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陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上的講話-資料下載頁(yè)

2025-07-27 05:11本頁(yè)面
  

【正文】 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。各產(chǎn)業(yè)板塊和成員單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),條件好的要鞏固成績(jī)、擴(kuò)大成果,條件差的要堅(jiān)定信心、深挖內(nèi)潛;全體員工都要堅(jiān)持能高則高、能快則快的工作思路,發(fā)揚(yáng)拼搶精神,激情工作,用心做事,追求卓越,為下半年留出充足空間,為今后工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)教育和引領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)作以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作,持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì),必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,不斷提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。這里我強(qiáng)調(diào)三句話:一是心隨責(zé)走,用心做事。盧展工書記一再告誡,領(lǐng)導(dǎo)干部要始終懷著一顆對(duì)黨忠誠(chéng)之心,對(duì)人民負(fù)責(zé)之情,常想自己身居何位,該干何事,應(yīng)負(fù)何責(zé),把心思放在研究問(wèn)題、推動(dòng)工作、謀劃發(fā)展上。郭庚茂省長(zhǎng)在強(qiáng)調(diào)干部作風(fēng)時(shí)指出,我們把全部精力都用在工作上,還唯恐不能勝任。雪楓副省長(zhǎng)也經(jīng)常告誡我們,一定要把企業(yè)當(dāng)家,把事業(yè)當(dāng)命,用心做事,追求卓越。河南煤化的發(fā)展需要全體干部員工盡心盡力,用心做事。只有這樣,團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力才能不斷增強(qiáng),形成倍增效應(yīng),助推企業(yè)跨越式發(fā)展。同志們都知道,同樣的基礎(chǔ)條件,同樣的宏觀環(huán)境,同樣的部署要求,發(fā)展的速度和取得的成效卻大不一樣。原因何在?說(shuō)到底就是“心”沒(méi)有和“責(zé)任”連在一起,“用心”的力度和程度不夠。真“用心”了、把工作“做”實(shí)了,各項(xiàng)工作一定能夠取得令人滿意的效果。河南煤化的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁,我們要正確理解黨培養(yǎng)多年,給予了自己地位和報(bào)酬,要多想自己的責(zé)任,多思考自己的使命,嚴(yán)格要求自己,盡心盡力工作,自覺(jué)把人生追求和價(jià)值目標(biāo)融入為祖國(guó)富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的奮斗之中。每名員工都要經(jīng)常深入反思自己是否樹立了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,自己的精力是否全部用在了工作崗位上,是否把每件事情都嚴(yán)格按照上級(jí)精神和組織要求,牢記責(zé)任,盡心盡力去做了,只有這樣,才能無(wú)愧自己的人生和組織賦予的責(zé)任。二是責(zé)隨職走,強(qiáng)化責(zé)任?!奥殹?,詞典中的釋義是,管理某種事務(wù)、分內(nèi)應(yīng)做的事?!奥殹比菀缀汀皺?quán)”聯(lián)系在一起,但我們更應(yīng)該深刻理解“職”所賦予的“責(zé)任”。作為國(guó)有企業(yè)的管理者,只有把強(qiáng)烈的責(zé)任心和明確的工作職責(zé)要求結(jié)合起來(lái),才能使工作方向明、思路清、措施得力。責(zé)任心強(qiáng)的同志,一想到組織賦予的使命,一想到肩上的擔(dān)子,就會(huì)食不甘味、寢不安席。今后,河南煤化的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論安排部署什么工作,一定要明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有這樣,一方面可以增強(qiáng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的同志的壓力和動(dòng)力,激勵(lì)其更加用心做事地工作,努力保質(zhì)保量地按期完成;另一方面可以有力地促進(jìn)和保證各項(xiàng)既定工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。只有這樣,才能攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、一往無(wú)前。三是牢記傳統(tǒng),轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們多次強(qiáng)調(diào),在企業(yè)發(fā)展向好的時(shí)期,各級(jí)干部頭腦要?jiǎng)?wù)必清醒,絕不能忘記自己的草根經(jīng)歷和平民本色,要牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在能源戰(zhàn)線,過(guò)去很多石油、煤礦工人充分發(fā)揮特別能吃苦、能戰(zhàn)斗精神,加班加點(diǎn),無(wú)私奉獻(xiàn),涌現(xiàn)出了像鐵人王進(jìn)喜等一批先進(jìn)和模范,為能源事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前,能源產(chǎn)業(yè)大軍在高科技時(shí)代更不能丟了這種艱苦奮斗精神,否則,各項(xiàng)事業(yè)都將會(huì)功虧一簣。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀,大力弘揚(yáng)“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命”的敬業(yè)精神,堅(jiān)持“三具兩基一抓手”的運(yùn)作方式,說(shuō)到做到,說(shuō)好做好,把責(zé)任擔(dān)在肩上,把大事抓在手中,把工作落到實(shí)處,把隊(duì)伍帶在身邊,把職工放在心中。 (三)傾力打造一支能征善戰(zhàn)、每仗必勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各級(jí)組織人事部門要持續(xù)干部管理中的好的理念、思路和做法不動(dòng)搖,堅(jiān)持“賽馬不相馬”、“四不用、三鼓勵(lì)、三優(yōu)先”的鮮明用人導(dǎo)向,大力推進(jìn)“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”工程,全面實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃,要繼續(xù)把建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)抓,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)、“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人方法和“注重業(yè)績(jī)、注重基層、注重一線”的用人導(dǎo)向,建立完善干部選任、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、崗位競(jìng)聘、交流等七項(xiàng)機(jī)制,積極實(shí)施技術(shù)、管理雙通道的“H”型人才發(fā)展戰(zhàn)略,打造好戰(zhàn)略、管理、技術(shù)三支團(tuán)隊(duì),切實(shí)達(dá)到選好人、管好人、用好人、最大限度調(diào)度人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的目的,適應(yīng)集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展的人才需求。結(jié)合河南煤化實(shí)際,我們?cè)诳锤刹?、選干部上要嚴(yán)格按照盧展工書記提出的“五重五不簡(jiǎn)單”原則,一要看在困難條件下,有沒(méi)有迎難而上的勇氣、開拓進(jìn)取的銳氣、艱苦奮斗的志氣,敢于正視困難、苦干實(shí)干,善于扭轉(zhuǎn)危局、改變局面,做事成事。二要看在急難險(xiǎn)重的關(guān)鍵時(shí)期,能不能挺身而出,不為風(fēng)險(xiǎn)所懼,沖鋒在前,勇于擔(dān)當(dāng),敢于觸及矛盾,敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。三要看在形勢(shì)好的情況下,是不是頭腦清醒,不驕不躁,保持拼搏精神和創(chuàng)業(yè)激情,有膽識(shí),有氣魄,善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇。各級(jí)組織人事部門要健全完善符合科學(xué)發(fā)展觀的干部考評(píng)選拔體系,對(duì)那些埋頭苦干、堅(jiān)持原則、踏實(shí)干事、務(wù)實(shí)低調(diào)的干部,不能虧待;對(duì)確因客觀條件影響,工作成效不明顯的,要分析研究,拿出措施,幫助改變局面;對(duì)作風(fēng)浮漂,落實(shí)不力,躺在機(jī)遇面前睡大覺(jué)的,沉浸在應(yīng)對(duì)危機(jī)的成績(jī)里裹步不前,甚至阻礙企業(yè)發(fā)展大業(yè)的,要及時(shí)提醒,必要時(shí)要及時(shí)做出組織處理。通過(guò)不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)達(dá)到人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場(chǎng)、人才與發(fā)展“四匹配”的要求,使人力資源結(jié)構(gòu)更加符合河南煤化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。(四)堅(jiān)決營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。我們常講,廉政、安全是兩件大事,是兩道高壓線。做好人的安全與做好生產(chǎn)的安全,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)同等重要。做不到這一點(diǎn),企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。中組部部長(zhǎng)李源潮同志曾說(shuō)過(guò),當(dāng)干部要有敬畏之心,一要敬畏歷史,使自己的工作能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn);二要敬畏百姓,讓自己做的事情對(duì)得起養(yǎng)育我們的人民,絕不能干壞良心的事情;三要敬畏人生,將來(lái)回首往事的時(shí)候不會(huì)感到后悔。這三個(gè)敬畏,是我們每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要銘記在心的忠言。河南省紀(jì)委書記尹晉華同志講過(guò),我們的干部沒(méi)有樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀,境界達(dá)不到,認(rèn)為自己物質(zhì)生活很窮,其實(shí)自己并不窮,都是自己和一些商人、大款比窮的!我們常講各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要算清“七筆賬”,絕不能觸碰廉政高壓線,否則遲早要身陷牢獄、傾家蕩產(chǎn)、妻離子散,最終自己親自葬送了自己的政治生命和美好前程。4月15日,省紀(jì)委監(jiān)察廳將安排部署在全省范圍內(nèi)集中開展煤炭領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)治理工作,此項(xiàng)工作計(jì)劃從今年5月至10月底分三個(gè)階段進(jìn)行,重點(diǎn)集中清理糾正五個(gè)方面突出問(wèn)題,規(guī)范煤炭領(lǐng)域的管理和監(jiān)督;嚴(yán)肅查處五類涉煤腐敗案件,保持懲處腐敗的高壓態(tài)勢(shì);深化推進(jìn)四項(xiàng)體制改革,堅(jiān)持從源頭上遏制腐敗的發(fā)生。這里我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):一是集團(tuán)公司要在各個(gè)基層單位強(qiáng)力推行“三不三無(wú)”本廉體系建設(shè),切實(shí)構(gòu)建用制度管人、按制度辦事、靠制度管權(quán)的權(quán)力運(yùn)行管控機(jī)制。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真梳理并健全完善招投標(biāo)、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、資本運(yùn)作等涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的各項(xiàng)管理制度,切實(shí)明確哪些事情是必須做到的、哪些事情是堅(jiān)決不能做的;各級(jí)組織人事部門要進(jìn)一步加大對(duì)物資供應(yīng)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、人事、規(guī)劃、資源整合等重要權(quán)力部門重要崗位人員的輪崗交流和履職監(jiān)督工作,堅(jiān)決以好的體制機(jī)制堵塞企業(yè)管理漏洞,確保干部安全工作、健康發(fā)展。二是各級(jí)干部員工,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)提高思想覺(jué)悟,從思想上、靈魂上筑牢拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,堅(jiān)決做到不該去的地方堅(jiān)決不去,不該得的東西堅(jiān)決不要,與身份不相符的事情堅(jiān)決不做,始終做到清清白白做人、干干凈凈做事。同時(shí),要切實(shí)珍惜崗位奉獻(xiàn)期,把更多的心思用在工作和學(xué)習(xí)上,自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和《河南煤化集團(tuán)高管人員行為十大準(zhǔn)則》,自覺(jué)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督,主動(dòng)把自己的行為暴露在陽(yáng)光下運(yùn)行。我們鼓勵(lì)大家干事,同時(shí)要求干事要“干凈”,“干事”是能,“干凈”是德,這點(diǎn)希望同志們頭腦要時(shí)刻清醒,時(shí)刻牢記。同志們,二季度及當(dāng)前的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確,加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的任務(wù)艱巨而重大。希望集團(tuán)上下要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神,分秒必爭(zhēng)地扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),堅(jiān)決完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半、規(guī)模效益雙提升,奮力奪取調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保增長(zhǎng)、促發(fā)展的新勝利,為確保全年“816210”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),持續(xù)河南煤化良好發(fā)展態(tài)勢(shì)、氣勢(shì)、趨勢(shì),助推中原崛起、河南振興做出新的更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家!27 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