【正文】 期2241萬噸減少125萬噸，%。下面，我從兩個方面向大會作報告。各單位、各級黨組織都要圍繞落實全年各項工作任務, 多做統(tǒng)一思想，凝聚力量的工作，積極營造和諧奮進的良好氛圍。目前礦區(qū)總體是穩(wěn)定的，但是部分干部職工思想也比較活躍?！叭惫芾砦幕放圃谌珖⑷〉恼J可度越來越高，但我們不能局限于現(xiàn)在的成績和榮譽。對于歪風邪氣，要嚴肅紀律，堅決抵制和打擊。中央要求，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要找準和抓住本地區(qū)、本部門、本單位的切入點、結合點和著力點。只有強化規(guī)范運作，才能規(guī)避各類風險，確保投資安全。目前的工作重點：一是根據(jù)能源集團的工作部署，科學謀劃呼倫貝爾資源開發(fā)及相關配套項目，抓緊完善資質，啟動各項工作。加大力度，扎實推進外部開發(fā)。各單位要認真貫徹省國資委及集團公司有關人才工作要求，結合落實中長期人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才工作管理體制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極有效開展各項工作。這項工作要嚴格按上級要求，規(guī)范操作。另外，年初和各個不同階段，集團公司與各單位簽訂的協(xié)議、責任狀，要嚴格落實兌現(xiàn)。提升總量的另一個途徑是發(fā)展物流。二是非煤發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧，抓好各項任務目標的落實兌現(xiàn)。要結合季節(jié)特點，重點抓好冬季“五防”、機電運輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴防年終突擊生產，造成安全隱患。四季度，各方面工作千頭萬緒，尤其要高度重視安全工作。三、關于四季度工作要求四季度，各項工作進入收尾階段，頭緒多、任務重。根據(jù)這些精神，我們要進一步增強加快外部開發(fā)的責任感、緊迫感，搶抓機遇，乘勢而上，努力開創(chuàng)外部開發(fā)的新局面。上半年，王仁元省長親自到內蒙考察，提出要重點關注呼倫貝爾開發(fā)。目前山東能源煤炭產量在國內排第三位。對集團公司業(yè)績考核包括：全員業(yè)績考核、人才工作、財務預算管理、省管企業(yè)權屬公司治理等十四個項目。受大的經濟環(huán)境影響，煤炭下游產業(yè)不景氣。但同時也要看到，國際環(huán)境和國內經濟運行出現(xiàn)了一些新情況、新問題，上級也提出了一些新要求。完善“三個亮點”建設長效機制，持續(xù)改善職工的工作、生活環(huán)境，保持了礦區(qū)亮化、美化的良好面貌，進一步提升了職工的生活幸福指數(shù)。五是民生措施有效落實。在礦區(qū)深入開展了“清風廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發(fā)展環(huán)境得到了凈化。金正泰公司加大了平盤的剝離量，扭轉了采剝失調的被動局面。三是外部資源開發(fā)呈現(xiàn)出新局面。三季度正值高溫雨季，特別是全國各類事故多發(fā)，省內也連續(xù)發(fā)生多起重大事故，安全形勢極其嚴峻，更使我們感受到安全生產的巨大壓力。運銷部門及時調研分析市場動態(tài)，加大客戶走訪力度，適時優(yōu)化產品結構，實現(xiàn)了產銷平衡。剛才，王總全面總結了三季度的工作，具體安排了四季度的任務。為了進一步強化監(jiān)督，根據(jù)省國資委的精神要求，集團公司決定對二級單位派駐財務總監(jiān)，同時公開招聘機關工作人員和副處級管理人員，通過加大公開招聘的力度，加強人才隊伍建設。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底抓好創(chuàng)先爭優(yōu)爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒等實踐活動，保持、發(fā)揮黨組織和黨員干部隊伍的先進性。煤化工研究院自主研發(fā)項目要抓好推進。最近我們結合省國資委對產業(yè)的調整，對礦區(qū)非煤產業(yè)進行了重新分塊：一是煤化工。要加快建立完善公司管理制度、經營運作模式、操作流程等基本規(guī)范，突出“安全第一”的思想，加強業(yè)務技能訓練，努力打造一支技術精湛、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)隊伍，為礦區(qū)的安全工作做出重要貢獻。非煤生產方面，要針對易燃、易爆、易泄，高溫、高壓等特點，加強危險源管控、危險品儲存運輸、壓力容器及管道維護等各類隱患排查治理，鞏固安全生產成果。董事長、總經理、黨委副書記卜昌森作了重要講話。這對煤炭企業(yè)的發(fā)展是有深遠影響的。%，這一方面是要與“十二五”規(guī)劃目標逐步銜接，另一方面是引導各方面把工作的著力點放到加快轉變經濟發(fā)展方式、切實提高經濟發(fā)展質量和效益上來，同時也是向社會表明強力推進發(fā)展方式轉變的決心?！敖涓≡晔匾?guī)矩重落實促發(fā)展”活動、基層組織建設年、制度執(zhí)行督導年、黨建帶團建、建設共有精神家園等活動正在展開。一季度，通過提高四季度安全風險抵押金比例、調整崗技工資標準和住房補貼基數(shù)等措施，增加了職工收入。金封焊寶產品檢測合格，市場營銷工作逐步展開。第一篇：董事長在集團公司季度工作會議上的講話大全董事長、黨委書記在集團公司二季度工作會議上的講話2012年3月30日同志們：經集團公司研究，今天召開二季度工作會議。并結合采要求。強化惠民措施的落實，民生得到更好體現(xiàn)。黨群工作圍繞企業(yè)工作主題和各項工作開好頭、起好步，全方位地開展了宣傳發(fā)動工作，凝心聚力，激發(fā)干勁，營造了濃厚氛圍。從國內看，我國經濟與世界經濟已經高度融合，相互影響日益加深，經濟增長下行和物價上漲壓力并存，不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，部分企業(yè)生產經營困難，形勢嚴峻。從煤炭企業(yè)最困難的資平臺等全方位的競爭。3月22日、23日，山東能源集團舉辦了理論中心組學習會，邀請原國家統(tǒng)計局總經濟師兼新聞發(fā)言人姚景源作了國際國內經濟形勢報告；中信證券公司董事總經理傅清華作了關于企業(yè)改制上市的專題報告；北京泛太平洋管理研究中心董事長劉持金作了關于進軍世界500強的專題輔導報告。要開展好提運設備、運輸安全設施、監(jiān)測監(jiān)控設施安全狀態(tài)的專項檢查，增強各類設備設施的安全可靠性。成立綜采安撤公司既是生產組織的優(yōu)化調整，更是提高工作面撤除安裝效率和安全系數(shù)的需要。夯實了煤炭根基以后，我們在非煤產業(yè)方面按照“兩好兩高”要求，抓住機遇上大項目，逐步建成了一批能夠支撐礦區(qū)非煤經濟的大型企業(yè)，形成了龍頭板塊，使礦區(qū)經濟總量得以大幅度的攀升。苯加氫要抓好產品延伸。田陳電廠擴建工程要加快立項工作進度。要進一步加大公開監(jiān)督的力度，促進管人、管錢、管物、管事人員和各級領導干部規(guī)范、陽光地使用權力。要高度重視信訪穩(wěn)定工作，積極排查和妥善處理各類信訪隱患，做到發(fā)現(xiàn)及時、把握到位、3第二篇：董事長在集團公司四季度工作會議上的講話董事長、黨委書記在集團公司2011年四季度工作會議上的講話2011年9月30日同志們：經集團公司研究，今天召開四季度工作會議。各生產礦井以掘進年活動為契機，組織開展接續(xù)會戰(zhàn)，調整采場布局，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了穩(wěn)產高產，三季度煤炭產量再創(chuàng)集團公司歷史最好水平。二是安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。面對極其復雜、變化多端的救援環(huán)境，參戰(zhàn)人員不懼艱險，連續(xù)作戰(zhàn)，勇敢向前，充分展現(xiàn)了國有企業(yè)勇?lián)鐣熑蔚拇缶忠庾R，展現(xiàn)了棗礦職工特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風采，得到了省委、省政府和國家安監(jiān)總局等上級領導以及地方各級黨委政府的高度評價和社會各界的普遍贊譽。外部開發(fā)其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產量穩(wěn)定。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題活動。在信訪穩(wěn)定方面，深入推進“矛盾糾紛排查化解年”活動，強化信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”管理，穩(wěn)妥處理職工群眾的合理訴求，維護了礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面。繼續(xù)組織職工療養(yǎng)和帶薪休假。二、關于當前面臨的形勢和上級要求 今年以來，我國經濟社會發(fā)展總體保持良好態(tài)勢，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期沒有變，煤炭在能源消費結構中仍占主體地位，企業(yè)發(fā)展的空間比較廣闊。四季度，對汽車、鋼鐵、房地產等行業(yè)調控方向不會改變，節(jié)能減排、淘汰落后產能工作力度將進一步加大。這次簽訂的責任書，標準更全、內容更細、要求更嚴。山東能源集團組建后，目標是打造國際化、現(xiàn)代化大型能源集團，進入世界500強。二是省政府、省國資委都高度重視外部開發(fā)。集團公司將站在宏觀的角度，統(tǒng)一協(xié)調各單位資源開發(fā)配套項目建設。從山東能源集團近期召開的幾個會議和“十二五”規(guī)劃也可以看出，能源集團對企業(yè)發(fā)展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發(fā)展形勢，進一步加快發(fā)展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對待各項工作。從四季度整體情況看，現(xiàn)場、市場不會有大的問題，完成各項指標難度不大，唯一沒有把握的就是安全。要抓好四季度乃至全年排查出的各類隱患的治理，追根求源查找問題癥結，不能放過任何一條隱患，確保全部實現(xiàn)閉合整改。要以加強現(xiàn)場質量管控為主，進一步提升量標準化建設的境界和工作標準，抓好安全質量考評，確保質量達到常態(tài)標準化。斯派爾要抓好生產接續(xù)和配采工作；正基要進一步加快施工進度，力爭早出煤；金正泰要在保證全年生產目標的基礎上，重點抓好煤炭銷售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬噸/年的手續(xù)辦理，同時做好矸石外賣的協(xié)調工作。三是物流貿易。健全機電設備檢修廠網(wǎng)點管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設備管理利用，實現(xiàn)設備管理的精細化，降低成本，提高效率。作為集團公司來說，既要根據(jù)山東能源集團公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設綱要的規(guī)定，找準定位，完善制度，做好各項工作職能的對接，也要按照省國資委《關于規(guī)范省管企業(yè)權屬公司治理的指導意見》要求，制定出我們對權屬公司治理的工作方案，按照有利方案實施的原則，調整企業(yè)組織機構設臵，理順管理關系，清理領導人員在權屬公司兼職，對子公司派駐財務總監(jiān)，落實權屬公司董事會權力，明確分公司授權范圍，健全相關制度，加強和提升基礎管理等工作。近期，集團公司將針對機關崗位緊缺情況組織公開競聘，有關部門要抓好落實，確保競聘質量。進一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項目中試，力爭破解一些具有全局性、帶動性的技術難題。要有緊迫感。目前來看，外部開發(fā)要堅持好這么幾點：一是省國資委提出的宜大則大，宜小則?。灰私▌t建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團公司近年來堅持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進有退”的原則；三是“規(guī)范運作”的原則。一是深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要做到胸襟開闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實中，形成心無旁騖，埋頭苦干，推動發(fā)展的合力。四是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設。棗礦集團正處在謀求跨越發(fā)展的新階段,我們比任何時候都更需要一個良好的工作氛圍。各單位要加強對職工群眾的正面宣傳引導，防止出現(xiàn)雜音。會議的主要任務是深入貫徹全省經濟工作會議精神，按照省國資委工作會議的部署要求，實事求是地回顧總結2009年各項工作，表彰2009先進集體和先進個人，安排部署2010年各項工作任務，進一步動員和組織全系統(tǒng)廣大干部職工，同舟共濟，負重趕超，為實現(xiàn)集團公司“雙百”目標而努力工作，奮力開創(chuàng)山西省國新能源發(fā)展集團有限公司工作新局面。二是煤炭發(fā)運量基本持平。在認真分析和反復論證的基礎上，對公司“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略及產業(yè)規(guī)劃進行了重新調整，把天然氣開發(fā)利用作為主導產業(yè)，煤炭生產運銷作為基礎產業(yè)，焦炭、鋼材等進出口貿易作為第三主業(yè)，成功完成了戰(zhàn)略轉移。在服務用戶上，變計劃員為營銷員，主動與用戶對接，以服務贏得市場；加大煤炭質量管理力度，嚴格按照合同指標組織貨源，以質量鞏固市場；及時調整煤種結構，加大市場開發(fā)力度，適應市場變化需求，以創(chuàng)新開拓市場。在明確這一根本的前提下，集團公司采取抱團取暖、合作共贏的方式，加快推進同山西煤銷集團、晉煤集團、陽煤集團、中石油集團、中海油集團、香港華潤燃氣、香港中華煤氣等大型企業(yè)的十大合作。在選人上，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。集團公司聘請了國內知名的上海才博咨詢機構和馬來西亞專家團隊，采用“第三只眼睛”看團隊的辦法，先后三次對254名管理人員進行了測評，及時掌握了各級管理人員的素質狀況，為公司科學使用人才提供了依據(jù)。踴躍參與《山西國資》“國慶60周年征稿”活動，6名員工的11篇作品在《山西國資》刊登。成績的取得，得益于省委、省政府和省國資委的正確領導，得益于省直各廳局和相關部門的鼎力支持，得益于全系統(tǒng)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)和忘我工作。在機遇與挑戰(zhàn)面前，我們既要樹立必勝信心，又要增強憂患意識，在省委、省政府、省國資委的堅強領導下，同心同德，齊心協(xié)力，確保完成2010年的各項工作任務。目標倒推機制，即倒排任務，倒排時間，倒排進度，明確各階段工作任務，穩(wěn)步向前推進。這三種機制，不是簡單抽象的，而是相互有機聯(lián)系在一起，構成一種企業(yè)創(chuàng)新活動不斷循環(huán)增值的新機制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個過程。我們要以改革創(chuàng)新的精神，審視和修正現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，調整和優(yōu)化產業(yè)結構，加大重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革攻堅力度，不失時機實現(xiàn)新突破。提高思維要新、遠見要明、決斷要快的能力思維要新，就是摒棄舊的傳統(tǒng)思維，接受新的創(chuàng)造性思維。一是依托省煤運公路站點合作建設CNG加氣站項目，共建設15座CNG加氣站，力爭2010年7月開工建設?！耙话奔搭I導包點跟蹤服務。加快管網(wǎng)投資。同時，積極推進和中石油昆侖燃氣、中油新興、中華煤氣、華潤燃氣以及陽煤集團等公司的戰(zhàn)略合作，加快介休城市燃氣和原平、大盂CNG等項目的市場開發(fā)步伐；加快與中油香港合作步伐，積極開展相關下游市場的開發(fā)。要抓住機遇，爭取主動，取得人造天然氣和氫氣混合燃燒技術突破。按照合作共贏、借力發(fā)展的思路，要注重和五大煤炭集團的協(xié)作，加快推進同陽煤集團對臨汾、朔州、忻州等地的煤炭資源整合工作，切實解決煤源不足的瓶頸問題。加強現(xiàn)金流管理，及時催繳各項費用，謹防現(xiàn)金流斷裂的致命風險。遠東公司要加快天津港倉儲基地建設，為拓展進出口業(yè)務搭建平臺；加大與日本雙日株式會的合作力度，在鞏固煤炭進口業(yè)務的基礎上，進一步拓展有色礦產的進口業(yè)務。在財務管理方面，要加強對財務的預測分析，特別是各直屬、控股企業(yè)，要學會運用財務管理手段預測企業(yè)的經營狀況和發(fā)展趨勢，進一步提高防范和規(guī)避經營風險的能力；要加強資金管理，堅持動用大額度資金申報審核制度，強化經營失誤問責制，嚴防資金流失給企業(yè)造成損失；要加強成本管理，強化成本核算，降低費用開支，搞好開源節(jié)流，深挖內部潛力，努力提高效益；要加強固定資產管理，結合上市工作，搞好清產核資和產權登記，防止國有資產流失。不懂、不會并不可怕，怕的是不學、不問，要積極接受新知識、新思想、新觀念。集團人力資源處要建立良好的培訓獎懲機制，對培訓中有突出表現(xiàn)的優(yōu)秀員工，要記錄在冊或備案，作為員工加薪、晉升的重要依據(jù)。要堅持標準、嚴格質量，規(guī)范發(fā)展黨員程序，健全發(fā)展黨員工作制度，加強對預備黨員的教育管理，提高新黨員的綜合素質，力爭2010年發(fā)展黨員40名。完成好2010年的工作，務必做到勤于學習、善于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實踐。謝謝大家！第四篇：董事長在集團公司安全工作會議上的講話董事長在集團公司安全工作會議上的講話同志們：今天的會議，是經集團公司集體研究決定召開的，是安全生