【正文】 一種奮發(fā)進取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強調(diào)這個狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠的目標；奮進，“奮”在前，“進”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內(nèi)達成前進的目標，因此這個詞更適合于企業(yè)，因為企業(yè)是目標導向的組織，需要實現(xiàn)目標前進的達成！面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔當?shù)膴^進者！而領軍人更應該是奮進者，更應該敢于擔當。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導員工與組織共成長。（XX人才理念之十一）”。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關注細節(jié)、做到最優(yōu)。“最優(yōu)”就是要做到極致。人十能之，己千之。員工的精神面貌是企業(yè)競爭力。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對手，以內(nèi)生的精神動力和外在的堅強行動壓倒競爭對手，并向外界展示充滿正能量的團隊風貌。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。四能素質(zhì)：能干、能帶、能說、能寫。將親選、兵親募。早在XX創(chuàng)立之初，我就堅持親自面試、遴選，實行院校招聘為主、社會招聘為輔的策略，嚴格進行“企業(yè)的全人訓練”，持續(xù)提升XX的核心競爭力。打造企業(yè)鐵軍。因此，在達成目標的過程中沒有任何借口、也不能討價還價。沒有要求，管理就無法進步；如果管理者是應付式的，隊伍就會越帶越虛，組織形同一盤散沙。一方面通過晨會的“重要信息通報”“理念分享”“領導講話”等環(huán)節(jié)，讓參會人員擁有對組織信息的知情權(quán)，樹立主人翁意識。堅持市場化選人用人機制。任何人、任何組織都有它的缺點，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會互相欣賞對方的長處，包容對方的缺點，這樣組織和個人才會少走彎路。XX所要營造的學習型組織是：一個重視“傳承與淬煉”的組織；一個倡導“擁有知識不能使你成功，運用知識才能使你成功”的組織；一個通過推進集體學習，構(gòu)筑核心能力的組織；一個不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗與教訓能迅速被組織所吸取，使學習成為每一個員工的血液的組織；一個每位員工都能“終生學習”的組織。我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實現(xiàn)個人的價值：互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長，彌補自身不足。因此，戰(zhàn)略的根本性任務就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領域里，構(gòu)筑比對手更為強大的競爭優(yōu)勢，以抗拒來自于競爭對手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達成盈利的目標。20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運作戰(zhàn)略→運作策略→具體運作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標與運作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。XX的戰(zhàn)略目標也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標。A層次：經(jīng)營性指標的爭取與完成是“企業(yè)核心競爭力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤、科研項目、核心技術(shù)等。C層次：營造支持經(jīng)營性指標爭取與完成的組織環(huán)境與平臺是“企業(yè)行政競爭力”的具體體現(xiàn)。這就是我們確定的“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。理想和現(xiàn)實之間，要用行動來連接。一個企業(yè)做到方向大致正確，其實是件非常不容易的事情。激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應成為：包括但不限于XX、乃至XX集團及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題?！蔽覀儗s譽的重視、對先進的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會，進行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。在20XX年接受《XX日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責任共同體（日常）。這三個創(chuàng)新機制是：“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機制”。事前約定超額收益共享機制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標達成后的超額部分按約定回報給相關員工，實現(xiàn)利益共享的機制。該機制是建立在投標項目收益共享機制基礎上的，“抵押金”的共擔，本質(zhì)上是責任的共擔、風險的共擔，是相對于激勵機制的一種約束機制，以實現(xiàn)激勵和約束的對等。通過體制機制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵與約束機制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團拓展，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。我在20XX年集團經(jīng)濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。我在20XX戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領風騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失。創(chuàng)新是集團發(fā)展永恒的原動力。集團為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。你會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團隊才會獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。最后，對所有員工整裝開業(yè)以來為公司所做的工作和努力，表示衷心的感謝！祝愿大家在以后的工作中更加愉快！謝謝大家！第四篇：統(tǒng)籌董事長在員工大會上的致辭低價出售百度文庫財富值帳號 實力見證一切 聯(lián)系旺旺 whx0910專業(yè)銷售愛問共享資料積分帳號 價格公道合理 聯(lián)系174788632董事長在員工大會上的致辭各位員工、大家好：作為集團的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好的一段工作年華。集團加大零售觀念創(chuàng)新，充分拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持企業(yè)的核心競爭力。只要你付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終你必會獲得公正評價。以集團共同目標和整體形象為前提，集團提倡個性發(fā)揮，為職員提供廣闊的發(fā)展空間。通過這次會議，我們將回顧06年公司整體工作情況，確定07年新的工作目標任務，調(diào)整和充實各公司中層領導職位，為07年集團公司實現(xiàn)新的突破奠定基礎。建安公司按照年初下達的任務指標，順利完成任務的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團工業(yè)園職工住宅樓等項目，實現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬元，市政公司充分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢，承接并出色完成了東營區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項目，工程驗收合格率均達到優(yōu)良，實現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬元，他們憑借優(yōu)良的服務和過硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認可，創(chuàng)出了公司的品牌；綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分利用市場化運作，聘請技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務，完成產(chǎn)值$$$$$萬元。明年的住宅開發(fā)將會成為集團公司突破發(fā)展的一個新的亮點。我們要堅持“嚴、實、新、細”的管理理念，努力推進各項管理的正規(guī)化、科學化，使其向更深層次邁進，促進企業(yè)的不斷進步。我們進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時刻堅持“安全第一，預防為主”的理念，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責任制目標，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓。一是針對工作中遇到的困難和問題，采取會議討論方式和說服教育手段，認真做好思想工作，集思廣益，制定切實可行的解決方案，激發(fā)了每個工作者的勞動熱情和工作積極性，更好的促進了企業(yè)的發(fā)展。適應了集團公司市場化經(jīng)營的需要，體現(xiàn)了能人效應，極大的調(diào)動了干部職工的工作積極性和責任感，也為集團公司實現(xiàn)第二次飛躍提供了強有力的組織保障。這是對集團公司的負責，也是對在座各位工作能力的肯定。每個人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計劃和發(fā)展目標，那么這個計劃和目標就作為考核基礎列入崗位考核指標，作為07年年底工作述職的前提和標準。市場要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源有效利用。干部實行公開競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機制。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準備，爭取07年實現(xiàn)晉級目標任