餐飲公司董事長在20xx年終總結表彰大會上的講話(編輯修改稿)
2025-11-26 08:11 本頁面
【文章內容簡介】 是拿得起、放得下；我們不知道利他是最大的利己，而圣賢卻看透了。為什么藍白家訓要強調 “ 幫助別人，成就自己 ” ？成就自己有兩個含義，一是成就自己的事業(yè)，成就自己的工作順利；二是通過幫助別人來磨練自己的靈魂，提高自己的思想境界。境界高了，自然煩惱就少了。智者不惑嘛，人生不就快樂了嗎？ 由于董事會思想認識的提高，企業(yè)使命更加正向，更加有價值，并且真正付諸了行動。近年來 藍白在社會上的聲望越來越高，越來越受人們的尊重。我當選為市人大常委，市里每年給我們獎勵，這是對我們工作的肯定，是對藍白企業(yè)價值的認可。 二、對 2020 年工作的幾點意見 （一）再次強調藍白今后經(jīng)營工作的基本方略：一個核心，三個著力點。即 “ 以滿足顧客需求為核心，以營造藍白如家文化、強化制度執(zhí)行力與營運網(wǎng)點建設為著力點 ” 。為什么要把滿足顧客的需求作為核心？一是由藍白企業(yè)的社會價值所決定的。如企業(yè)不能滿足顧客的需求，企業(yè)也就沒有存在的必要了。二是企業(yè)自身發(fā)展所必需，如企業(yè)不能為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務，企業(yè)就不可能 生存發(fā)展下去。 為什么要把營造藍白如家文化作為著力點？首先，藍白企業(yè)使命要追求全體員工物質與精神幸福。其次，企業(yè)文化同時也是企業(yè)管理的方法論。只有用正確的價值觀來統(tǒng)一大家的思想、認識和行動，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的 DNA，企業(yè)只有擁有了良好的 DNA，百年夢想才可能實現(xiàn)。為什么要把營運網(wǎng)點建設作為企業(yè)的著力點？這個不難理解。營運網(wǎng)點建設是企業(yè)發(fā)展的龍頭，是企業(yè)成長的源頭。我們連鎖經(jīng)營企業(yè)如不能快速發(fā)展網(wǎng)點，企業(yè)就不可能快速發(fā)展。我們去年之所以是藍白發(fā)展史上最好的一年，首先是因為我們網(wǎng)點建設抓得 好，新建了 7 家快餐店、15 家家廚房店。 （二）實現(xiàn)管理中心下移：隨著藍白的不斷發(fā)展壯大，管理中心必須要下移。現(xiàn)在總公司管得太多。譬如總經(jīng)理質檢直接到快餐店、家廚房店，質檢結果還要運用。這個評價很可能是片面的、不準確的。董事長直接管理食品分公司、加工中心、市場營銷甚至人力資源。而董事長的責任應該是管
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