【正文】 賀！向長(zhǎng)期默默耕耘、無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工及其家屬表示崇高的敬意！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足。一是在全省煤炭資源整合中，我們沒有爭(zhēng)取到整合主體地位，致使公司煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)缺乏有力的資源保障；二是中高級(jí)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和決策能力還有待于進(jìn)一步提高；三是新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；四是“五個(gè)匹配、兩大體系”還需要進(jìn)一步完善。這些問題都需要我們?cè)?010年加以改進(jìn)，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。第二部分 2010年工作目標(biāo)和任務(wù)2010年是公司實(shí)施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是省國資委對(duì)公司實(shí)施三年業(yè)績(jī)考核的第一年，更是公司實(shí)現(xiàn)百億收入的決戰(zhàn)之年和建立倒推機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制的起步之年。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)積極變化，總體形勢(shì)正在緩慢復(fù)蘇，但不確定因素依然存在。我國經(jīng)濟(jì)雖然步入企穩(wěn)回升關(guān)鍵時(shí)期，但經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛剛進(jìn)入回升向好、轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌道。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，我們企業(yè)發(fā)展既面臨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升引起的下游行業(yè)能源需求擴(kuò)大，國家和全省支持發(fā)展新型能源和低碳經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)等難得的機(jī)遇，也面臨著外部出口環(huán)境存在諸多不確定因素、市場(chǎng)變化波動(dòng)較大、省內(nèi)天然氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我們既要樹立必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在省委、省政府、省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，齊心協(xié)力，確保完成2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)。2010年工作的總體要求是：在省委、省政府和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省國資委工作會(huì)議的部署，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，向著“雙百企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！2010年的總體工作思路是：確立一個(gè)目標(biāo)，健全兩種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三大跨越，尋求四個(gè)突破，提升五種能力，狠抓七項(xiàng)工作?！_立一個(gè)目標(biāo)，即圍繞2010年全年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司百億收入這一目標(biāo)不動(dòng)搖，確保年均增長(zhǎng)速度在15%以上，力爭(zhēng)20%以上。在此基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，力爭(zhēng)達(dá)到增長(zhǎng)20%，完成天然氣銷售量16億立方米，煤炭發(fā)運(yùn)3000萬噸，力爭(zhēng)3500萬噸?！∪珒煞N機(jī)制，即健全倒推機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。倒推機(jī)制是逆向思維、以終為始、自我加壓、負(fù)重趕超的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，是企業(yè)發(fā)展中一種更嚴(yán)格、更精細(xì)、更有力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。目的是改變思維定勢(shì)，改變行為模式，從而激活員工的精神狀態(tài)。倒推機(jī)制主要包括目標(biāo)倒推機(jī)制、標(biāo)桿倒推機(jī)制、文化倒推機(jī)制、市場(chǎng)倒推機(jī)制以及責(zé)任倒推機(jī)制。目標(biāo)倒推機(jī)制，即倒排任務(wù)，倒排時(shí)間，倒排進(jìn)度，明確各階段工作任務(wù)，穩(wěn)步向前推進(jìn)。標(biāo)桿倒推機(jī)制，即以國際一流的標(biāo)尺來衡量企業(yè)的發(fā)展，逐步倒推適合自身的管理模式，明確達(dá)標(biāo)的實(shí)施步驟，逐步向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。文化倒推機(jī)制，即通過培育優(yōu)秀企業(yè)文化來反作用于企業(yè)的發(fā)展，其側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率等方面具有積極意義。市場(chǎng)倒推機(jī)制，即以市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)格倒推成本的逆向思維模式，促使企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式向以“市場(chǎng)取向、市場(chǎng)適應(yīng)”為特征的“倒推”管理模式轉(zhuǎn)變。責(zé)任倒推機(jī)制，即強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，逐步形成“責(zé)任、義務(wù)、落實(shí)、監(jiān)督”的責(zé)任體系。創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)最重要的機(jī)制就是創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系。這三種機(jī)制，不是簡(jiǎn)單抽象的，而是相互有機(jī)聯(lián)系在一起，構(gòu)成一種企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不斷循環(huán)增值的新機(jī)制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過程。我們建立創(chuàng)新機(jī)制就是要在公司上下形成一種創(chuàng)新思路、更新觀念的良好氛圍，走出一條風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的批量創(chuàng)新之路?！獙?shí)現(xiàn)三大跨越，即開拓發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，在天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣以及人造天然氣與氫氣混合燃燒上實(shí)現(xiàn)大跨越；鞏固發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)大跨越；積極發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)研發(fā)上實(shí)現(xiàn)大跨越?！獙で笏膫€(gè)突破，即創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上尋求突破；完善“五個(gè)匹配、兩大體系”，在企業(yè)管理水平提高上尋求突破；貫徹十七屆四中全會(huì)精神，在企業(yè)黨建和文化建設(shè)上尋求突破；加快十大合作，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上尋求突破?！嵘宸N能力提高科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的能力科學(xué)發(fā)展就是實(shí)事求是的發(fā)展，就是把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、理清科學(xué)發(fā)展思路、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力。和諧發(fā)展要求企業(yè)既要努力實(shí)現(xiàn)自身和諧，又要推動(dòng)社會(huì)和諧，促進(jìn)內(nèi)外和諧。和諧企業(yè)絕不是片面的，而是建立在一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和總體進(jìn)步上的。提高改革開放、不斷開拓創(chuàng)新的能力沒有改革開放，沒有開拓創(chuàng)新，我們企業(yè)將陷于困境。我們要以改革創(chuàng)新的精神，審視和修正現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅(jiān)力度，不失時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)新突破。提高總攬全局、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力總攬全局就是要把全局作為分析解決問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)全局謀劃要有“高度”、“寬度”、“跨度”，要善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，把主要精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中研究和解決帶有根本性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題。從全局上看，復(fù)雜問題的變化往往是矛盾尖銳化的產(chǎn)物，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力就是我們治企能力的關(guān)鍵。面對(duì)復(fù)雜問題，需要審時(shí)度勢(shì)，做到“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”。提高從嚴(yán)治企、解決自身問題的能力從嚴(yán)治企不僅要靠公司干部職工的自覺性，更要靠公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約束力，要注重過程管理，加強(qiáng)日常考核與年終考核，強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善審計(jì)監(jiān)督。把制度建設(shè)貫穿于公司工作的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)和創(chuàng)新，具體要做到“四定”，即定制度、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定職責(zé)。要把流程再造推向深入，做到串行工作流程有效對(duì)接，并行工作流程統(tǒng)籌運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。要把精細(xì)化管理推向深入，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，實(shí)行剛性的制度，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化，提高執(zhí)行力。提高思維要新、遠(yuǎn)見要明、決斷要快的能力思維要新，就是摒棄舊的傳統(tǒng)思維，接受新的創(chuàng)造性思維。新思維決定新思路，新思路決定新出路。思維創(chuàng)新來源于知識(shí)和勇氣，知識(shí)成就高度，新的知識(shí)呼喚著新生產(chǎn)力的形成。它是判斷新事物、解決新問題的基本前提。遠(yuǎn)見要明，就是預(yù)測(cè)要明明白白，不能含含糊糊。遠(yuǎn)見決定未來，我們要對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出明確的判斷，這是創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)需求的根本要求。決斷要快，就是在事關(guān)公司發(fā)展全局的重大問題上，要敢于迅速做出決策，喪失時(shí)間和機(jī)遇，也就失去了未來發(fā)展的空間，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。按照上述總體工作思路，我們要著力抓好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作： 一是完善十大合作的倒推機(jī)制，加快項(xiàng)目進(jìn)度，全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展加快推進(jìn)同中石油集團(tuán)、中海油集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、山西煤銷集團(tuán)、香港華潤(rùn)燃?xì)狻⑾愀壑腥A煤氣公司等大型企業(yè)的十大合作。一是依托省煤運(yùn)公路站點(diǎn)合作建設(shè)CNG加氣站項(xiàng)目，共建設(shè)15座CNG加氣站，力爭(zhēng)2010年7月開工建設(shè)。二是同晉煤集團(tuán)、中石油集團(tuán)在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜?xiàng)目，與晉煤集團(tuán)就煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，要盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是同華潤(rùn)燃?xì)庠诖笸?、陽泉、洪洞、陽曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項(xiàng)目，陽曲項(xiàng)目已完工，力爭(zhēng)2010年5月通氣，陽泉液化項(xiàng)目將全面展開；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃?xì)?、壓縮和液化天然氣項(xiàng)目，要繼續(xù)加快推進(jìn)實(shí)施。五是與華潤(rùn)電力集團(tuán)合作的寧武煤矸石電廠項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到開工條件。六是加快推進(jìn)同中華煤氣在靈石天然氣綜合利用工程項(xiàng)目的實(shí)施，力爭(zhēng)靈石項(xiàng)目2010年6月開工，9月完工。七是同清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會(huì)合作的天然氣加氫、焦?fàn)t煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，天然氣加氫項(xiàng)目力爭(zhēng)2010年2月開工，5月完工；八是同華能集團(tuán)在大同建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和兩萬噸站臺(tái)擴(kuò)建項(xiàng)目的合作，力爭(zhēng)2010年開工建設(shè)，并于當(dāng)年投產(chǎn)；九是加快集團(tuán)公司及天然氣上市步伐，天然氣上市工作已進(jìn)入具體實(shí)施階段，力爭(zhēng)2010年8月底前向證監(jiān)會(huì)申報(bào)材料；十是加快推進(jìn)同陽煤集團(tuán)合作的煤炭資源整合項(xiàng)目，寧武榆樹坡項(xiàng)目力爭(zhēng)2010年4月正式開工建設(shè)，右玉元堡煤礦項(xiàng)目力爭(zhēng)2010年11月正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，臨汾區(qū)域煤炭整合項(xiàng)目力爭(zhēng)2010年6月完成。十大合作項(xiàng)目總投資30億元，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求我們必須按照“一包、兩會(huì)、三協(xié)調(diào)、三到位”的工作思路全力推進(jìn)?！耙话奔搭I(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)跟蹤服務(wù)?！皟蓵?huì)”即公司內(nèi)部中層以上干部每周一次的項(xiàng)目進(jìn)展分析會(huì)以及同戰(zhàn)略合作伙伴高層之間每月一次的溝通交流會(huì)?！叭齾f(xié)調(diào)”即協(xié)調(diào)好公司和戰(zhàn)略合作伙伴之間的關(guān)系，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏發(fā)展；協(xié)調(diào)好十大合作之間的關(guān)系，避免資源、人力的重復(fù)浪費(fèi)；協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)系，不失時(shí)機(jī)地加快推進(jìn)。“三到位”即要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班子分管項(xiàng)目責(zé)任制，保證各重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，做到資金投入、建設(shè)管理、監(jiān)督檢查到位，把十大合作打造成企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。二是大力實(shí)施天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略，全面服務(wù)推進(jìn)以低碳為特征的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是世界性第四次技術(shù)革命，也是后危機(jī)時(shí)代發(fā)展的方向和出路，必將成為未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力考量的重要方面。2010年，我們要按照“加快管網(wǎng)投資，集中下游開發(fā)，加大低碳研發(fā)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合圍”的工作思路，以“一體兩翼”即天然氣公司為主體，壓縮氣公司和煤層氣公司為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局，大力實(shí)施以天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略。天然氣公司要確保實(shí)現(xiàn)50%的增長(zhǎng)，壓縮氣公司和煤層氣公司要確保實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)。三個(gè)公司之間要建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成氣源多源、管網(wǎng)互通、戰(zhàn)略互供、集中管理、全面推進(jìn)的良好局面。加快管網(wǎng)投資。充分利用好國家實(shí)施擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)政策措施的重大機(jī)遇，加大投資力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡早形成全省“五橫三縱”的管網(wǎng)戰(zhàn)略布局。天然氣公司要加快與晉煤集團(tuán)合作，完成天然氣、煤層氣管線大對(duì)接，徹底解決全省東線支線建設(shè)問題；要開工建設(shè)懷仁—原平天然氣管道項(xiàng)目；要加快臨汾永久性分輸站和蒲縣加壓口分輸站建設(shè)；要完成興縣、嵐縣、神池等輸氣站場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)開口供氣；要完成陽泉—盂縣天然氣管線（復(fù)線）建設(shè)，加快東鎮(zhèn)、陽泉等站場(chǎng)建設(shè)；要與中油新興公司合作完成應(yīng)張山西支線建設(shè)項(xiàng)目，確保大同明年冬季高峰用氣；要加大輸氣站的技術(shù)改造力度，使之能與日趨擴(kuò)大的市場(chǎng)供給相匹配。壓縮氣公司要在運(yùn)城地區(qū)建設(shè)10座、運(yùn)煤專線建設(shè)15座CNG加氣站，力爭(zhēng)7月份開工建設(shè)；要加快推進(jìn)懷仁—左云—右玉、原平—代縣—繁峙長(zhǎng)輸管線、CNG加氣站項(xiàng)目，爭(zhēng)取2010 年內(nèi)具備開工條件；要加快推進(jìn)朔州神頭電廠CNG加氣站項(xiàng)目，2010年3月具備開工條件；要新建靈石縣門站一座，2010年6月開工，12月底具備供氣條件，靈石CNG加氣站2010年內(nèi)具備開工條件；要新建靜樂縣門站一座，2010年4月開工，10月底具備供氣條件；要加快推進(jìn)臨猗—永濟(jì)長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目，2010年5月完工，6月底具備通氣條件；要加快建設(shè)陽泉—平定—張莊段管線，2009年8月開工，2010年4月完工，5月底具備投產(chǎn)條件，張莊—昔陽段8月完工，12月底具備投產(chǎn)條件；永濟(jì)—風(fēng)陵渡長(zhǎng)輸管線2010年7月開工，10月1日具備供氣條件；交城城網(wǎng)爭(zhēng)取5月具備通氣條件；運(yùn)城CNG母站2010年3月開工，10月底工程完工，爭(zhēng)取年內(nèi)投入運(yùn)行；要在風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)新建門站一座，2010年 8月開工，10月底具備供氣條件。煤層氣公司晉侯項(xiàng)目一期工程侯馬—曲沃—翼城長(zhǎng)輸管線建設(shè)要在2010年2月建成運(yùn)行；曲沃城網(wǎng)、分輸站要加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)與長(zhǎng)輸管網(wǎng)同期建成；翼城城網(wǎng)收購要在2010年5月完成；盂縣—壽陽項(xiàng)目要在2010年3月開工建設(shè)，壽陽城網(wǎng)建設(shè)要在2010 年內(nèi)開工；2010年要擬建武鄉(xiāng)（涌泉）—武鄉(xiāng)縣—榆社、嵐縣嵐城鎮(zhèn)—普明鎮(zhèn)—方山、壽陽—榆次、河津—鄉(xiāng)寧等管線建設(shè)項(xiàng)目。集中下游開發(fā)。在我省不同地區(qū)分步驟實(shí)施市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略，大幅提高市場(chǎng)占有率，牢牢控制市場(chǎng)終端。天然氣公司要在鞏固和發(fā)展太原、大同、陽泉、汾陽、原平、河津等地用戶的同時(shí)，加大對(duì)清徐、介休、平定、定襄、壽陽、臨汾等地用戶的市場(chǎng)開發(fā)，重點(diǎn)推動(dòng)精密鑄造、金屬鎂、耐火材料、食品加工等高附加值產(chǎn)業(yè)用氣。同時(shí)，積極推進(jìn)和中石油昆侖燃?xì)?、中油新興、中華煤氣、華潤(rùn)燃?xì)庖约瓣柮杭瘓F(tuán)等公司的戰(zhàn)略合作，加快介休城市燃?xì)夂驮?、大盂CNG等項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)步伐；加快與中油香港合作步伐，積極開展相關(guān)下游市場(chǎng)的開發(fā)。通過和晉北鋁廠、華澤、中鋁、太鋼等大用戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，努力實(shí)現(xiàn)全年銷售任務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。壓縮氣公司要鞏固運(yùn)城、陽泉、忻州、呂梁等市場(chǎng)，積極開辟新市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。煤層氣公司要繼續(xù)加強(qiáng)同陽煤、晉煤集團(tuán)的合作，加大對(duì)翼城、曲沃、沁縣、壽陽、榆社、武鄉(xiāng)、嵐縣等區(qū)域民用和工業(yè)福利企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研力度，努力開辟新的燃?xì)馐褂檬袌?chǎng)。加大低碳研發(fā)。山西具有實(shí)現(xiàn)高碳能源低碳化利用的獨(dú)特條件，同時(shí)高碳能源低碳化利用也是我們改善環(huán)境、降低燃燒成本、促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳選擇。要以高碳能源低碳化利用研究院為平臺(tái)，加快推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)研發(fā)工作。要依靠科技培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取主動(dòng)，取得人造天然氣和氫氣混合燃燒技術(shù)突破。加快推進(jìn)煤層氣液化、焦?fàn)t煤氣凈化等項(xiàng)目。加大融資力度，加強(qiáng)和晉商銀行合作，處置好公司股權(quán)投資，為低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。聯(lián)合知名院校專家，通過長(zhǎng)期合作、底數(shù)包干、研發(fā)推進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)入股分紅等方式，加快推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的研發(fā)。每年拿出凈利潤(rùn)的10%用于研究經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，并積極爭(zhēng)取國家及省級(jí)政策性扶持。要不斷取得突破，追求最佳方案，實(shí)現(xiàn)可控混合氣體100億的目標(biāo)，服務(wù)于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不動(dòng)搖”，做實(shí)做好煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)2010年，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)煤炭發(fā)運(yùn)量3000萬噸，力爭(zhēng)3500萬噸，直屬和控股單位煤炭發(fā)運(yùn)量要努力達(dá)到1500萬噸。為此，要嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不動(dòng)搖”，即：狠抓煤源落實(shí)不動(dòng)搖。按照合作共贏、借力發(fā)展的思路，要注重和五大煤炭集團(tuán)