【正文】 、走向成功的關(guān)鍵。一個企業(yè)做到方向大致正確，其實是件非常不容易的事情。比如我們XX的方向，是做專做強做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內(nèi)對標的是華為公司，在國外對標的是XX的XX，將來也許對標的是美國的XXX，哪怕在遙遠的將來只是實現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。我們要看到：企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個過程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。今天，余總的報告主題是：“激發(fā)組織活力、對標超越自我，開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團戰(zhàn)略研討會上提出來的，我認為十分切合實際。激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。我經(jīng)常強調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。正如原任XX集團總裁、現(xiàn)任越秀集團董事長張招興先生所說的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國有、民營、經(jīng)營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機制中的人，不同的機制有不同的人?！蔽覀儗s譽的重視、對先進的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會，進行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。提升企業(yè)綜合競爭力，最終要由人來實現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團隊和每個人的活力。因此，無論是XX集團，還是XX，在未來的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點，我認為最重要的還是堅持體制機制創(chuàng)新。XX集團曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。近二十年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導下，集團創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團隊，堅持市場化導向，通過合規(guī)合法的體制機制創(chuàng)新驅(qū)動管理創(chuàng)新，并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進行技術(shù)創(chuàng)新，以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路。在這一過程中，集團始于上世紀九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動的、當初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機制的改革創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。在20XX年接受《XX日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責任共同體（日常）。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。在XX月XX日的集團戰(zhàn)略研討會上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機制創(chuàng)新的三個機制，我認為對于“再次騰飛”的XX而言，也應(yīng)率先貫徹踐行這三個機制。這三個創(chuàng)新機制是：“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機制”?！皠?chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)?！皠?chuàng)新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理?！笆虑凹s定超額收益共享機制”。事前約定超額收益共享機制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標達成后的超額部分按約定回報給相關(guān)員工，實現(xiàn)利益共享的機制。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。這種機制，XX集團一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經(jīng)營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團隊縱深與普及?！爸匾稑隧椖砍蓡T抵押金共擔機制”。該機制是建立在投標項目收益共享機制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔，本質(zhì)上是責任的共擔、風險的共擔，是相對于激勵機制的一種約束機制，以實現(xiàn)激勵和約束的對等。通過風險共擔，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長遠來看，約束機制的建立是為了激勵機制長久有效的運行，是激勵機制的必要保障。通過抵押金共擔機制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。通過體制機制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵與約束機制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團拓展，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！結(jié)束語各位XX人、各位同仁：再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。2020年，在人類進化史上因為突發(fā)的新冠疫情而在史冊上留下特別的印記。2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年?；仡櫰饋?，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……如今，正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領(lǐng)軍人的眼界與胸懷，取決于領(lǐng)軍人能否做到“三大能力”“四點精神”“十個更”，能否成為“敢于擔當?shù)男聲r代奮進者”；取決于管理團隊是否精誠團結(jié)，是否堅持“將親選、兵親募”，踐行市場化選人用人機制，營造充滿活力的組織團隊氛圍，率領(lǐng)員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標準、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動自發(fā)地對結(jié)果負責、為組織閉環(huán)。當我們對外界反應(yīng)猶如“一個大的XX人”般的“嚴密”與“協(xié)調(diào)”時，XX就能無堅不摧，戰(zhàn)無不勝！各位XX人、各位同仁：我們必當觀天下之勢。我在20XX年集團經(jīng)濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。與其被動落后于時代，不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時代呼喚新的英雄。我在20XX戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領(lǐng)風騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團隊的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！各位：充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：祝福XX！熱愛XX！祝福全體XX人、XX人：新的一年，百尺竿頭，更進一步！身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！第五篇：董事長在集團工會成立大會上的講話XXX同志在XX集團公司工會成立大會上的講話同志們：下午好！今天我們在XX總部召開XXXX集團有限公司工會成立大會暨第一次代表大會，我首先代表公司黨支部和領(lǐng)導班子對大會的召開及新當選的工會領(lǐng)導成員們表示熱烈的祝賀！集團公司工會的成立是我公司集團化發(fā)展非常重要的一步，具有深遠的意義和巨大的影響。工會是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護者和群眾文化、科學管理、爭先創(chuàng)優(yōu)的參與者，是全體職工自己的組織。XXX集團有限公司工會的成立，對于鼓勵職工開拓創(chuàng)新，勤奮工作，推動全局工作不斷邁向新的臺階，有著非常大的積極作用。在集團公司蓬勃發(fā)展的時期，集團工會的成立一定會給廣大員工帶來無限的生機和活力，促使大家增強交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。在集團工會成立之際，我除了代表公司黨支部和公司領(lǐng)導班子對工會的成立表示祝賀外，還要對工會成立后的工作提出幾點要求和希望：一、要上下聯(lián)動，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。要發(fā)揮好工會密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，及時把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達到員工，并通過各種有效措施，努力把公司各項決策部署轉(zhuǎn)化為員工的工作目標及行動；同時，要把員工的意見、建議、呼聲及時反饋給公司，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。要通過工會這座橋梁、這根紐帶，使公司和員工緊密聯(lián)系起來，形成推動公司發(fā)展的強大合力。二、要主動參與，發(fā)揮好參政議政作用。參政議政是《工會法》賦予工會組織的重要職能之一。集團公司工會要通過職工代表大會、企務(wù)公開、安全監(jiān)督等多種形式和途徑，主動參與到集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中來，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責。同時，要指導各子公司工會組織發(fā)揮作用，積極參與子公司生產(chǎn)經(jīng)營各項活動。三、要組織引導，發(fā)揮好員工主體作用。員工是企業(yè)的主體。新成立的工會要在公司黨委的領(lǐng)導下，將工會工作融入到企業(yè)核心工作中，以企業(yè)發(fā)展為目標，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強員工教育，培育共同理想，并通過一系列的各種活動引導好和發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)新性，為員工個人成長提升搭建平臺，為公司發(fā)展優(yōu)化隊伍，奠定基礎(chǔ)。四、要加強服務(wù)，發(fā)揮好維權(quán)保障作用。新成立的工會要把服務(wù)員工，維護員工權(quán)益作為當前加強工會組織建設(shè)的首要任務(wù)抓緊抓好。通過對員工的根本利益、長遠利益進行全面把握、重點分析，再結(jié)合集團公司實際，不斷創(chuàng)新，提高服務(wù)水平，切實把關(guān)心關(guān)愛員工的各項實事辦好，好事辦實。五、要加強工會組織自身建設(shè)。自身建設(shè)關(guān)系到工會組織的生命力，關(guān)系到構(gòu)建和諧企業(yè)。工會委員會要充分認識到自身肩負的重要職責，自覺按照《公司法》、《工會法》等法律規(guī)定，妥善處理好工會與集團公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層之間的關(guān)系，在公司黨委的領(lǐng)導下，把工會組織真正建設(shè)成為黨組織信任、員工群眾擁護的“職工之家”。同志們，XX集團的未來任重而道遠。我相信，有市委市政府和各級領(lǐng)導的大力支持，XX集團必將蓬勃發(fā)展。集團公司工會一定能在XX市工會和集團黨委的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮工會組織的職能作用，團結(jié)動員全體員工為加快公司發(fā)展做出新的更大的貢獻！今后五年是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，集團全體干部職工將以只爭朝夕的緊迫感，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷提高的工作水平落實好戰(zhàn)略規(guī)劃，踐行“創(chuàng)造財富，實現(xiàn)價值”的企業(yè)理念，為實現(xiàn)“XXXXXXX”的偉大理想而努力奮斗！謝謝大家！