【正文】 八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)機(jī)制，我認(rèn)為對于“再次騰飛”的XX而言，也應(yīng)率先貫徹踐行這三個(gè)機(jī)制。“事前約定超額收益共享機(jī)制”。“重要投標(biāo)項(xiàng)目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。通過抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項(xiàng)目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。當(dāng)我們對外界反應(yīng)猶如“一個(gè)大的XX人”般的“嚴(yán)密”與“協(xié)調(diào)”時(shí)，XX就能無堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無不勝！各位XX人、各位同仁：我們必當(dāng)觀天下之勢。新的時(shí)代呼喚新的英雄。在林州商超企業(yè)發(fā)展道路上，扮演著重要的角色。集團(tuán)致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才，這是集團(tuán)最寶貴的資產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)意識與強(qiáng)烈的事業(yè)心是集團(tuán)力量不竭的源泉。我期待看到我們公司的每一個(gè)人都能在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長。創(chuàng)新是集團(tuán)發(fā)展永恒的原動力。集團(tuán)為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。你會發(fā)現(xiàn)個(gè)人的聰明才智只有融入團(tuán)隊(duì)才會獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。最后，對所有員工整裝開業(yè)以來為公司所做的工作和努力，表示衷心的感謝！祝愿大家在以后的工作中更加愉快！謝謝大家！第五篇：董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話文章標(biāo)題：董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話同志們：今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會，這次大會既是一次總結(jié)會，也是一次交流會；是一次學(xué)習(xí)會，更是一次研討會、部署會。回顧今年走過的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題。二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。[充分認(rèn)識本次述職大會的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報(bào)告工作]集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會，是經(jīng)過多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。集團(tuán)公司經(jīng)過深思熟慮，召開會議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過評定、篩選，結(jié)合競崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作計(jì)劃，對以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。一是制定目標(biāo)，落實(shí)方案，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理；按照誰選人、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。利用公司優(yōu)勢和實(shí)力，在對公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。同志們：2007年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們在“精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的2007，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。集團(tuán)公司對二級機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會給集團(tuán)公司帶來有力的流動資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)同時(shí)拉動了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎勵你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。二是要切實(shí)珍惜這次競崗機(jī)會，做好匯報(bào)工作。對述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識到集團(tuán)公司對這次述職大會的高度重視。二是積極發(fā)動全體干部職工響應(yīng)政府和社會開展的無償捐助和救濟(jì)活動，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。集團(tuán)公司購進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是在財(cái)務(wù)管理上，[本文屬=好范文 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，更多原創(chuàng)]加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識。一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力；轉(zhuǎn)載請注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案?，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。集團(tuán)倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求的價(jià)值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價(jià)值。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。集團(tuán)未來廣闊的發(fā)展空間，是職員最好的職業(yè)平臺。金客來集團(tuán)是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神、蓬勃向上的朝氣。以集團(tuán)共同目標(biāo)和整體形象為前提，集團(tuán)提倡個(gè)性發(fā)揮，為職員提供廣闊的發(fā)展空間。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終你必會獲得公正評價(jià)。集團(tuán)加大零售觀念創(chuàng)新，充分拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持企業(yè)的核心競爭力。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！各位：充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：祝福XX！熱愛XX！祝福全體XX人、XX人：新的一年，百尺竿頭，更進(jìn)一步！身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！第三篇：的致辭董事長在員工大會上的致辭3,.s，,董事長在員工大會上的致辭各位員工、大家好：作為集團(tuán)的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好的一段工作年華。與其被動落后于時(shí)代，不如主動關(guān)注時(shí)代、擁抱時(shí)代、融入時(shí)代?；仡櫰饋?，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……如今，正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團(tuán)隊(duì)，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！結(jié)束語各位XX人、各位同仁：再過幾個(gè)小時(shí)，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。通過風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別，回報(bào)給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長?！皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時(shí)，公司可提供場地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責(zé)任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意、激發(fā)組織活力。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。比如我們XX的方向，是做專做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內(nèi)對標(biāo)的是華為公司，在國外對標(biāo)的是XX的XX，將來也許對標(biāo)的是美國的XXX，哪怕在遙遠(yuǎn)的將來只是實(shí)現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。執(zhí)行要靠團(tuán)隊(duì)、靠組織、靠人。二、激發(fā)組織活力，關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。B層次：支撐經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。組織有了清晰的目標(biāo)，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績回升，進(jìn)一步完善修訂制度，強(qiáng)調(diào)并踐行及時(shí)激勵，員工就有盼頭，有獲得感。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：以全球的視野，將XX建設(shè)成為無線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。其中，組