【正文】 織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時(shí)期的發(fā)展態(tài)勢(shì)而不斷演進(jìn)、適時(shí)調(diào)整的，不同時(shí)期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo)；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字，是始終堅(jiān)持、基本不變的。戰(zhàn)略是基于未來(lái)選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來(lái)。：在集團(tuán)20XX年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)上，我曾強(qiáng)調(diào)：我們各級(jí)領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競(jìng)爭(zhēng)，而且是基于顧客價(jià)值的創(chuàng)造，基于對(duì)未來(lái)的判斷，基于對(duì)變化的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來(lái)的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。互相欣賞是良好溝通的前提?！爸匾曍暙I(xiàn)”要成為XX的共同語(yǔ)言。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺(tái)，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無(wú)反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各自的工作做到最優(yōu)。長(zhǎng)期以來(lái)，秉承“提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化機(jī)制”的發(fā)展理念，XX始終堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會(huì)）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開(kāi)展中層干部的公開(kāi)競(jìng)聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制。另一方面，通過(guò)“贈(zèng)語(yǔ)競(jìng)猜”“微貼朗讀”“獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練員工的表達(dá)能力，組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺(tái)競(jìng)技的平臺(tái)，以此發(fā)現(xiàn)人才。員工需要訓(xùn)練。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開(kāi)始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺(tái)、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€(gè)活動(dòng)都需要“表態(tài)”，這是因?yàn)楣芾淼那疤崾浅蓡T自愿。在20XX年XX月XX日召開(kāi)的XX總結(jié)表彰大會(huì)上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險(xiǎn)阻，沒(méi)有任何條件，召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會(huì)敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對(duì)手聞風(fēng)喪膽！在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中，本人提出，領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價(jià)取得戰(zhàn)爭(zhēng)的局部或全面的勝利。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒(méi)能延續(xù)。我認(rèn)為“兵貴在精不在多”，應(yīng)重視人才的選拔任用。五有能力：有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。管理中我們首先要識(shí)別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。強(qiáng)調(diào)做事的三個(gè)層次：做完、做好、做到極致。各位請(qǐng)注意，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競(jìng)爭(zhēng)力”（摘自《XX管理探索》競(jìng)爭(zhēng)力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達(dá)到的境界?！痹谝粋€(gè)組織中，每天的工作有很多是重復(fù)性的，做到最優(yōu)意味著要時(shí)刻思考如何改良改進(jìn)，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長(zhǎng)為專家。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個(gè)崗位必須做到“最優(yōu)”。我要強(qiáng)調(diào)的是，再好的創(chuàng)意乃至一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中?！皹I(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。”“承認(rèn)員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營(yíng)和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石?！皳?dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來(lái)得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對(duì)突發(fā)的危機(jī)或未來(lái)的不確定性時(shí)，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時(shí)間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時(shí)敢于對(duì)最后的結(jié)果負(fù)責(zé)；并無(wú)條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時(shí)不計(jì)較個(gè)人的名利，不計(jì)較個(gè)人的安危，不計(jì)較個(gè)人的得失，一切均以組織的大局為重！以上這些觀點(diǎn)都是本人的原創(chuàng)。XX領(lǐng)軍人應(yīng)追求企業(yè)管理的“大、中、小”：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的千頭萬(wàn)緒中，領(lǐng)軍人要重點(diǎn)關(guān)注“大、中、小”三個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)軍人的“十個(gè)更”：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對(duì)企業(yè)的危機(jī)感源于對(duì)未知事物、對(duì)未來(lái)不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)；更沒(méi)有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無(wú)條件地投入工作；更珍惜團(tuán)隊(duì)，更尊重人才，更不恥下問(wèn)，更愿意了解和掌握真實(shí)的情況。三是平衡能力。二是破局能力。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句名言：當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊(duì)伍前進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔(dān)。企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：第一、目標(biāo)號(hào)召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評(píng)價(jià)人。為加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng)，我親自撰寫(xiě)和指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件，并總結(jié)出來(lái)了對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的若干見(jiàn)解和要求，包括：企業(yè)領(lǐng)軍人的定義。”我將其演繹為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。，社會(huì)組織的存在只有兩個(gè)理由：要么為社會(huì)提供正面貢獻(xiàn)（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價(jià)值，即創(chuàng)造利潤(rùn)（這就是盈利性企業(yè)組織。XX為XX集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實(shí)的貢獻(xiàn)。榮耀與責(zé)任賦予了我們新的使命，2017年我們又要踏上新的征程?；仡?016年，在各級(jí)政府和區(qū)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司圍繞年初董事會(huì)既定戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。在雞年春節(jié)來(lái)臨之際，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、新春吉祥！“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。雄關(guān)溫道真如鐵，策馬揚(yáng)鞭向前看。值此辭舊迎新之際，謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，XX董事長(zhǎng)的名義，向剛才的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時(shí)要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書(shū)的發(fā)放，你們肩上的責(zé)任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅(jiān)持文字化、專業(yè)化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)！在此，要對(duì)為XX今年業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)的到場(chǎng)和沒(méi)到場(chǎng)的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因?yàn)槟銈円荒陙?lái)勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業(yè)績(jī)！今天的集會(huì)不僅是一次總結(jié)表彰大會(huì)，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點(diǎn)上的“承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)”的大會(huì)，我們通過(guò)給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任，體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡膬r(jià)值評(píng)價(jià)；在座各位表現(xiàn)出來(lái)的“精氣神”，XX業(yè)績(jī)回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見(jiàn)成效的良好勢(shì)頭，面向未來(lái)讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進(jìn)新征程！回顧“十三五”，XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”企業(yè)本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)性的組織，商場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。XXX董事長(zhǎng)曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開(kāi)始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)。一直以來(lái)，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個(gè)條件：一支隊(duì)伍（不在于人數(shù)）、一個(gè)企業(yè)平臺(tái)（不在于規(guī)模）；我對(duì)企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，直面客戶、直面市場(chǎng)、直面競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造價(jià)值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。因此，愿景能夠號(hào)召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長(zhǎng)，只要我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場(chǎng)需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價(jià)值和空間。一是引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒(méi)有想到時(shí)，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀，乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個(gè)更高的思維層級(jí)時(shí)，就能從困局中跳脫出來(lái)，以一種全新的方式來(lái)看待形勢(shì)，原來(lái)的問(wèn)題也就隨之迎刃而解。企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅(jiān)持的“四點(diǎn)精神”：舍我其誰(shuí)、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開(kāi)拓精神；日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢(mèng)想、胸懷美好的樂(lè)觀主義精神。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會(huì)管理平臺(tái)、還有今天在這里召開(kāi)總結(jié)大會(huì)等，無(wú)法評(píng)價(jià)、也沒(méi)有必要評(píng)價(jià)其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時(shí)間去檢驗(yàn)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了