【正文】 的合理訴求，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面。在爭取國家棚改政策及資金方面也取得了較好成效。繼續(xù)組織職工療養(yǎng)和帶薪休假。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)雖然在制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制上抓的很緊，但是仍有個(gè)別黨員干部不能做到廉潔自律，存有僥幸心里，以致出現(xiàn)了問題。二、關(guān)于當(dāng)前面臨的形勢和上級(jí)要求 今年以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體保持良好態(tài)勢，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有變，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中仍占主體地位，企業(yè)發(fā)展的空間比較廣闊。煤炭市場形勢直接受到國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響。四季度，對汽車、鋼鐵、房地產(chǎn)等行業(yè)調(diào)控方向不會(huì)改變，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能工作力度將進(jìn)一步加大。但從四季度情況看，由于保障房和水利工程建設(shè)的推進(jìn)，建材市場趨于穩(wěn)定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市場短期內(nèi)將是穩(wěn)定的。這次簽訂的責(zé)任書，標(biāo)準(zhǔn)更全、內(nèi)容更細(xì)、要求更嚴(yán)。我們已連續(xù)5年在國資委考核中取得A級(jí)，可以說，基礎(chǔ)好，起點(diǎn)高，但還要對照國資委考核要求，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和努力方向。山東能源集團(tuán)組建后，目標(biāo)是打造國際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東能源成立后，非常關(guān)注對外開發(fā)。二是省政府、省國資委都高度重視外部開發(fā)。三是各企業(yè)通過多年的探索實(shí)踐，在外部開發(fā)方面積累了經(jīng)驗(yàn)，對國外、國內(nèi)資源有了更多的了解，產(chǎn)業(yè)體系更加成熟，更能根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊選擇適宜的項(xiàng)目。集團(tuán)公司將站在宏觀的角度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位資源開發(fā)配套項(xiàng)目建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)上，山東能源集團(tuán)要求，在集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，推進(jìn)六家企業(yè)文化的深度融合，打造獨(dú)具特色的“山東能源文化”。從山東能源集團(tuán)近期召開的幾個(gè)會(huì)議和“十二五”規(guī)劃也可以看出，能源集團(tuán)對企業(yè)發(fā)展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發(fā)展形勢，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對待各項(xiàng)工作。今年以來，全國自然災(zāi)害和安全事故多發(fā)，山東煤炭安全形勢也異常嚴(yán)峻，一再給我們敲響警鐘。從四季度整體情況看，現(xiàn)場、市場不會(huì)有大的問題，完成各項(xiàng)指標(biāo)難度不大，唯一沒有把握的就是安全。加上目前職工隊(duì)伍中安全意識(shí)和自主保安能力也參差不齊，安全管理難度加大。要抓好四季度乃至全年排查出的各類隱患的治理，追根求源查找問題癥結(jié)，不能放過任何一條隱患，確保全部實(shí)現(xiàn)閉合整改。要做好突發(fā)災(zāi)害及極端氣候的應(yīng)急處理，防范安全事故發(fā)生。要以加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管控為主，進(jìn)一步提升量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全質(zhì)量考評，確保質(zhì)量達(dá)到常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。各單位要結(jié)合采場變化，合理安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。斯派爾要抓好生產(chǎn)接續(xù)和配采工作；正基要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，力爭早出煤；金正泰要在保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好煤炭銷售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬噸/年的手續(xù)辦理，同時(shí)做好矸石外賣的協(xié)調(diào)工作。最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。三是物流貿(mào)易。四季度，要進(jìn)一步推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。健全機(jī)電設(shè)備檢修廠網(wǎng)點(diǎn)管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設(shè)備管理利用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化，降低成本，提高效率。統(tǒng)籌部署，積極推動(dòng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作。作為集團(tuán)公司來說，既要根據(jù)山東能源集團(tuán)公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設(shè)綱要的規(guī)定，找準(zhǔn)定位，完善制度，做好各項(xiàng)工作職能的對接，也要按照省國資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》要求，制定出我們對權(quán)屬公司治理的工作方案，按照有利方案實(shí)施的原則，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，理順管理關(guān)系，清理領(lǐng)導(dǎo)人員在權(quán)屬公司兼職，對子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，落實(shí)權(quán)屬公司董事會(huì)權(quán)力，明確分公司授權(quán)范圍，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)和提升基礎(chǔ)管理等工作。省國資委在召開專門會(huì)議進(jìn)行部署的基礎(chǔ)上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對人才工作考核指標(biāo)又作了進(jìn)一步細(xì)化，考核比例占35％。近期，集團(tuán)公司將針對機(jī)關(guān)崗位緊缺情況組織公開競聘，有關(guān)部門要抓好落實(shí)，確保競聘質(zhì)量。三是加大科技研發(fā)力度。進(jìn)一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實(shí)，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項(xiàng)目中試，力爭破解一些具有全局性、帶動(dòng)性的技術(shù)難題。要從山東能源集團(tuán)、棗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的角度看問題，從大局出發(fā)、從長遠(yuǎn)出發(fā)。要有緊迫感。包括海南儋州市長坡礦區(qū)綜合開發(fā)利用項(xiàng)目調(diào)研論證和新店礦區(qū)的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權(quán)申辦，滿洲里重油加工、牙克石合作資源開發(fā)及煤機(jī)設(shè)備維修制造等項(xiàng)目的洽談。目前來看，外部開發(fā)要堅(jiān)持好這么幾點(diǎn)：一是省國資委提出的宜大則大，宜小則小；宜建則建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團(tuán)公司近年來堅(jiān)持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進(jìn)有退”的原則；三是“規(guī)范運(yùn)作”的原則。我們在外部開發(fā)中，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平運(yùn)營，干一項(xiàng)工程，立一座豐碑，建成了當(dāng)?shù)卣詾闃s的樣板工程，形成了高效發(fā)展和深度開發(fā)的良好態(tài)勢，使我們在外部開發(fā)中受到了普遍歡迎。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。二是繼續(xù)推進(jìn)清風(fēng)廉正活動(dòng)。要做到胸襟開闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實(shí)中，形成心無旁騖，埋頭苦干，推動(dòng)發(fā)展的合力。涉案問題再一次告訴我們加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性、緊迫性。四是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。五是抓好信訪穩(wěn)定工作，維護(hù)好和諧穩(wěn)定局面。棗礦集團(tuán)正處在謀求跨越發(fā)展的新階段,我們比任何時(shí)候都更需要一個(gè)良好的工作氛圍。要特別重視不穩(wěn)定苗頭，增強(qiáng)敏銳性，采取措施早防范、早化解。各單位要加強(qiáng)對職工群眾的正面宣傳引導(dǎo)，防止出現(xiàn)雜音。對明年大盤子、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和項(xiàng)目，要在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的目標(biāo)措施。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照省國資委工作會(huì)議的部署要求，實(shí)事求是地回顧總結(jié)2009年各項(xiàng)工作，表彰2009先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，安排部署2010年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員和組織全系統(tǒng)廣大干部職工，同舟共濟(jì)，負(fù)重趕超，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“雙百”目標(biāo)而努力工作，奮力開創(chuàng)山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司工作新局面。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長,資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，%，與省國資委考核指標(biāo)94億元相比，%；，（增長15%）相比，%；累計(jì)折舊提留8588萬元，同比增長41%。二是煤炭發(fā)運(yùn)量基本持平。從資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)看，%，%，%，整體狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢。在認(rèn)真分析和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了重新調(diào)整，把天然氣開發(fā)利用作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，焦炭、鋼材等進(jìn)出口貿(mào)易作為第三主業(yè)，成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。至此，完成總投資25億元，實(shí)現(xiàn)了全省天然氣管網(wǎng)北起大同、南到運(yùn)城1038公里管線的南北大貫通，管輸能力超過65億立方米/年，大大提高了天然氣管輸能力和化解調(diào)峰矛盾的能力，確保了產(chǎn)業(yè)安全，為全省天然氣管網(wǎng)最終形成“五橫三縱”的戰(zhàn)略布局奠定了基礎(chǔ)。在服務(wù)用戶上，變計(jì)劃員為營銷員，主動(dòng)與用戶對接，以服務(wù)贏得市場；加大煤炭質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按照合同指標(biāo)組織貨源，以質(zhì)量鞏固市場；及時(shí)調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)，加大市場開發(fā)力度，適應(yīng)市場變化需求，以創(chuàng)新開拓市場。遠(yuǎn)東公司在努力做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對金融危機(jī)，開源節(jié)流，拓寬渠道，積極開辟煤焦發(fā)運(yùn)、天然氣項(xiàng)目等新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，虧損勢頭有所遏制，經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)。在明確這一根本的前提下，集團(tuán)公司采取抱團(tuán)取暖、合作共贏的方式，加快推進(jìn)同山西煤銷集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中海油集團(tuán)、香港華潤燃?xì)?、香港中華煤氣等大型企業(yè)的十大合作。五是同華潤電力集團(tuán)合作的寧武230萬千瓦煤矸石電廠項(xiàng)目，已于2009年12月19日正式開始籌建。在選人上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。同時(shí)，各單位和部門結(jié)合自身實(shí)際，開展了企業(yè)文化、財(cái)務(wù)電算化、城市燃?xì)廨斉浼夹g(shù)和項(xiàng)目工程管理等富有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，參加各類培訓(xùn)總計(jì)達(dá)2000余人次。集團(tuán)公司聘請了國內(nèi)知名的上海才博咨詢機(jī)構(gòu)和馬來西亞專家團(tuán)隊(duì)，采用“第三只眼睛”看團(tuán)隊(duì)的辦法，先后三次對254名管理人員進(jìn)行了測評，及時(shí)掌握了各級(jí)管理人員的素質(zhì)狀況，為公司科學(xué)使用人才提供了依據(jù)。六、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化理念，強(qiáng)化企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能，為文化強(qiáng)企戰(zhàn)略提供了重要載體一年來，集團(tuán)公司秉承“學(xué)無止境、追求卓越”的企業(yè)精神,認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮下，確立了“完善五個(gè)匹配、構(gòu)建兩大體系”和深化“四個(gè)不等于”的全新管理理念，并通過舉辦“從我做起、打造雙百”，圍繞“完善五個(gè)匹配、構(gòu)建兩大體系、深化四個(gè)不等于”和“企業(yè)破產(chǎn)典型案例”學(xué)習(xí)實(shí)踐演講比賽，加大文化理念的傳播。踴躍參與《山西國資》“國慶60周年征稿”活動(dòng)，6名員工的11篇作品在《山西國資》刊登。三年來，；；總資產(chǎn)由2006年的19億元增加到2009年的71億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長。成績的取得，得益于省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省直各廳局和相關(guān)部門的鼎力支持，得益于全系統(tǒng)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)和忘我工作。第二部分 2010年工作目標(biāo)和任務(wù)2010年是公司實(shí)施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是省國資委對公司實(shí)施三年業(yè)績考核的第一年，更是公司實(shí)現(xiàn)百億收入的決戰(zhàn)之年和建立倒推機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制的起步之年。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我們既要樹立必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在省委、省政府、省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，齊心協(xié)力，確保完成2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)?！∪珒煞N機(jī)制，即健全倒推機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。目標(biāo)倒推機(jī)制，即倒排任務(wù)，倒排時(shí)間，倒排進(jìn)度，明確各階段工作任務(wù)，穩(wěn)步向前推進(jìn)。責(zé)任倒推機(jī)制，即強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，逐步形成“責(zé)任、義務(wù)、落實(shí)、監(jiān)督”的責(zé)任體系。這三種機(jī)制，不是簡單抽象的，而是相互有機(jī)聯(lián)系在一起，構(gòu)成一種企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不斷循環(huán)增值的新機(jī)制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過程?！嵘宸N能力提高科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的能力科學(xué)發(fā)展就是實(shí)事求是的發(fā)展，就是把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、理清科學(xué)發(fā)展思路、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力。我們要以改革創(chuàng)新的精神，審視和修正現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅(jiān)力度，不失時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)新突破。提高從嚴(yán)治企、解決自身問題的能力從嚴(yán)治企不僅要靠公司干部職工的自覺性，更要靠公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約束力，要注重過程管理，加強(qiáng)日?？己伺c年終考核，強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善審計(jì)監(jiān)督。提高思維要新、遠(yuǎn)見要明、決斷要快的能力思維要新，就是摒棄舊的傳統(tǒng)思維，接受新的創(chuàng)造性思維。遠(yuǎn)見要明，就是預(yù)測要明明白白，不能含含糊糊。一是依托省煤運(yùn)公路站點(diǎn)合作建設(shè)CNG加氣站項(xiàng)目，共建設(shè)15座CNG加氣站，力爭2010年7月開工建設(shè)。六是加快推進(jìn)同中華煤氣在靈石天然氣綜合利用工程項(xiàng)目的實(shí)施，力爭靈石項(xiàng)目2010年6月開工，9月完工?！耙话奔搭I(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)跟蹤服務(wù)。二是大力實(shí)施天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略，全面服務(wù)推進(jìn)以低碳為特征的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是世界性第四次技術(shù)革命，也是后危機(jī)時(shí)代發(fā)展的方向和出路，必將成為未來企業(yè)競爭力考量的重要方面。加快管網(wǎng)投資。煤層氣公司晉侯項(xiàng)目一期工程侯馬—曲沃—翼城長輸管線建設(shè)要在2010年2月建成運(yùn)行；曲沃城網(wǎng)、分輸站要加快施工進(jìn)度，力爭與長輸管網(wǎng)同期建成；翼城城網(wǎng)收購要在2010年5月完成；盂縣—壽陽項(xiàng)目要在2010年3月開工建設(shè)，壽陽城網(wǎng)建設(shè)要在2010 年內(nèi)開工；2010年要擬建武鄉(xiāng)（涌泉）—武鄉(xiāng)縣—榆社、嵐縣嵐城鎮(zhèn)—普明鎮(zhèn)—方山、壽陽—榆次、河津—鄉(xiāng)寧等管線建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，積極推進(jìn)和中石油昆侖燃?xì)?、中油新興、中華煤氣、華潤燃?xì)庖约瓣柮杭瘓F(tuán)等公司的戰(zhàn)略合作，加快介休城市燃?xì)夂驮健⒋笥跜NG等項(xiàng)目的市場開發(fā)步伐；加快與中油香港合作步伐，積極開展相關(guān)下游市場的開發(fā)。加大低碳研發(fā)。要抓住機(jī)遇，爭取主動(dòng)，取得人造天然氣和氫氣混合燃燒技術(shù)突破。每年拿出凈利潤的10%用于研究經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，并積極爭取國家及省級(jí)政策性扶持。按照合作共贏、借力發(fā)展的思路，要注重和五大煤炭集團(tuán)的協(xié)作，加快推進(jìn)同陽煤集團(tuán)對臨汾、朔州、忻州等地的煤炭資源整合工作，切實(shí)解決煤源不足的瓶頸問題。加快資金回籠工作不動(dòng)搖。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，及時(shí)催繳各項(xiàng)費(fèi)用，謹(jǐn)防現(xiàn)金流斷裂的致命風(fēng)險(xiǎn)。全面協(xié)調(diào)保障運(yùn)力不動(dòng)搖。遠(yuǎn)東公司要加快天津港倉儲(chǔ)基地建設(shè)，為拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)搭建平臺(tái)；加大與日本雙日株式會(huì)的合作力度，在鞏固煤炭進(jìn)口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展有色礦產(chǎn)的進(jìn)口業(yè)務(wù)。五是完善“五個(gè)匹配、兩大體系”，全面提升企業(yè)管理水平完善“五個(gè)匹配、兩大體系”，要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精細(xì)化管理、質(zhì)量管理、資本運(yùn)營管理等，2010年尤其要在安全管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理上下功夫，全面提升企業(yè)管理水平。在財(cái)務(wù)管理方面，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的預(yù)測分析，特別是各直屬、控股企業(yè)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，進(jìn)一步提高防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力；要加強(qiáng)資金管理，堅(jiān)持動(dòng)用大額度資金申報(bào)審核制度，強(qiáng)化經(jīng)營失誤問責(zé)制，嚴(yán)防資金流失給企業(yè)造成損失；要加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本核算，降低費(fèi)用開支，搞好開源節(jié)流，深挖內(nèi)部潛力，努力提高效益；要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，結(jié)合上市工作，搞好清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)登記，防止國有資產(chǎn)流失。2010年集團(tuán)人力資源管理要繼續(xù)秉承“短期靠聘用、中期靠培訓(xùn)、長期靠培養(yǎng)”的理念，創(chuàng)新人力資源管理模式，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。不懂、不會(huì)并不可怕，怕的是不學(xué)、不問，要積極接受新知識(shí)、新思想、新觀念。同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加全省第八批赴德研修人員選拔。集團(tuán)人力資源處要建立良好的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對培訓(xùn)中有突出表現(xiàn)的優(yōu)秀員工，要記錄在冊或備案，作為員工加薪、晉升的重要依據(jù)。要深入貫徹十七屆四中全會(huì)精神，從思想、權(quán)利、利益三個(gè)層次解放人的思想，達(dá)到解放思想和統(tǒng)一思想相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的突破。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格質(zhì)量，規(guī)范發(fā)展黨員程序，健全發(fā)展黨員工作制度，加強(qiáng)對預(yù)備黨員的教育管理，提高新黨員的綜合素質(zhì)，力爭2010年發(fā)展黨員40名。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立反腐倡廉長效機(jī)制，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察效能制度，從思想源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。完成好2010年的工作，務(wù)必做到勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐。價(jià)值考核將成為評價(jià)企業(yè)業(yè)績的全球化標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值創(chuàng)造能力，有能則舉之，不能則下之，以此來煥發(fā)出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的不竭動(dòng)力。謝謝大家！第四篇：董事長在集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上的講話董事長在集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上的講話同志們：今天的會(huì)議，是經(jīng)集團(tuán)公司集體研究決定召開的，是安全生