【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)動資源。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展的實際需要，對集團公司管理體制進行再梳理、再研究，以精簡高效為原則，該設(shè)的設(shè)，該合的合，該撤的撤，真正把職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對等、運作規(guī)范、靈活高效、上下有序、控放有度的管控體系建設(shè)推向深入。 重點是建設(shè)行之有效、開放透明的決策機制，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略和文化兩個層面。戰(zhàn)略層面，以具體業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄。文化層面，全體賽格人需要積極、開放地看待一線業(yè)務(wù)干部所做出的歷史性貢獻。我們將進行大膽的，市場化導(dǎo)向的薪酬改革，激發(fā)一線干 部群眾改革發(fā)展的積極性。要以實際行動踐行“ 以奮斗者為本 ” 的理念，他們才是賽格戰(zhàn)略發(fā)展過程中，最過硬的英雄，對他們理應(yīng)高看一眼。 。 “ 用市場化的理念、職業(yè)化的標(biāo)準 ” 選拔人才、使用人才和管理人才。從選人用人機制、績效考核機制、薪酬分配機制和制度體系建設(shè)等關(guān)鍵部位入手，確保各項管理制度的科學(xué)性、指導(dǎo) 第 9 頁 共 19 頁 性與可操作性。 踐行 “ 賽馬不相馬 ” 的人才聘用理念，真正形成 “ 能上能下 ”的用人氛圍，讓真正的千里馬通過 “ 萬馬奔騰 ” 跑出來。 。 本著 “ 能混則混，能改盡改 ” 的總體原則。大家要為賽格的未來而努力奮斗，為自己的職業(yè)發(fā)展而努力奮斗，為自己的追求而努力奮斗。而混改則能實現(xiàn)三者的完全統(tǒng)一。 落實市國資委銀湖會議和黨校會議提出的 “ 能混則混，能改盡改 ” 的精神，對二級企業(yè)，尤其是新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式類的企業(yè)以及人力資本對企業(yè)核心競爭力具有重要影響的競爭性行業(yè)企業(yè)。很多案例效果讓我們看到了混合所有制的魅力，最好的制度保障就是股權(quán)的保障。有好的制度設(shè)計，用混合所有制改革，讓大家對自己的投入負責(zé)。目前，新一批的試點單位有三家，后 續(xù)還會有更多的二級企業(yè)進入混改的范疇。希望大家將自己和企業(yè)打造成 “ 命運共同體 ” ，通過混改和項目跟投等市場化的方式，實現(xiàn)自己的崗位價值。 。 對外要通過基金牽引，撬動資源。充分發(fā)揮國有資本在投資和運營方面對產(chǎn)業(yè)培育、提升和轉(zhuǎn)型升級中的作用。通過股權(quán)投資基金切入潛在的行業(yè)和領(lǐng)域，利用與集體資本、非公有資本交叉持股的方式，促進資本融合，優(yōu)勢互補，推進項目的發(fā)展，提 第 10 頁 共 19 頁 高整體的收益。 要對內(nèi)要以股份公司這個平臺，在合理的空間范圍內(nèi)，實現(xiàn)資本的市場化運作與標(biāo)的公司的并購 。以大國資的概念，推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資和發(fā)展，積極尋找支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)。 充分依托以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、多方案論證的自主創(chuàng)新體系，切實在存量物業(yè)的發(fā)展方面找到一條新的路子，不僅要實現(xiàn)未來產(chǎn)業(yè)布局，更要實現(xiàn)存量業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。要敬畏市場，推進現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場化改革，地產(chǎn)開發(fā)、電子市場、物業(yè)租賃、深愛半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)都要找到新的發(fā)展路徑。一定要通過市場這個看不見的手，來進行整合、調(diào)整，要接地氣、符合消費者的實際需求，而不是浮在表面，看行業(yè)研究報告。回歸本源，就是商 業(yè)模式管理，積極探索新的業(yè)態(tài)和思路，加快取得重大突破。 。 一是抓住智慧產(chǎn)業(yè)的窗口期。雖然賽格是做電子信息產(chǎn)業(yè)的，電子和信息化是未來重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，充滿了機會，但是我們并沒有利用好自己的平臺。接下來，要積極努力尋找包括信息業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)安全業(yè)務(wù)、智能化業(yè)務(wù)在內(nèi)等方面市場機會。 二是抓住對未來產(chǎn)業(yè)的投入。我們現(xiàn)有的概念上有優(yōu)勢的企業(yè)要特別關(guān)注，予以高度重視，比如說體育產(chǎn)業(yè)，賽格智美體育文化概念現(xiàn)在很熱，我們的電競館項目，我們的創(chuàng)客在行業(yè)也是 第 11 頁 共 19 頁 靠前的，此外還有產(chǎn)業(yè)高新 園、碲化鎘等代表未來產(chǎn)業(yè)的項目。一旦我們看準了，在敬畏市場、敬畏規(guī)則的前提下，就要加大窗口期的投入，進一步增強它們的實力，逐漸筑起行業(yè)壁壘，促進發(fā)展和做大做強。 四、導(dǎo)入和推行案例分析的方法，提升職業(yè)管理能力 不論案例分析還是項目后評價都是企業(yè)積累經(jīng)驗、增加業(yè)務(wù)能力的最好機會。我們做案例分析的目的，不是為了追責(zé)、問責(zé)，不能諱莫如深，而是要防止在一個坑里摔兩次，提高自己的管控能力。案例分析的核心精神是反思提升，而不是追問歷史責(zé)任。 請大家深刻理解案例分析的核心精神，主要有以下幾個 方面： 一是不要把機會主義的成功，說成是一種可持續(xù)的成功，沒有借鑒意義。 二是把案例分析當(dāng)成是再學(xué)習(xí)再提高的過程，從分析中獲取團隊的、市場化的智慧和經(jīng)驗，從而成為企業(yè)再發(fā)展的寶貴財富，這也是 “ 集眾之智 ” 的市場化體現(xiàn)。不要當(dāng)成是發(fā)泄不滿，找人麻煩，推卸責(zé)任；讓歷史擔(dān)責(zé)任，給自己找借口和理由。再次強調(diào)我們的案例分析只分析事不分析人，否則案例分析就難以長期堅持。深愛半導(dǎo)體已多年堅持案例分析，大家可以交流分享。 三是不要把失敗項目看成是關(guān)鍵少數(shù)人的失誤，哲學(xué)地看待所有失敗的案例都是團隊 的失誤，而不是個人的失誤，杜絕情緒決定真相，杜絕