董事長(zhǎng)在公司職工大會(huì)上的致辭-全文預(yù)覽
【正文】 平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達(dá)到15平方公里以上，實(shí)現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團(tuán)目標(biāo)。一是抓開工建設(shè)，促投資。首先，推進(jìn)組組長(zhǎng)要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要主動(dòng)思考項(xiàng)目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一起攻堅(jiān)克難，共同推動(dòng)項(xiàng)目早日落地建設(shè)。 （一）抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建項(xiàng)目工作新格局。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。由于公司成立不久，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時(shí)，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合起來(lái)，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和辦法。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項(xiàng)目工作推進(jìn)組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實(shí)，扭住項(xiàng)目?jī)?chǔ)備這個(gè)龍頭，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)，做好資源開發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章，開拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán)，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績(jī)。公司各位董事要把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。在此，我代表公司董事會(huì)對(duì)吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強(qiáng)大工作合力 項(xiàng)目建設(shè)是一場(chǎng)
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