董事長在公司開工儀式上發(fā)言參考與董事長在年終總結(jié)會講話匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:21本頁面
【正文】 度計劃，繼續(xù)抓好現(xiàn)場、技術(shù)和安全管理，做到長抓不懈，切實把、等工程進度抓上去。第三，不斷開拓市場，爭取新的項目開工。要繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，做好市場分析，立足安徽，輻射華東地區(qū)，伺時機成熟立即進軍全國，積極籌備開工若干項目。第四，增強創(chuàng)新意識，繼續(xù)強力推廣運行制度及流程。明年，要成立制度建設(shè)管理機構(gòu)，加強對制度建設(shè)的組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；要在集團內(nèi)建立一套行之有效的學習一系列管理制度和有關(guān)流程的氛圍，組織集團各分公司、部門的高管人員和財務(wù)人員積極開展制度流程培訓，切實推行規(guī)范化管理，逐步實現(xiàn)專業(yè)化運作，建立一套完善、科學的管理機制和運營流程體系；要制定有操作性、實用性的制度，并要強化執(zhí)行觀念，做到令行禁止、快速行動、扎實落實、講求質(zhì)量；要有良好的組織力，各分公司、部門一把手是第一負責人，要組織好制度流程建設(shè)工作的推動和下一層級工作的落實，集團公司將搭建流程優(yōu)化、制度建設(shè)的平臺，定期組織各分公司、部門進行成果交流，實現(xiàn)共享；要組織公司內(nèi)外部專家定期進行評價，評價結(jié)果與各級干部的績效掛鉤，以推動公司管控能力和競爭力的不斷提升。同志們！辭舊迎新，展望未來，我們豪情滿懷，重任在肩，我們要充滿信心和勇氣，我們要比以往更加團結(jié)，更加凝心聚力，要確信發(fā)展與機遇同行，要從工作中不斷地汲取經(jīng)驗教訓，在競爭中不斷地學習提高，更快速地成熟壯大起來，積極主動積極應(yīng)對復雜多變的市場環(huán)境，把握好市場，駕馭好市場，把企業(yè)做精、做強、做穩(wěn)，走出一條生生不息的持續(xù)和諧發(fā)展之路。現(xiàn)在還很年輕，依靠自身力量在建設(shè)領(lǐng)域打造出的品牌要成為持久不衰的優(yōu)質(zhì)品牌，依賴于企業(yè)始終擁有的穩(wěn)健、灑脫、從容、自信的生命狀態(tài)，更要依賴于朝夕相處、患難與共全體人，讓我們捋起手來，鑄就發(fā)展新的光輝！讓我們團結(jié)一心，迎難而上，奮勇拼搏，再創(chuàng)輝煌，以實際行動為企業(yè)在新的一年創(chuàng)造新的輝煌做出更大的貢獻！光榮和勝利永遠屬于安徽省實業(yè)(集團)有限公司！
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