【正文】 和熊掌不可兼得，這就是典型 的認知不夠，認識不足。 以上情況反映了一些領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識站位不高的問題，東西南北中，黨建軍民學(xué)，黨領(lǐng)導(dǎo)一切。我們是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，抓好黨建工作，是我們首要的工作任務(wù)，按照黨中央的要求，黨建工作已經(jīng)寫入企業(yè)的章程，進一步明確了黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，在推進賽格集團的改革創(chuàng)新發(fā)展中，必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強組織建設(shè)。 第 16 頁 共 19 頁 以貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大報告精神為統(tǒng)領(lǐng)，不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)提出的新要求，把保安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。要堅持以 黨建帶發(fā)展、帶團建，加強對群團工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮整體合力。 。在 “ 新時代 ” 、 “ 新常態(tài) ” 下，我們和絕大部分國有企業(yè)都站在了同一條起跑線上，更要 “ 擼起袖子加油干 ” ，積極學(xué)習(xí)、對標優(yōu)秀的黨建工作典范。 目前來看，我們要提高認知，意識到差距，尤其在建設(shè)黨員活動中心，黨建工作陣地等方面 “ 動心思 ” 、 “ 花功夫 ” 、 “ 下力氣 ” 。我們作為華強北地區(qū)的國有企業(yè)，要迎頭趕上，要爭當(dāng)華強北黨建工作的先鋒模范；做好基礎(chǔ)黨建工作的排頭兵；創(chuàng)新中外合資企業(yè)黨建新模式，力爭成為國資系統(tǒng)內(nèi)黨建工作的 先進企業(yè)，讓黨建工作盡快取得突出成效。 以華強北街道辦為例，他們積極運作，不僅在我們自己的物業(yè)，群星廣場五層建立了一個全省的黨建工作示范點，更是積極運作，在世紀匯的寫字樓協(xié)調(diào)出了 1000 平米，作為區(qū)域化的黨建服務(wù)工作陣地，讓 “ 工作能落地 ” 、 “ 推廣有力度 ” 、 “ 行動見成效 ” 。 。深入貫徹落實國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，大力開展廉政教育，持續(xù)加強紀律監(jiān)察和審計監(jiān)督。加快建設(shè)廉潔風(fēng)險防控規(guī)范權(quán)力運行管理機制，嚴格執(zhí)行 第 17 頁 共 19 頁 “ 三重一大 ” 決策制度，確?？茖W(xué)決策、民主決策、陽光 運行，樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。 七、做實做強賽格集團的監(jiān)管和風(fēng)險管理體系 恪守 “ 紅線不能碰 ” 、 “ 黃線不能踩 ” 的總體要求。從企業(yè)經(jīng)營層面，請大家要正確認識和處理好幾個關(guān)系： 國有企業(yè)法人治理改革，一定要走出 “ 一放就亂 ”“ 一管就死 ” 的怪圈，要形成 “ 越放越管 ” 的治理局面。 圍繞 “ 財務(wù)監(jiān)管、審計風(fēng)控、紀檢監(jiān)察、董事派駐 ” 四個方面，建立起全方位、立體化的監(jiān)督管理體系，通過集團信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)督管理的系統(tǒng)化、智能化、可視化，確保 事前事中事后監(jiān)管能夠跟得上，確保 “ 看得見、管得住、審得清 ” ，確保下屬企業(yè)的權(quán)力運行在安全邊界之內(nèi)，切實探索出具有行業(yè)特點、符合賽格實際、適應(yīng)改革要求的監(jiān)管體系。 企業(yè)發(fā)展很重要的一條規(guī)則就是以業(yè)績說話，以結(jié)果論英雄。一個好的結(jié)果往往能總結(jié)出 n 多條成功的理由，一個壞的結(jié)果也容易推導(dǎo)出 n 多條失敗的邏輯，然而真相總是離我們半步之遙，隨著時間的推移，好的結(jié)果可能變壞，不好的當(dāng)下效果也不代表未來沒有價值。過程審計是對大家職業(yè)生涯最好的見證和保護，它能清晰明確地界定出我們在發(fā) 展道路上的職業(yè)化貢獻和歷史 第 18 頁 共 19 頁 性選擇，所以我們一定要開放的心態(tài)看待各種任期審計，離任審計，年度審計，專項審計等各種過程審計。賽格集團的審計部和風(fēng)控部會越來越強勢，越來越受人尊重，這并不是對大家的不信任，相反是對大家最大的信任和保護。也希望大家用開放的心態(tài)接受這樣的監(jiān)督，事后監(jiān)管不管抱有多大的善意，我們都無力改變事情的既定結(jié)果，事中監(jiān)管、事前監(jiān)督能減少失誤，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展贏得更多的時間和空間。建立起 “ 接地氣 ” 的 “ 過程 ”監(jiān)管體系，將是賽格集團管控體系重要和長期的工作。 組織監(jiān)督是自我監(jiān)督的保障，自我監(jiān)督是組織監(jiān)督的前提。 組織監(jiān)督為企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營提供了章法和依據(jù)，但無論是何種形式的監(jiān)督，都是外部的約束，關(guān)鍵是靠自己的內(nèi)在素養(yǎng)，也就是自身對權(quán)力的自我監(jiān)督。 “ 君子慎其獨也 ” ，劉少奇在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中做了通俗的解釋：一個人在獨立工作，無人監(jiān)督，有做各種壞事的可能的時候，不做壞事，這就叫 “ 慎獨 ” 。大家要深刻體會 “ 慎獨 ”的涵義，在自我監(jiān)督層面就斷絕、規(guī)避犯錯的可能性，讓監(jiān)督管理體系產(chǎn)生源發(fā)性自律性的良性循環(huán)。 同志們，賽格集團的未來一定是我們賽 格人自己來書寫的，歷史的光輝只能激發(fā)我們強烈的責(zé)任感和使命感，而不能解決我們當(dāng)下面臨的問題與挑戰(zhàn)。希望尤盛，挑戰(zhàn)尤艱，全體賽格人都 第 19 頁 共 19 頁 要不忘初心再出發(fā)、牢記使命再創(chuàng)新，緊緊抓住大有可為的歷史機遇期，繼續(xù)用 “ 賽國格、賽人格、賽風(fēng)格、賽品格 ” 的歷史性格局，讓所有團隊成員實現(xiàn) “ 萬馬奔騰 ” ，爭取出色地完成和實現(xiàn)賽格集團的十三五規(guī)劃目標。