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xx集團(tuán)董事長在年終總結(jié)大會上的致辭-資料下載頁

2024-11-16 02:05本頁面
  

【正文】 獲得成功的要素。團(tuán)隊意識與強(qiáng)烈的事業(yè)心是集團(tuán)力量不竭的源泉。你會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團(tuán)隊才會獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以集團(tuán)共同目標(biāo)和整體形象為前提,集團(tuán)提倡個性發(fā)揮,為職員提供廣闊的發(fā)展空間。集團(tuán)倡導(dǎo)健康豐盛的人生,追求的價值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神,這些都具有金錢所無法替代的價值。我期待看到我們公司的每一個人都能在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華,和公司一起成長。最后,對所有員工整裝開業(yè)以來為公司所做的工作和努力,表示衷心的感謝!祝愿大家在以后的工作中更加愉快!謝謝大家!第五篇:董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話文章標(biāo)題:董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話同志們:今天,我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會,這次大會既是一次總結(jié)會,也是一次交流會;是一次學(xué)習(xí)會,更是一次研討會、部署會。通過這次會議,我們將回顧06年公司整體工作情況,確定07年新的工作目標(biāo)任務(wù),調(diào)整和充實各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位,為07年集團(tuán)公司實現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)?,F(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作,研究部署07年工作。[2006年工作回顧](一)圍繞完成目標(biāo)任務(wù),積極主動工作,各項指標(biāo)再創(chuàng)新高今年,職工代表大會確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo),各單位、各部門以“實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo),穩(wěn)步提升潛力”為載體,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格過程管理,在狠抓落實上下功夫,各項工作取得了較好成績。回顧今年走過的路,可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),順利完成任務(wù)的情況下,相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項目,實現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬元,市政公司充分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢,承接并出色完成了東營區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項目,工程驗收合格率均達(dá)到優(yōu)良,實現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬元,他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可,創(chuàng)出了公司的品牌;綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,充分利用市場化運(yùn)作,聘請技術(shù)施工人員,承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目,克服任務(wù)重、時間緊的不利因素,超額完成了施工任務(wù),完成產(chǎn)值$$$$$萬元。凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn),順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計劃,實現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步,這步也堅定了我們的信心。百泰置業(yè)公司成立后,斥資$$$$余萬元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū),總體設(shè)計規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開發(fā)將會成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個新的亮點(diǎn)。山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司,完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股,實現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績,不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大,經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。(二)嚴(yán)格企業(yè)管理,向管理要效益,各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅持“嚴(yán)、實、新、細(xì)”的管理理念,努力推進(jìn)各項管理的正規(guī)化、科學(xué)化,使其向更深層次邁進(jìn),促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。一是在管理體制上,以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心,積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革,逐步實現(xiàn)定崗定人定責(zé),大膽啟用有能力;轉(zhuǎn)載請注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力,較好的完成了公司交給的任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是在安全與生產(chǎn)管理上,以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度,時刻堅持“安全第一,預(yù)防為主”的理念,實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo),并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。三是在財務(wù)管理上,[本文屬=好范文 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,更多原創(chuàng)]加速資金運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)立成本會計核算成本,強(qiáng)化成本意識。通過對各項工程的預(yù)決算和成本核算,從源頭上節(jié)省了開支,控制了成本。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭,而人才素質(zhì)的提高,主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶,通過公司內(nèi)部電視,對領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí),提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(三)切實做好思想工作,促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階做好企業(yè)思想工作,是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動力的“推進(jìn)器”。集團(tuán)公司一直把這項工作作為一件大事來抓,緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù),采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)行教育,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。一是針對工作中遇到的困難和問題,采取會議討論方式和說服教育手段,認(rèn)真做好思想工作,集思廣益,制定切實可行的解決方案,激發(fā)了每個工作者的勞動熱情和工作積極性,更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。二是積極發(fā)動全體干部職工響應(yīng)政府和社會開展的無償捐助和救濟(jì)活動,營造一個團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。2006年集團(tuán)公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬余元,受到了政府和社會的良好贊譽(yù),提高了公司的知名度。[充分認(rèn)識本次述職大會的重要性和關(guān)鍵所在,順利完成述職報告工作]集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會,是經(jīng)過多方考察、論證、總結(jié),結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場化經(jīng)營的需要,體現(xiàn)了能人效應(yīng),極大的調(diào)動了干部職工的工作積極性和責(zé)任感,也為集團(tuán)公司實現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點(diǎn)要求:一是要充分認(rèn)識到集團(tuán)公司對這次述職大會的高度重視。述職定崗大會可以說是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事,它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念,真正實現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。集團(tuán)公司經(jīng)過深思熟慮,召開會議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位,經(jīng)過評定、篩選,結(jié)合競崗人員自身能力素質(zhì),確定了崗位任職人員。這是對集團(tuán)公司的負(fù)責(zé),也是對在座各位工作能力的肯定。二是要切實珍惜這次競崗機(jī)會,做好匯報工作。演講人員要本著實事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的態(tài)度,對本職工作做出全面系統(tǒng)分析,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,對任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計劃,用數(shù)字進(jìn)行說明,用實力證明自己。三是述職演講作為經(jīng)驗總結(jié)和工作計劃,對以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用,關(guān)鍵還在于任職后實際操作和實施。每個人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計劃和發(fā)展目標(biāo),那么這個計劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo),作為07年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了,公司獎勵你,目標(biāo)達(dá)不到,公司懲罰你,你要對自己的工作匯報負(fù)責(zé)。[集團(tuán)公司2007年重點(diǎn)工作計劃]總的工作思路:認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨,著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè),突破建安公司,擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模,帶動各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。一是制定目標(biāo),落實方案,加強(qiáng)管理,著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項目。市場要求企業(yè)發(fā)展必須多元化,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會給集團(tuán)公司帶來有力的流動資金支持,房地產(chǎn)項目的開發(fā)同時拉動了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。二是完善人事管理制度,內(nèi)部形成人才市場,形成良好的用人機(jī)制,按照誰用人、誰管理、誰承擔(dān)的原則,人員實行合理流動,實行公開競崗。完善干部考核聘任機(jī)制,規(guī)范干部管理;按照誰選人、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則,遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實行公開競聘,形成能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機(jī)制。集團(tuán)公司對二級機(jī)構(gòu)放權(quán),在放權(quán)的同時,嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核;實行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。三是抓好信息管理和收集工作,充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營決策。利用公司優(yōu)勢和實力,在對公司有利的情況下,進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準(zhǔn)備,爭取07年實現(xiàn)晉級目標(biāo)任務(wù)。同志們:2007年是公司發(fā)展的重要一年,也是公司深化改革關(guān)鍵的一年,讓我們在“精誠團(tuán)結(jié),務(wù)實發(fā)展,強(qiáng)化管理,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下,以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的2007,面對蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)?!抖麻L在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話》,歡迎閱讀董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話。
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