【正文】 呈現(xiàn)給時(shí)間去檢驗(yàn)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長乃至終生的長遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長。（XX人才理念之十一）”。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)?！白顑?yōu)”就是要做到極致。人十能之，己千之。員工的精神面貌是企業(yè)競爭力。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對(duì)手，以內(nèi)生的精神動(dòng)力和外在的堅(jiān)強(qiáng)行動(dòng)壓倒競爭對(duì)手，并向外界展示充滿正能量的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會(huì)逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。四能素質(zhì)：能干、能帶、能說、能寫。將親選、兵親募。早在XX創(chuàng)立之初，我就堅(jiān)持親自面試、遴選，實(shí)行院校招聘為主、社會(huì)招聘為輔的策略，嚴(yán)格進(jìn)行“企業(yè)的全人訓(xùn)練”，持續(xù)提升XX的核心競爭力。打造企業(yè)鐵軍。因此，在達(dá)成目標(biāo)的過程中沒有任何借口、也不能討價(jià)還價(jià)。沒有要求，管理就無法進(jìn)步；如果管理者是應(yīng)付式的，隊(duì)伍就會(huì)越帶越虛，組織形同一盤散沙。一方面通過晨會(huì)的“重要信息通報(bào)”“理念分享”“領(lǐng)導(dǎo)講話”等環(huán)節(jié)，讓參會(huì)人員擁有對(duì)組織信息的知情權(quán)，樹立主人翁意識(shí)。堅(jiān)持市場化選人用人機(jī)制。任何人、任何組織都有它的缺點(diǎn)，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會(huì)互相欣賞對(duì)方的長處，包容對(duì)方的缺點(diǎn)，這樣組織和個(gè)人才會(huì)少走彎路。XX所要營造的學(xué)習(xí)型組織是：一個(gè)重視“傳承與淬煉”的組織；一個(gè)倡導(dǎo)“擁有知識(shí)不能使你成功，運(yùn)用知識(shí)才能使你成功”的組織；一個(gè)通過推進(jìn)集體學(xué)習(xí)，構(gòu)筑核心能力的組織；一個(gè)不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)能迅速被組織所吸取，使學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的血液的組織；一個(gè)每位員工都能“終生學(xué)習(xí)”的組織。我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值：互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長，彌補(bǔ)自身不足。因此，戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領(lǐng)域里，構(gòu)筑比對(duì)手更為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)，以抗拒來自于競爭對(duì)手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達(dá)成盈利的目標(biāo)。20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運(yùn)作戰(zhàn)略→運(yùn)作策略→具體運(yùn)作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。XX的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標(biāo)。A層次：經(jīng)營性指標(biāo)的爭取與完成是“企業(yè)核心競爭力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤、科研項(xiàng)目、核心技術(shù)等。C層次：營造支持經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的組織環(huán)境與平臺(tái)是“企業(yè)行政競爭力”的具體體現(xiàn)。這就是我們確定的“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。理想和現(xiàn)實(shí)之間，要用行動(dòng)來連接。一個(gè)企業(yè)做到方向大致正確，其實(shí)是件非常不容易的事情。激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團(tuán)及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題?！蔽覀儗?duì)榮譽(yù)的重視、對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會(huì)，進(jìn)行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。在20XX年接受《XX日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，我將這種體制的優(yōu)勢(shì)概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個(gè)共同體”，即命運(yùn)共同體（長期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。這三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制是：“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制”。事前約定超額收益共享機(jī)制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報(bào)給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項(xiàng)目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，是相對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的對(duì)等。通過體制機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵(lì)與約束機(jī)制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團(tuán)拓展，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。我在20XX年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提到：我們要見勢(shì)而謀、順勢(shì)而為、借勢(shì)而行、得勢(shì)而成！得于道，合于時(shí)。我在20XX戰(zhàn)略研討會(huì)上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個(gè)變革的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代！強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實(shí)背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會(huì)有人記得他的消失。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心?？v觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。2006年集團(tuán)公司全年無償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。述職定崗大會(huì)可以說是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說明，用實(shí)力證明自己。[集團(tuán)公司2007年重點(diǎn)工作計(jì)劃]總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機(jī)制，按照誰用人、誰管理、誰承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開競崗。三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營決策?！抖麻L在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話》，歡迎閱讀董事長在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話。剛才，大家觀看了重工五年發(fā)展成就專題片，五年的風(fēng)雨兼程歷歷在目、五年的同舟共濟(jì)難以忘懷、五年的拼搏進(jìn)取感動(dòng)常在……這五年我們堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)確定了打造“中國領(lǐng)先、世界一流的船舶與海洋工程裝備制造及服務(wù)企業(yè)”的發(fā)展愿景，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)發(fā)展定位，“做優(yōu)修船、做精造船、做穩(wěn)海工、做專配套”目標(biāo)清晰，“創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”深入人心，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，競爭能力顯著提升，經(jīng)營效益穩(wěn)步向好，賦能集團(tuán)價(jià)值凸顯，**重工的品牌在市場上更加響亮。積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革和國企改革三年行動(dòng)，總部機(jī)構(gòu)改革率先垂范，壓減部門數(shù)量，壓縮崗位編制，更加精簡高效。從生產(chǎn)管理學(xué)**放大至技術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)**、物資采購學(xué)**、安全管理學(xué)**，全面復(fù)制、系統(tǒng)提升，突出重點(diǎn)、成果顯現(xiàn)。我們先后成功舉辦船舶工業(yè)智能制造論壇，成功召開重工科技創(chuàng)新大會(huì)，牽頭承研國家部委的多個(gè)重大科研項(xiàng)目，與國內(nèi)諸多知名科研院所和大學(xué)院校建立研發(fā)合作關(guān)系，成果不斷顯現(xiàn)，行業(yè)影響力不斷提升。他們以辛勤的汗水澆灌出改革發(fā)展的累累碩果，他們用智慧的火花鍛造出“大國重器”的熠熠榮光。把握主題主線，加強(qiáng)政治建設(shè)，筑牢思想之基，凝聚奮斗力量，黨史學(xué)習(xí)教育、主題實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。這是我們矢志不渝、奮勇向前的勝利成果！“因海洋發(fā)展，由海洋成就”。當(dāng)然，我們始終不會(huì)忘記重工取得的進(jìn)步和成績，離不開集團(tuán)的大力支持和幫助。發(fā)展創(chuàng)新之路從不平坦。我們跨越了一道道艱難險(xiǎn)阻，打贏了一場場攻堅(jiān)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)奮斗目標(biāo)，共同譜寫了**重工涅槃重生的壯麗篇章！這是櫛風(fēng)沐雨、砥礪奮進(jìn)的五年；這是拼搏進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的五年；這是共克時(shí)艱、苦盡甘來的五年。綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造等新理念、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，當(dāng)今時(shí)代正以前所未有的速度在發(fā)展和演變，蓄勢(shì)待發(fā)的新一輪科技革命正催生著全球治理體系的深刻變革，我國正從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”奮力邁進(jìn)。我們會(huì)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們要破解更多的難題。我們要始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，以嚴(yán)明紀(jì)律鍛造隊(duì)伍，以優(yōu)良作風(fēng)擔(dān)當(dāng)作為。要深刻洞察錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)局大勢(shì)，敏銳感知“環(huán)保、低碳、數(shù)字、智能”等新熱點(diǎn)、新技術(shù)，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性重大機(jī)遇，融入“雙循環(huán)”，推動(dòng)新能源船舶造修及專業(yè)化配套業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新能源海洋裝備造修業(yè)務(wù)發(fā)展，把國家戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)實(shí)際工作中。隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇，中國繼續(xù)強(qiáng)大，重工應(yīng)乘勢(shì)而上取得新的成就。在這個(gè)千帆競發(fā)、百舸爭流的時(shí)代，只有準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，才能立于不敗之地。我們要加強(qiáng)改革創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的改革創(chuàng)新環(huán)境，培育優(yōu)秀的改革創(chuàng)新文化，用好相關(guān)政策，建好創(chuàng)新平臺(tái)。我們要持之以恒、久久為功、善作善成，以改革的新機(jī)制增強(qiáng)科技創(chuàng)新的動(dòng)力，使謀劃改革和科技創(chuàng)新、推動(dòng)改革和科技創(chuàng)新、落實(shí)改革和科技創(chuàng)新成為全系統(tǒng)的自覺行動(dòng)。我們要以改革創(chuàng)新的精神扎實(shí)做好人才工作，加強(qiáng)對(duì)人才資源開發(fā)的總體謀劃和研究。同志們：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。剛才，陸曹平總經(jīng)理已經(jīng)回顧了整個(gè)一年來公司的各項(xiàng)工作，既總結(jié)了成績也指出了不足。我作為**的一員，此時(shí)此刻，心情無比激動(dòng)。40年來，企業(yè)從初期的五六十人的農(nóng)村承包隊(duì)已經(jīng)成長壯大為一支飲譽(yù)全國的建筑鐵軍，40年的發(fā)展呈現(xiàn)出一幅波瀾壯闊的錦繡宏圖，更成就了足以載入史冊(cè)的豐功偉績。**公司已經(jīng)無可爭議地成為了**建筑鐵軍中的一支骨干力量。1974年出征上海，同年開辟大慶；1977年轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖北，1984年進(jìn)軍北京，2003年，揮師天津，2006年，拓展河北，2010年遠(yuǎn)征海外,1987年，以衛(wèi)戍區(qū)五團(tuán)營區(qū)樓為標(biāo)志開始雙包，1996年以冠城園15號(hào)工程為標(biāo)志承建高層，2000年，企業(yè)完成股份制改革，2012年，公司順利實(shí)現(xiàn)股權(quán)正常流轉(zhuǎn)。公司業(yè)務(wù)范圍從開始的單純勞務(wù)清包為主發(fā)展為一級(jí)施工總承包為主項(xiàng)、機(jī)電安裝、裝飾裝潢二級(jí)，勞務(wù)分包一級(jí)，具有對(duì)外工程承包經(jīng)營權(quán)資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。**公司成立40年以來，在突出抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，以民為先的發(fā)展理念，時(shí)刻不忘精神文明建設(shè)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。－－40年的實(shí)踐昭示我們，艱苦奮斗、忠誠奉獻(xiàn)是**公司不斷開拓前進(jìn)的精神法寶。40年過去了，公司的發(fā)展和進(jìn)步日新月異,然而，艱苦奮斗、忠誠奉獻(xiàn)的精神深深滲透至**人的血脈之中，成為一筆寶貴的精神財(cái)富，傳承至今。40年來，建筑業(yè)的進(jìn)步發(fā)展勢(shì)不可擋，讓人驚嘆。只有與時(shí)俱進(jìn)地探索和審時(shí)度勢(shì)地開拓兩手并舉，**公司才能不斷充滿活力，不斷保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。站在今天，回望歷史，我們依靠這種優(yōu)良風(fēng)格和高度自覺，成功地完成了機(jī)制轉(zhuǎn)換、機(jī)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、股權(quán)分配等等一系列重大工作，激活了機(jī)制，增強(qiáng)了凝聚，激發(fā)了活力。－－40年的實(shí)踐昭示我們，互利共贏、誠信履約是**公司保持競爭優(yōu)勢(shì)的重要舉措。公司的品牌形象和市場信譽(yù)得到了外界的充分認(rèn)可，公司的核心競爭優(yōu)勢(shì)始終保持。對(duì)此，我們深感肩負(fù)的使命神圣，責(zé)任重大，唯有將慶祝40年的成就作為我們新的起點(diǎn)，唯有將**建設(shè)的大旗插向新的高度，唯有將不斷突破、勇于超越的精神力量變成**公司的美好未來，我們才能無愧于歷史的重托，無愧于員工的厚望，無愧于親人的期待。要繼續(xù)把市場開拓放在特殊優(yōu)先地位，積極應(yīng)對(duì)整個(gè)建筑市場正在發(fā)生的種種變局和趨勢(shì)，充分整合多年來培育形成的信息渠道、市場體系、行業(yè)信譽(yù)等先發(fā)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持多項(xiàng)舉措并重：一是繼續(xù)重視北京、天津這兩塊優(yōu)勢(shì)明顯、規(guī)模較大的區(qū)域性市場，想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，向周邊地區(qū)輻射。**建筑鐵軍之所以被市場高度認(rèn)可，領(lǐng)先行業(yè)的施工管理水平是其根本優(yōu)勢(shì)。在公司內(nèi)部構(gòu)建起先進(jìn)高效的施工技術(shù)支持體系，推廣先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)手段；要堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理的在生產(chǎn)工作中的首要地位，把安全生產(chǎn)管理目標(biāo)納入到項(xiàng)目部效益、個(gè)人報(bào)酬考核目標(biāo)中來。未來建筑業(yè)的發(fā)展必將面臨日新月異的技術(shù)變革，必將面臨日趨激烈的人才競爭。－－我們將堅(jiān)定不移地把內(nèi)部管理作為重要抓手，大力促進(jìn)企業(yè)效益新提升。對(duì)企業(yè)管理措施的推進(jìn)要有專門部門和人員進(jìn)行檢查督促，對(duì)企業(yè)日常性管理工作做到有據(jù)可依，有章可循。－－我們將堅(jiān)定不移地把共享發(fā)展作為不變宗旨，努力實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的新使命。確保個(gè)人與集體共同成長，員工與企業(yè)共享發(fā)展，不斷強(qiáng)化員工－9－對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感，不斷提升干部職工的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造活力。讓**的工程更加雄偉，讓**的品牌更加響亮，讓**的明天更加美好！謝謝大家－10－