【正文】 關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級(jí)”。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個(gè)更高的思維層級(jí)時(shí)，就能從困局中跳脫出來(lái)，以一種全新的方式來(lái)看待形勢(shì)，原來(lái)的問(wèn)題也就隨之迎刃而解。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實(shí)主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實(shí)中平衡，在經(jīng)營(yíng)與管理中平衡，在短期利益與長(zhǎng)期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時(shí)間與效率間平衡。企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅(jiān)持的“四點(diǎn)精神”：舍我其誰(shuí)、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開(kāi)拓精神；日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢(mèng)想、胸懷美好的樂(lè)觀主義精神。其一切的行為、甚至包括個(gè)人的愛(ài)好都是基于有利于組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn)。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會(huì)管理平臺(tái)、還有今天在這里召開(kāi)總結(jié)大會(huì)等，無(wú)法評(píng)價(jià)、也沒(méi)有必要評(píng)價(jià)其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時(shí)間去檢驗(yàn)。“大”是為國(guó)家提供有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)防利劍產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，關(guān)注市值維護(hù)，使長(zhǎng)期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應(yīng)盡的責(zé)任；“中”是關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值；“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長(zhǎng)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒(méi)有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長(zhǎng)乃至終生的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！面臨百年未有之大變局，不論是國(guó)家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。為此，本人非常重視員工成長(zhǎng)，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長(zhǎng)。（XX人才理念之十一）”“個(gè)人目標(biāo)可通過(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)（XX人才理念之二十二）。（XX人才理念之十一）”。組織需要每個(gè)崗位均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來(lái)做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。只有組織里每個(gè)成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)?！白顑?yōu)”就是要做到極致。只有每個(gè)人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競(jìng)爭(zhēng)力。人十能之，己千之。我們要重視“習(xí)慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。員工的精神面貌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以內(nèi)生的精神動(dòng)力和外在的堅(jiān)強(qiáng)行動(dòng)壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并向外界展示充滿正能量的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是目標(biāo)導(dǎo)向。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會(huì)逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問(wèn)題，能直面問(wèn)題，直到解決問(wèn)題為止。XX骨干要學(xué)會(huì)重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。四能素質(zhì)：能干、能帶、能說(shuō)、能寫。將親選、兵親募。為此，我在XX倡導(dǎo)要加大力度進(jìn)行人力資源投資，堅(jiān)持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進(jìn)“組織精健化、人員精煉化、運(yùn)營(yíng)精益化”。早在XX創(chuàng)立之初，我就堅(jiān)持親自面試、遴選，實(shí)行院校招聘為主、社會(huì)招聘為輔的策略，嚴(yán)格進(jìn)行“企業(yè)的全人訓(xùn)練”，持續(xù)提升XX的核心競(jìng)爭(zhēng)力。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗(yàn)的好的做法。打造企業(yè)鐵軍。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊(duì)伍、裝備隊(duì)伍。因此，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有任何借口、也不能討價(jià)還價(jià)。管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。沒(méi)有要求，管理就無(wú)法進(jìn)步；如果管理者是應(yīng)付式的，隊(duì)伍就會(huì)越帶越虛，組織形同一盤散沙。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)”意為訓(xùn)話，要有目標(biāo)、有要求；“練”為“練習(xí)”，即練習(xí)崗位的基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進(jìn)而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。一方面通過(guò)晨會(huì)的“重要信息通報(bào)”“理念分享”“領(lǐng)導(dǎo)講話”等環(huán)節(jié)，讓參會(huì)人員擁有對(duì)組織信息的知情權(quán)，樹立主人翁意識(shí)。：如果組織能再營(yíng)造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個(gè)組織就會(huì)充滿活力，員工的精神面貌也會(huì)被外人所感受，團(tuán)隊(duì)的“精氣神”也就會(huì)凝聚和提升。堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論：組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下，對(duì)人才素質(zhì)也有明確的要求，通過(guò)嚴(yán)格的篩選和招聘，每個(gè)成員、所有團(tuán)隊(duì)都經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，團(tuán)隊(duì)的自信度會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀的集結(jié)而增高。任何人、任何組織都有它的缺點(diǎn)，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會(huì)互相欣賞對(duì)方的長(zhǎng)處，包容對(duì)方的缺點(diǎn)，這樣組織和個(gè)人才會(huì)少走彎路。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。XX所要營(yíng)造的學(xué)習(xí)型組織是：一個(gè)重視“傳承與淬煉”的組織；一個(gè)倡導(dǎo)“擁有知識(shí)不能使你成功，運(yùn)用知識(shí)才能使你成功”的組織；一個(gè)通過(guò)推進(jìn)集體學(xué)習(xí)，構(gòu)筑核心能力的組織；一個(gè)不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)能迅速被組織所吸取，使學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的血液的組織；一個(gè)每位員工都能“終生學(xué)習(xí)”的組織。個(gè)人的發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)組織的貢獻(xiàn)”；組織的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)”；“以貢獻(xiàn)為核心”：對(duì)經(jīng)營(yíng)而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標(biāo)的完成”；對(duì)管理而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對(duì)組織而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)運(yùn)用和競(jìng)爭(zhēng)力提升”。我們要營(yíng)造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值：互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身不足?；ハ嘁来妫菏侵附M織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系。對(duì)于企業(yè)而言，最為簡(jiǎn)潔的“戰(zhàn)略”定義是：我們與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)（客戶）的方法。因此，戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里，構(gòu)筑比對(duì)手更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以抗拒來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達(dá)成盈利的目標(biāo)。20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運(yùn)作戰(zhàn)略→運(yùn)作策略→具體運(yùn)作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。XX的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述可以是多維的，按時(shí)間可分為長(zhǎng)期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領(lǐng)域。企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標(biāo)。A層次：經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的爭(zhēng)取與完成是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤(rùn)、科研項(xiàng)目、核心技術(shù)等。其包括：體制、機(jī)制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。C層次：營(yíng)造支持經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)爭(zhēng)取與完成的組織環(huán)境與平臺(tái)是“企業(yè)行政競(jìng)爭(zhēng)力”的具體體現(xiàn)。XX內(nèi)部管理鏈路：我們創(chuàng)立并堅(jiān)持了“市場(chǎng)—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。這就是我們確定的“市場(chǎng)—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。理想和現(xiàn)實(shí)之間，要用行動(dòng)來(lái)連接。誠(chéng)如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時(shí)曾說(shuō)：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。一個(gè)企業(yè)做到方向大致正確，其實(shí)是件非常不容易的事情。我們要看到：企業(yè)在方向問(wèn)題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會(huì)出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個(gè)過(guò)程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團(tuán)及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。”我們對(duì)榮譽(yù)的重視、對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，進(jìn)行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終要由人來(lái)實(shí)現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人的活力。近二十年來(lái)，在國(guó)家全面改革開(kāi)放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，通過(guò)合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新，并以此帶動(dòng)理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有企業(yè)個(gè)體化生存發(fā)展的道路。在20XX年接受《XX日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，我將這種體制的優(yōu)勢(shì)概括為，將員工利益特別是經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益