熱電公司與徐礦集團(tuán)近幾年整體背景基本一樣,規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期,建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期,生存與新疆電源機(jī)組利用激烈競爭期。另一條路就是全體員工振作起精神,以創(chuàng)業(yè)的氣勢,積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召,圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強(qiáng)等方面廣謀出路,增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值,提升員工利益。因此公司的經(jīng)營基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率,理想目標(biāo)必須是達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平,而目前集團(tuán)公司向我們下達(dá)的考核指標(biāo)只是集團(tuán)公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排,絕對不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實現(xiàn),對向市區(qū)和園區(qū)供熱,一方面督促市政府盡快落實供熱主體,另一方面也要探索我公司參與的有效途徑,以確保我公司產(chǎn)生更高收益。一是提高員工技能,減少外部保運(yùn)人員數(shù)量或保運(yùn)人員完全退出。要確保上述開源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實現(xiàn),我們必須以壯士斷腕的氣魄,以改革為突破口,凝聚公司全體員工的智慧,方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊、不當(dāng)旁觀者,為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。長期以來,公司在對部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式,干好干壞一個樣,到月發(fā)工資,大家看看各自收入情況就知道了,同工種同職級的,無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元,有的幾十 8 元,難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績都沒有差距嗎?2014年必須量化硬性考核指標(biāo),收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績掛鉤,對工作質(zhì)量差、業(yè)績差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低,而且該解聘要解聘。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨,檢修人員勞動強(qiáng)度大,都變成了出渣工、出灰工,已無法承受,實際情況怎么樣我想我可能不清楚,我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚,最清楚的是我們檢修部門的人員,我有一個初約的計算數(shù)據(jù)給大家參考一下,全年大大小小缺陷2000多點,大小平均每個缺陷處理時間1015小時,總計不超過30000小時,加上10000小時打掃衛(wèi)生、巡查,中小修增加15000小時,加起來55000左右,按照80個人平均每人700個小時,每人實際出勤220天,每天就3小時多點,勞動利用率不到50%。2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點: 一是控制總量。三是確?;竟ぷ髁?。公司有沒有制度?很全。2013年對黨支部重新進(jìn)行了健全,心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用,希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。到2015年,培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場運(yùn)行維修人才,中層干部30歲左右人員占1/3左右。工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局,在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,重點做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新,勞動競賽等各項活動,促進(jìn)公司和諧發(fā)展??傊?,在新的一年里,我們所有的人員必須以新的姿態(tài),新的面貌,投入新的戰(zhàn)斗,堅決反
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