【正文】 以一種全新的 方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒有想到時(shí)，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀，乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等。 引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。 堅(jiān)韌性：是一個(gè)人的底，這個(gè)底構(gòu)建了人生的基礎(chǔ)。這五項(xiàng)素質(zhì)就是華為人才基因的真正密碼。我在 xx 年終總結(jié)表彰大會上，對新時(shí)代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時(shí)代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達(dá) 成前進(jìn)的目標(biāo)。作為一個(gè)競爭性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的 核心是用目標(biāo)號召人，將目標(biāo)圖景化，這就是愿景驅(qū)動。 我在 xxxx 年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊(duì)的人。 重中之重是企業(yè)領(lǐng)軍人。始于人，止于人。 二、堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，關(guān)鍵是建設(shè)適應(yīng)市場化運(yùn)作的人才隊(duì)伍 人是企業(yè)的第一要素。做好 amp。通過風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激發(fā)大家想盡一切辦法，克服一切困難。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別，回報(bào)給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵(lì)他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時(shí)，公司可提供場地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股 權(quán)。德魯克也提出過：企業(yè)家精神就是創(chuàng)新并創(chuàng)造財(cái)富，且有一個(gè)良好的效果。 正是因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持市場化的體制機(jī)制創(chuàng)新，我們才能在十三五取得現(xiàn)在的成績；面對十四五，我們必須繼續(xù)傳承 創(chuàng)新基因，繼續(xù)在制度創(chuàng)新上下功夫。也正是基于集團(tuán)的創(chuàng)新基因，我們在過去 xx 年才創(chuàng)造了超 xx倍的高速增長。由此可見，以事為中心是一種拓展擴(kuò)張的策略，能夠人隨事轉(zhuǎn)，而以人為中心則是一種消極收斂的策略，往往事因人敗。從上世紀(jì)九十年代末， xx 集團(tuán)率先在全國打破鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅以來，秉承提升企業(yè)綜合綜合競爭力就是營造有競爭力的市場化機(jī)制的發(fā)展理念，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低的市場化四能原則；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進(jìn)能者上，平者讓，庸者下的干部管理機(jī)制。過去的 xx 余年， xx 集團(tuán)能夠得到快速發(fā)展，就是因?yàn)槲覀冊谑袌龌缆飞献叩酶?、走得更好、走得更?jiān)決。對標(biāo)超越自我，是理想、是目標(biāo)，激發(fā)組織活力，則是手段、是方法。新冠肺炎疫情的沖擊令國際形勢更加復(fù)雜多變，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，全球生產(chǎn)貿(mào)易鏈條分化重組，甚至出現(xiàn)逆全球化趨勢。 這一切都是我們堅(jiān)持市場化的成果，不管企業(yè)領(lǐng)軍人如何變換，只要領(lǐng)軍人能夠面對市場，以客戶為中心，以提升企業(yè)的綜合競爭力為己任，方向清晰地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中獲得競爭的勝利，打造企業(yè)綜合競爭力，這就是遵循了市場的運(yùn)作規(guī)律。重要子公司層面， xx 運(yùn)通迎來第二任董事長 xx，總經(jīng)理從 xx 到xx； xx 通信，由 xx 任第四任總經(jīng)理； xx 計(jì)量迎來了第二任董事長 xx；xx城市服務(wù)，董事長歷經(jīng)三任后到現(xiàn)在的程歐，由 xx任第四任 總經(jīng)理；xx 商貿(mào)，總經(jīng)理歷經(jīng)二任后到現(xiàn)在的 xx。成立了 xx 產(chǎn)投，著力構(gòu)建高端產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營平臺，高品質(zhì)建設(shè)和運(yùn)營中國人工智能（ xx）產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。 xx 智能在十三五后期解決了歷史問題，現(xiàn)在輕裝上陣，提出了建智能基地、做高端制造的發(fā)展目標(biāo)。 上述成績的取得是由我們集團(tuán)旗下幾大業(yè)務(wù)板塊共同貢獻(xiàn)的： xx 運(yùn)通為應(yīng)對支付體系深度變革，提出了從金融電子向行業(yè)人工智能轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略，通過投資并購布局發(fā)展金融外包服務(wù)、智能安全、智能交通、財(cái)政支付、智能便民等領(lǐng)域，有效遏止 了業(yè)績快速下滑的不利形勢，成效顯著。 回顧 xxxx 年度，頂住疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、凈利潤、新簽合同等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)，同比分別增長 %、 %和 %，經(jīng)營指標(biāo)全面逆市飄紅，位居市屬國企前列。我表示贊同和支持，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)，確保認(rèn)識到位、貫徹到位、執(zhí)行到位。 xx 集團(tuán)成為國務(wù)院國資委雙百企業(yè)和我市首家國有資本投資公司，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)十四五高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 xx 城市服務(wù)在十三五完成了股改，管理規(guī)范化水平得到提升，聚焦機(jī)構(gòu)物業(yè)，聚焦粵港澳大灣區(qū)，服務(wù)能力不斷加強(qiáng)，品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。成立了 xx 信投，致力于成為 行業(yè)領(lǐng)先的信息基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營商。首先是領(lǐng)軍人的變化，集團(tuán)層面，董事長從第二任到第三任 xx（我本人），總經(jīng)理從第四任我本人到第五任xx。 對于高科技競爭性企業(yè)而言，領(lǐng)軍人的變化對于企業(yè)的經(jīng)營影響是很大的，但集團(tuán)及各子公司在領(lǐng)軍人變化的情況下，新班子一如既往地傳承了創(chuàng)新基因和創(chuàng)業(yè)精神，呈現(xiàn)了在傳承中創(chuàng)新發(fā)展的良好態(tài)勢，為推動經(jīng)營發(fā)展激發(fā)了內(nèi)生動力、迸發(fā)了勃勃生機(jī)，從而在