董事長在公司職工大會上的致辭-文庫吧資料
2024-09-29 18:35本頁面
【正文】 進(jìn)在談項目和達(dá)成投資意向項目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負(fù)責(zé)，各項目小組落實(shí)推進(jìn)，加快推進(jìn)****等項目早日落地。一是抓開工建設(shè)，促投資。 （二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。首先，推進(jìn)組組長要對項目負(fù)責(zé)，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領(lǐng)項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設(shè)。一是要始終堅持重點(diǎn)項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔(dān)任重要項目“首席服務(wù)官”，為項目3推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對項目推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進(jìn)展、每月有變化。 （一）抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建項目工作新格局。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵時期和負(fù)重前行的爬坡階段。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。由于公司成立不久，各項規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊伍有機(jī)結(jié)合起來，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和辦法。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成
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