董事長在工作總結(jié)會上的發(fā)言-資料下載頁
2025-11-07 00:23本頁面
【正文】 技能，不斷提高工作計劃性，不斷提高工作執(zhí)行力，不斷提高大局意識。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標，真正實現(xiàn)員企雙贏。二、始終突出2012年公司加快發(fā)展的工作重點貫徹董事會總體思路，實行既定目標，需要公司上下特別是經(jīng)營班子全力以赴。要立足當前。著眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設上邁出了第一步，在標準化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規(guī)企業(yè)管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執(zhí)行力不強等情況，當前和今后一個時期，我們要取得快速發(fā)展，實現(xiàn)既定目標，在制度建設中就要做到“一個堅持，三個增強。做到“一個堅持”，就是要堅持“五全”管理理念，進一步充分認識、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎上，制定出更加科學、更加有成效的管理制度。做到“三個增強”。一是要做到增強制度管理在公司經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。要依靠制度抓經(jīng)營業(yè)務管理，抓成本管理，抓預算控制管理，抓安全生產(chǎn)管理；要用制度合理調(diào)配與運用公司資金，實現(xiàn)效益最大化。二是做到增強制度管理對提升公司管理水平的拉動作用。要用制度提升工作執(zhí)行力，真正使各項工作落實到位；要依靠制度養(yǎng)成工作計劃性和預測性的習慣，提升公司的運營效率。三是要做到增強制度管理對提高工作責任性、主動性的帶動作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相統(tǒng)一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個人效益與公司效益有機地結(jié)合，從公司的大局出發(fā)，不斷增強業(yè)績意識和責任意識；以公司的發(fā)展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實現(xiàn)個人、公司效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。（二）在加強人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。這既是當前一項龐大的系統(tǒng)工程，也是今后一項艱巨的任務。必須堅持面向未來，整體把握，系統(tǒng)推進。一是要加速進行后備人才選拔進度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強、素質(zhì)高的后備人才。二是要著力加大后備人才培養(yǎng)力度。要制定出月度、季度、培訓計劃，有針對性的進行接班人培養(yǎng)。三是要采取上級帶下級、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動全員學習，努力提高員工素質(zhì)。四是要根據(jù)實際制訂切實可行的績效管理制度，計劃、目標、步驟要科學明確，并嚴格實施過程控制，努力提高績效管理水平。三、進一步凝聚加快推進公司全面發(fā)展的工作合力完成2012年目標任務，責任重大，公司上下要在對2011年工作進行總結(jié)的基礎上，全面加強基礎工作，充分凝聚工作合力。（一）進一步加強組織領導。2012年，公司正處在擴能改造、全新發(fā)展的關鍵時期，必須加強各項工作管理，始終堅持“完成目標”不動搖，一如既往，一以貫之。一是配備強有力的經(jīng)營班子。二要切實加強協(xié)調(diào)調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決工作中的突出問題，確保完成運量目標工作平穩(wěn)運行。三要統(tǒng)一思想，更新觀念，加大組織領導力度，有序推進實施具體工作。（二）進一步完善考核，全面展開監(jiān)察。公司要根據(jù)新的形勢和任務，在充分調(diào)研的基礎上，對考核辦法進行修訂完善，使其更加符合實際，更好的發(fā)揮導向、引領作用。要建立監(jiān)察體系，及時掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實處。（三）進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。公司要下大力氣解決工農(nóng)矛盾，加強與各職能部門的協(xié)調(diào)，著力破解資金、技術、人才、土地等制約公司2012年發(fā)展的瓶頸問題，努力營造更加寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境。同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠去，充滿希望與挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)開啟，讓我們切實按照董事會的決策和部署，以更加堅定的信心，更過硬的舉措，更扎實的作風加快推進公司各項工作，努力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的嶄新局面！
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