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正文內(nèi)容

xx集團(tuán)董事長(zhǎng)在年終總結(jié)大會(huì)上的致辭(文件)

 

【正文】 八大以后稱(chēng)之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實(shí)踐,創(chuàng)造了“從無(wú)到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的XX、XX、XX相繼上市的成長(zhǎng)奇跡。在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上,我首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)機(jī)制,我認(rèn)為對(duì)于“再次騰飛”的XX而言,也應(yīng)率先貫徹踐行這三個(gè)機(jī)制?!笆虑凹s定超額收益共享機(jī)制”。“重要投標(biāo)項(xiàng)目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。通過(guò)抵押金共擔(dān)機(jī)制,讓項(xiàng)目成員與組織成為“利益共同體”,這樣他就能更加擁有主人翁意識(shí),考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致,更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。2020年,對(duì)于XX而言,同樣值得載入史冊(cè)。當(dāng)我們對(duì)外界反應(yīng)猶如“一個(gè)大的XX人”般的“嚴(yán)密”與“協(xié)調(diào)”時(shí),XX就能無(wú)堅(jiān)不摧,戰(zhàn)無(wú)不勝!各位XX人、各位同仁:我們必當(dāng)觀天下之勢(shì)。新的時(shí)代呼喚新的英雄。在林州商超企業(yè)發(fā)展道路上,扮演著重要的角色。集團(tuán)致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層,聚集了一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、不斷追求卓越的人才,這是集團(tuán)最寶貴的資產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)與強(qiáng)烈的事業(yè)心是集團(tuán)力量不竭的源泉。我期待看到我們公司的每一個(gè)人都能在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華,和公司一起成長(zhǎng)。創(chuàng)新是集團(tuán)發(fā)展永恒的原動(dòng)力。集團(tuán)為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間,努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。你會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。最后,對(duì)所有員工整裝開(kāi)業(yè)以來(lái)為公司所做的工作和努力,表示衷心的感謝!祝愿大家在以后的工作中更加愉快!謝謝大家!第五篇:董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話(huà)文章標(biāo)題:董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話(huà)同志們:今天,我們召開(kāi)山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì),這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì),也是一次交流會(huì);是一次學(xué)習(xí)會(huì),更是一次研討會(huì)、部署會(huì)?;仡櫧衲曜哌^(guò)的路,可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。百泰置業(yè)公司成立后,斥資$$$$余萬(wàn)元新征建設(shè)用地$$$余畝開(kāi)發(fā)高檔住宅小區(qū),總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)。(二)嚴(yán)格企業(yè)管理,向管理要效益,各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題。二是在安全與生產(chǎn)管理上,以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)化革新挖潛。四是注重人力資源開(kāi)發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓,緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù),采取多種形式對(duì)廣大干部和職工進(jìn)行教育,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。[充分認(rèn)識(shí)本次述職大會(huì)的重要性和關(guān)鍵所在,順利完成述職報(bào)告工作]集團(tuán)公司召開(kāi)這次中層干部述職大會(huì),是經(jīng)過(guò)多方考察、論證、總結(jié),結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)深思熟慮,召開(kāi)會(huì)議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位,經(jīng)過(guò)評(píng)定、篩選,結(jié)合競(jìng)崗人員自身能力素質(zhì),確定了崗位任職人員。三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作計(jì)劃,對(duì)以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用,關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。一是制定目標(biāo),落實(shí)方案,加強(qiáng)管理,著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。完善干部考核聘任機(jī)制,規(guī)范干部管理;按照誰(shuí)選人、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理的原則,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,建立規(guī)范的用人機(jī)制。利用公司優(yōu)勢(shì)和實(shí)力,在對(duì)公司有利的情況下,進(jìn)行低成本擴(kuò)張。同志們:2007年是公司發(fā)展的重要一年,也是公司深化改革關(guān)鍵的一年,讓我們?cè)凇熬\(chéng)團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí)發(fā)展,強(qiáng)化管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下,以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jī)面對(duì)嶄新的2007,面對(duì)蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)放權(quán),在放權(quán)的同時(shí),嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核;實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持,房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)達(dá)到了,公司獎(jiǎng)勵(lì)你,目標(biāo)達(dá)不到,公司懲罰你,你要對(duì)自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。二是要切實(shí)珍惜這次競(jìng)崗機(jī)會(huì),做好匯報(bào)工作。對(duì)述職演講我做以下幾點(diǎn)要求:一是要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司對(duì)這次述職大會(huì)的高度重視。二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應(yīng)政府和社會(huì)開(kāi)展的無(wú)償捐助和救濟(jì)活動(dòng),營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。集團(tuán)公司購(gòu)進(jìn)多盤(pán)教學(xué)光碟和錄像帶,通過(guò)公司內(nèi)部電視,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí),提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是在財(cái)務(wù)管理上,[本文屬=好范文 =,找文章還是到好范文 ,更多原創(chuàng)]加速資金運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本,強(qiáng)化成本意識(shí)。一是在管理體制上,以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心,積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革,逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé),大膽啟用有能力;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司,完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車(chē)到現(xiàn)在正常投產(chǎn),順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案?,F(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作,研究部署07年工作。集團(tuán)倡導(dǎo)健康豐盛的人生,追求的價(jià)值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開(kāi)放的心態(tài)、樂(lè)觀向上的精神,這些都具有金錢(qián)所無(wú)法替代的價(jià)值。更重要的是,這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。集團(tuán)未來(lái)廣闊的發(fā)展空間,是職員最好的職業(yè)平臺(tái)。金客來(lái)集團(tuán)是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì),充滿(mǎn)著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神、蓬勃向上的朝氣。以集團(tuán)共同目標(biāo)和整體形象為前提,集團(tuán)提倡個(gè)性發(fā)揮,為職員提供廣闊的發(fā)展空間。只要你付出思考和努力,虛心學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,最終你必會(huì)獲得公正評(píng)價(jià)。集團(tuán)加大零售觀念創(chuàng)新,充分拓展企業(yè)生存空間,創(chuàng)建并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng),有在座各位精英骨干的拼搏,有全體XX人的努力,XX的未來(lái)一定會(huì)更美好!各位:充滿(mǎn)希冀的新年鐘聲即將敲響,在XX即將邁入2021年之際,作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長(zhǎng),我和大家一樣:祝福XX!熱愛(ài)XX!祝福全體XX人、XX人:新的一年,百尺竿頭,更進(jìn)一步!身體健康、工作順利、家庭幸福!謝謝大家!第三篇:的致辭董事長(zhǎng)在員工大會(huì)上的致辭3,.s,,董事長(zhǎng)在員工大會(huì)上的致辭各位員工、大家好:作為集團(tuán)的一員,我非常樂(lè)意和大家一起,度過(guò)一生中美好的一段工作年華。與其被動(dòng)落后于時(shí)代,不如主動(dòng)關(guān)注時(shí)代、擁抱時(shí)代、融入時(shí)代?;仡櫰饋?lái),XXXX年來(lái)取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”,展望未來(lái),我們要有歸零的心態(tài),XX還很年輕,還有很多不足,我們要走的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)……如今,正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團(tuán)隊(duì),日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。再次對(duì)XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績(jī)表示感謝!結(jié)束語(yǔ)各位XX人、各位同仁:再過(guò)幾個(gè)小時(shí),我們就將聽(tīng)到二〇二一年的新年鐘聲了。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),激發(fā)大家“想盡一切辦法,克服一切困難”。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類(lèi)別,回報(bào)給員工共享,實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長(zhǎng)?!皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目”,是針對(duì)以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工,鼓勵(lì)他們拿出創(chuàng)業(yè)書(shū),一經(jīng)組織審定,認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性,與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高,與原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不沖突,且具有一定的市場(chǎng)前景時(shí),公司可提供場(chǎng)地、資金進(jìn)行孵化,其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有,公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。通過(guò)員工持股的“金手銬”“金臺(tái)階”,最大程度地提高了員工的“主人翁”意識(shí)、“責(zé)任與使命”意識(shí),激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,從而共同把“蛋糕”做大,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。管理大師德魯克指出,管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意、激發(fā)組織活力。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào):企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。比如我們XX的方向,是做專(zhuān)做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工,眼下XX在國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)的是華為公司,在國(guó)外對(duì)標(biāo)的是XX的XX,將來(lái)也許對(duì)標(biāo)的是美國(guó)的XXX,哪怕在遙遠(yuǎn)的將來(lái)只是實(shí)現(xiàn)了一部分,也是XX偉大的夢(mèng)想。執(zhí)行要靠團(tuán)隊(duì)、靠組織、靠人。二、激發(fā)組織活力,關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。其包括:形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。B層次:支撐經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)爭(zhēng)取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是“企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力”的具體體現(xiàn)。組織有了清晰的目標(biāo),其組織的骨干精英就有安全感、有方向感;繼而,當(dāng)企業(yè)的業(yè)績(jī)回升,進(jìn)一步完善修訂制度,強(qiáng)調(diào)并踐行及時(shí)激勵(lì),員工就有盼頭,有獲得感。如余總上任以來(lái),XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為:以全球的視野,將XX建設(shè)成為無(wú)線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。其中,組
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