【正文】 本價值在于創(chuàng)造利潤，徐礦集團投資建設阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機構，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉型升級與做大做強，最主要的還是追求最佳投資報酬。前一段時間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺機組，只要保證不出事，以祈求集團公司給一個好的指標。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結構、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發(fā)展帶來的新機遇。實踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。但實施兩年多來，國內外經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發(fā)生變化，所以及時調整集團“十二五”規(guī)劃目標是集團公司準確應現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系的有力體現(xiàn)，正確適應改革發(fā)展的需要。吳志剛強調，明年指標體系變化較大的是不下虧損指標，對實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標的貢獻率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動性和現(xiàn)金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。培育符合企業(yè)實際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領導人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養(yǎng)善經(jīng)營、會管理、能賺錢的領導人員、經(jīng)營者；實施百名領導人才素質提升培養(yǎng)計劃；建立科學的人才考評機制；積極引進外部智力資源。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發(fā)揮黨組織引領發(fā)展的政治核心作用。吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認識深化企業(yè)改革的重要意義，重點突破激活加快轉型升級正能量。孫海強調，全集團上下要以改革創(chuàng)新精神扎實推進全年重點工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標，全力實現(xiàn)本質安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉型升級步伐大跨越、經(jīng)營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標作出貢獻。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標具有重要意義。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。一、關于集團公司2014年度工作會議精神2013年12月24日上午，集團公司召開了2014年度工作會議，總結今年工作，安排部署明年重點任務，號召全集團上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標、同心協(xié)力、扎實苦干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標作貢獻。第一篇：董事長講話找準突破點 內外并舉 開源節(jié)流提高阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標中的貢獻比董事長、黨委書記 王哮江同志們：剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，對公司2014年度各項工作進行了總體安排，方總的報告內容是在公司務虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細研究通過的，我在這里就不再重復安排，希望大家認真貫徹執(zhí)行就行。會議前召開了領導干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關于集團公司領導班子調整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀委書記。徐礦集團總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報告。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經(jīng)濟工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標，以加快推進轉型升級為主線，以提高經(jīng)濟增長質量和效益為中心，以實施重點領域改革為動力，以加強人才隊伍建設為支撐，搶抓機遇，快中求優(yōu)，全方位推動企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。在孫?？偨?jīng)理作完工作報告后，徐礦集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供堅強組織保障。四是抓實抓細安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造良好環(huán)境。六是突出關心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。這次“十二五”規(guī)劃的調整，強調以煤、電力、煤化工為重點發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營業(yè)總收入、利稅目標均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調整為每年5000萬噸，營業(yè)總收入由680億元調整為500億元，實現(xiàn)利稅由100億元以上調整為50億元以上，同時培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領域內有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。面對新形勢新任務，各級領導要切實肩負起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔當、敢負責的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當好深入學習貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領路人。徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值，提升員工利益。因此公司的經(jīng)營基本目標應該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標必須是達到行業(yè)先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標只是集團公司結合目前阿電公司內外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關懷性安排，絕對不是我們理所當然應當追求的目標。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標實現(xiàn)，對向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。一是提高員工技能，減少外部保運人員數(shù)量或保運人員完全退出。要確保上述開源目標節(jié)流目標的實現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊、不當旁觀者，為集團公司“5555”發(fā)展做出阿電人應有的貢獻。長期以來，公司在對部門領導及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質量、工作業(yè)績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標，收入必須與工作質量、工作業(yè)績掛鉤，對工作質量差、業(yè)績差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領導常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領導、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間1015小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。三是確保基本工作量。公司有沒有制度？很全。2013年對黨支部重新進行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責任。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨立擔當工作且有較高水平的管理、技術、現(xiàn)場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。工團工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領導下，重點做好維護職工及廣大青年權益，團結和帶領廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動競賽等各項活動，促進公司和諧發(fā)展?？傊?，在新的一年里，我們所有的人員必須以新的姿態(tài)，新的面貌，投入新的戰(zhàn)斗，堅決反