【文章內容簡介】 的創(chuàng)新能力。推進機制建立強有力的領導體制和操作系統(tǒng)，形成由工會牽頭、各職能部門配合的具體實施小組，達到上下協(xié)調一致，合力推進的工作格局。與此同時，要抓好長效制度的建設，要建立創(chuàng)建活動的總結制度，要落實工作職責，精心組織。要科學地確定學習內容，進一步完善培訓制度，實現(xiàn)分階段、分層次、多形式的培訓新模式。要完善評比競賽制度，調動創(chuàng)建學習型組織活動的積極性，形成比、學、趕、幫、超的良好學習氛圍。推動創(chuàng)建活動深入持久地開展下去。動力機制把個人學習成果與績效相結合，把選送優(yōu)秀員工外送培訓視作對員工的獎勵和福利，把自學成才提高崗位技能、實現(xiàn)崗位技能創(chuàng)新的進行表彰和獎勵，促使員工自找壓力，自我提高，增進成就感。搭建技術成果發(fā)布平臺，做到知識共享，利用公司網站，海龍之窗和技術經驗專題交流會，知識競賽等各種形式，實現(xiàn)員工知識積累，成為激發(fā)員工知識創(chuàng)新的動力。完善優(yōu)秀員工評選機制，要樹立一批學習型、知識型、創(chuàng)新型的先進典范，通過創(chuàng)建活動培養(yǎng)出一批技術業(yè)務能手和不同專業(yè)的崗位標兵。轉換機制創(chuàng)建學習型組織重在轉化經濟技術實際效果，要注重學習成果和技術積累的轉化，逐步實現(xiàn)知識集成管理，建立各專業(yè)的技術支持平臺，做好建筑前沿科技和新興專業(yè)的專項技術知識的收集、整理、儲存工作，對有價值的技術成果論文分類分項，編輯成技術模塊，不斷豐富充實公司的技術支撐，及時維護，隨時輸出。為現(xiàn)場監(jiān)理項目和公司經營工作提供強有力的知識服務。（四）完善技術保障體系，夯實管理基礎，提升技術管理水平隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，建設工程正朝著高、大、深、難的方向發(fā)展，作為建設工程參與方之一的監(jiān)理企業(yè)，如何適應市場發(fā)展需要，不斷提高自身的技術管理水平和技術支持能力，是公司自身發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是公司適應市場需要的重要環(huán)節(jié)。通過夯實管理基礎，以增強抵御風險的能力。，夯實基礎工作。制定制度化、規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化的技術文件是規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作成效的重要前提，是確保監(jiān)理工作科學、有序、高效運行的重要保證，也是促使監(jiān)理工作更深層次的加強自身建設，用更科學、更規(guī)范、更有效的手段實現(xiàn)制度化管理和規(guī)范化操作、科學化控制、系統(tǒng)化實施的重要保證。公司通過對監(jiān)理工作內容、深度、原則等各方面實施程序化、標準化，制定技術管理制度，制定相應的作業(yè)指導書，以幫助項目監(jiān)理組更好地理解并貫徹執(zhí)行，使項目監(jiān)理組有章可循，解決監(jiān)理工作中各自為政，隨意性大，行為不規(guī)范情況。同時，指導項目監(jiān)理組實現(xiàn)對工程項目的主動控制和動態(tài)控制。，實現(xiàn)資源共享。當今社會已進入到信息高速發(fā)展，信息取勝的新時代。建立有效的信息溝通網絡，保障信息的有效流動，發(fā)揮信息平臺的接收、處理、儲存、傳遞、應用功能是保障公司各組織間協(xié)調運行，提高監(jiān)理工作效率的重要保證。公司通過完善工程建設管理性文件、工程建設標準信息更新，逐步齊全知識創(chuàng)新和技術經驗信息積累，實施知識創(chuàng)新和技術經驗信息交流，開辟監(jiān)理工作問題解答信息欄目等各種方式，充分利用公司網站信息平臺和總監(jiān)會議、內部培訓、短信群發(fā)、經驗交流等信息發(fā)布渠道，及時提供項目監(jiān)理組所需要的信息，以便使項目監(jiān)理組及時、準確的獲取相關的監(jiān)理工作信息。通過傳遞技術發(fā)展新動態(tài)，了解掌握當前科學發(fā)展的新技術、新工藝、新材料。通過發(fā)掘監(jiān)理工作中的技術管理亮點，推動知識創(chuàng)新和技術經驗積累工作，進行內部的技術經驗觀摩交流，以借鑒他人的成功經驗，積累技術經驗。從而達到信息共享，優(yōu)勢互補，提高監(jiān)理人員專業(yè)素質的目的，以致使監(jiān)理工作有序、有效地進行。（五）提升“執(zhí)行力”和“現(xiàn)場力”做到持續(xù)改進公司一貫堅持“竭誠服務，一絲不茍，持續(xù)改進，質量創(chuàng)優(yōu)”的質量方針。今天至所以要提出提升執(zhí)行力和強化現(xiàn)場力這個問題，是因為在以往工作中，在監(jiān)理行為標準化、規(guī)范化、程序化上還存在諸多的不足，有些問題屢改屢犯，無論是巡查組巡視檢查中或內審工作中，及區(qū)市二級檢查中，還屢屢發(fā)生類似的問題，這些問題比較集中地表現(xiàn)在現(xiàn)場安全監(jiān)控和原材料監(jiān)控中的監(jiān)理行為不到位；細則編制缺乏針對性；整改回復率和整改率不能全覆蓋；信息反饋不及時及不正確等等。管理層也針對這些問題陸續(xù)編寫了各種范本和作業(yè)指導書，也進行相應的專項培訓，但問題的根治總不是十分理想，這不符合公司的質量方針。對此，我認為不能就事論事，要透過現(xiàn)象看本質，問題的本質在于如何真正提高執(zhí)行力管理和現(xiàn)場力管理。執(zhí)行力是一種腳踏實地，實事求是的工作作風，也是一種按現(xiàn)實目標積極推進工作質量的工作態(tài)度；更是一種雷厲風行快速改進的管理風格。要加強執(zhí)行力管理，必須注重領導層、管理層、執(zhí)行層三管齊下，把項目組視為檢驗執(zhí)行力管理的考場，針對項目監(jiān)理過程中存在的問題，以“問責制”為突破口，通過各種途徑各個層次，各種方式，努力貫徹讓習慣符合標準，讓標準形成習慣的執(zhí)行理念，扎扎實實地把各項目監(jiān)理組打造成堅持高標準、嚴要求、拒絕借口，高效執(zhí)行、注意細節(jié)，一絲不茍，雷厲風行，竭盡全力把持續(xù)改進落到實處的優(yōu)秀團隊。如果執(zhí)行力反映了團隊的作風、態(tài)度、風格，那么現(xiàn)場力就是反映團隊的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，這種能力首先反映在：每個團隊成員都應是有強烈的責任感，勇于承擔各自其責任，做到各司其職，各負其責，我們制訂崗位責任制，實施現(xiàn)場項目總監(jiān)負責制及試行包含四方面內容的問責制，就是要以職責為中心，在個人取得和追求權益的同時承擔自己應盡的職責來體現(xiàn)監(jiān)理現(xiàn)場的現(xiàn)場力。與此同時，我們更應看到，要不斷提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，很重要的一個環(huán)節(jié)就是要注重每個人的知識創(chuàng)新，公司強調創(chuàng)建學習型組織，目的就要提升這種發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，通過學習，學以致用，不斷積累，溫故而知新，達到知識創(chuàng)新，提升解決問題的能力。執(zhí)行力和現(xiàn)場力二者相結合，就會大大提升我們工作質量，服務質量，就能很好貫徹公司的質量方針，就能在“持續(xù)改進”中一步一個腳印地提高管理水平。（六）加強對分部和合作項目的管理，完善考核機制分部是一支有生力量，是經營的同盟軍，也是公司發(fā)展的經濟增長點，近8年來各分部與海龍同步發(fā)展，體現(xiàn)了我們是一個利益共同體，都是海龍人，都在為海龍的品牌作貢獻，都在為一個共同的目標努力奮斗！ 為此，運用考核機制推進分部的自身建設和加強對分部的指導、幫助、服務，是新一年里的一項重要工作。1．完善分部自身的組織建設，健全保證體系從長遠看海龍品牌的維護和建設都應該首先建立完善你們分部自己的質量保證體系，進一步解決好組織機構，管理程序，過程監(jiān)控等幾個環(huán)節(jié)。認真進行資源配置和整合，完善組織機構，落實諸如人事管理，技術管理，安全管理，文件管理等關鍵崗位的資源配置，從而健全質量保證體系，做到人才要配足，隊伍要帶好，工程要管好，把分部自己的事情做得更好，真正實現(xiàn)做好品牌，穩(wěn)步發(fā)展，同步發(fā)展。、幫助、服務各職能部門要在“以人為本，創(chuàng)優(yōu)為魂”的理念引導下對各分部工作進行熱情的指導、幫助、服務。與此同時，在去年實施分部管理考核辦法的基礎上要細化，完善，修正對分部的考核辦法，以精細管理為目標，以貫標為抓手，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求，把海龍品牌做成“一個味道”。在管理上做到信息共享，增強公司內外網站的功能，完善交流平臺；組織分部項目與本部項目的相互學習、交流、觀摩活動；在人員管理上統(tǒng)一調節(jié)，形成人才蓄水池，逐步向“人才銀行”過渡；端正價值取向，留住人才以適應分部的經營發(fā)展；建立公司與分部的聯(lián)席會議制度，聽取意見，加強溝通，熱情服務，達成共識，取得同步提高和發(fā)展。新的一年中要對合作項目的品牌管理提到一定的高度，認真做好全過程監(jiān)管，做好三件事：一是，項目實施前對合作對象簽訂“質量安全責任告知書”，合作方應對告知書中四章四十條規(guī)定逐一認定，以切實按照公司統(tǒng)一要求做好過程管理，改變合作方負責人以包代管的陋習，推進合作項目的管理。二是，監(jiān)理部要加強監(jiān)管，加強巡查，突出差別化管理，提高巡查力度，狠抓整改率，建立定期開展對合作項目相關人員的工作質量約談制。對違反“質量安全責任告知書”的進行有效的制約，確保合作項目的監(jiān)理工作質量。三是，對合作項目實施資格淘汰制，在考核的基礎上，各職能部門加強溝通，形成制度，對嚴重損害海龍品牌的合作方堅決予以淘汰。（七）努力滿足員工在思想上、技術上、物質上的需求，建立和諧團隊公司核心價值觀“三個滿意”中“員工滿意”是“社會滿意”和“顧客滿意”的前提和保證，只有滿意的員工，才能在實踐中創(chuàng)造出社會滿意和顧客滿意的工作業(yè)績。要員工滿意，就應該滿足員工在思想上、技術上、物質上的需求，在此基礎上提倡“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的理念，扎扎實實地建立和諧團隊。在思想上要注重情感管理，開展人心工程，管理要管心，各級管理者對員工要坦誠相見，推心置腹，員工對管理者就會心悅誠服，增強親和力，要關心員工的思想動態(tài)，掌握了解由于工作生活上的困難所引起的思想波動，盡可能地幫助他們排憂解難，營造一種尊重員工、善待員工的團隊氛圍，讓每個員工思想穩(wěn)定，心情愉悅地生活在一個和諧、寬松、溫暖的大家庭中，給員工一個“家”的感覺，在此基礎上讓員工參與項目團隊管理和企業(yè)管理，逐步完善民主管理，鼓勵員工對工作進行策略思考，從而激發(fā)全體員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。在技術技能上，要通過各種途徑提高員工的專業(yè)技能，要保證各種形式的專業(yè)人才培養(yǎng)和學歷培訓順利進行，滿足各層次員工的學習需求，繼續(xù)抓好職稱評定高工晉升、執(zhí)業(yè)資格考試等工作。在物質上要確保員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，落實員工應有的勞保待遇、保險、帶薪休假、體檢療養(yǎng)、旅游等強制保障措施，進一步完善項目核算和績效考核，確保員工的物質利益。讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。只有在思想上、技術上、物質上滿足員工的需要，才能建立和諧的團隊。一個和諧的團隊至少應該體現(xiàn)在下面四個方面：1. 民主得到充分發(fā)揚，各方面積極性得到廣泛調動；2. 物質利益關系得到妥善協(xié)調，正氣得到維護；3. 誠實守信，平等友善融洽相處；4. 充滿活力，創(chuàng)新愿望得到尊重，創(chuàng)新活動得到支持，創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到肯定和共享。新的一年里各職能部門各分部和各項目監(jiān)理組都應努力遵循上述要求，不懈努力去打造和諧團隊。（八）重視黨的建設、發(fā)揮黨員先鋒模范作用企業(yè)發(fā)展總是與政治體制和社會變遷緊密聯(lián)系的。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題上，企業(yè)和企業(yè)黨組織有著共同的訴求，貫徹落實科學發(fā)展觀，既是黨組織在企業(yè)中需貫徹執(zhí)行的黨的重大戰(zhàn)略思