董事長在公司職工大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-29 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。 二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效公司上下要進一步鮮明“抓項目就是抓集團，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進，提升項目工作水平，確保全面完成集團總部下達的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團。 （一）抓機制創(chuàng)新，構(gòu)建項目工作新格局。項目建設(shè)是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔(dān)任重要項目“首席服務(wù)官”，為項目3推進提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對項目推進過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進組組長要對項目負責(zé)，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進項目的重要抓手，將項目進度細化到具體時間節(jié)點，倒排工期、壓實責(zé)任，對項目的進度、質(zhì)量、管理等工作加強督促檢查，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作有力有序推進。 （二）抓存量增效，促增量積累集團后勁。大家要堅定信心抓集團，精準發(fā)力求突破，攻堅二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開
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