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正文內(nèi)容

董事長在素質(zhì)教育交流大會上的講話(編輯修改稿)

2024-11-04 12:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不可能會有絲毫的松懈,只有進一步的加強。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕,公司才能脫胎換骨,煥發(fā)新機,才能全面促進管理提升,企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì),某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達!展望即將到來的2010年,我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn),在困難與挫折面前,我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦,我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:風(fēng)險與機遇同在,危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣,我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜,勇敢面對,我們就一定能克服任何的困難,戰(zhàn)勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟,在企穩(wěn)回升的時期,某公司有限公司這艘大船,就一定能勇立潮頭、劈波斬浪,駛向勝利的彼岸!“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,讓我們攜手并肩、團結(jié)一致,向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進!讓我們信心百倍,鼓足干勁,朝著更新更美的夢想沖刺!公司的發(fā)展壯大,每一步都與大家的努力分不開,感謝大家為公司所做的一切貢獻!為了表彰先進,激發(fā)廣大員工的積極性,經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選,評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。第三篇:董事長在公司職工大會上的講話在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日同志們:經(jīng)集團總部黨委會、董事會充分醞釀研究,決定對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整:由集團總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團總部黨委從園區(qū)公司集團的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此,我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀!希望你在新的崗位上,團結(jié)帶領(lǐng)公司職工,堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來,堅定不移加快推進公司各項事業(yè)取得進步。借此機會,我講三點意見。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),凝聚強大工作合力項目建設(shè)是一場攻堅戰(zhàn),既要運籌帷幄,也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設(shè)責(zé)任扛在肩上,加強組織領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)帶領(lǐng)公司職工,凝聚起打贏項目攻堅戰(zhàn)的強大合力。(一)講大局,維護和諧共事良好局面。當(dāng)前,****、****和****,已經(jīng)進入到攻堅克難、加快推進的關(guān)鍵階段,必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。公司全體職工,一定要從維護公司決策部署、維護和諧共事良好局 面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度,全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式,成立重大項目工作推進組,大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實,扭住項目儲備這個龍頭,突出重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重大投資,夯實項目基礎(chǔ),做好資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章,開拓進取、敢想敢干、力促集團,展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。(二)講管理,建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力,團結(jié)能出凝聚力,科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講,管理主要體現(xiàn)在制度落實和團結(jié)共事兩個方面,越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度,越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊伍。由于公司成立不久,各項規(guī)章制度還不完善,綜合部門在制定公司規(guī)章制度時,要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議,要思考如何把制度約束和團結(jié)隊伍有機結(jié)合起來,盡快形成科學(xué)、有效、實用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工,必須在遵循國家法律法規(guī)的同時,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,思想上要同心,目標(biāo)上要同向,行動上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊,要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。(三)講學(xué)習(xí),形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前,我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關(guān)鍵時期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程,結(jié)合項目建設(shè)的各種問題,學(xué)習(xí)政策法規(guī),夯實政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ);結(jié)合重大項目的實際困難,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、科學(xué)方法,創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式方法;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論,缺什么補什么,增強組織領(lǐng)導(dǎo)、推進工作的本領(lǐng)。思路決定出路,唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán),不論在學(xué)習(xí)還是工作中,都要安排周密一些,困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些,做到學(xué)習(xí)上有收獲,工作上有突破。二、突出重點難點,確保項目投資工作取得實效 公司上下要進一步鮮明“抓項目就是抓集團,謀項目就是謀未來”的理念,全力上項目、擴投資,加快項目的組織推進,提升項目工作水平,確保全面完成集團總部下達的預(yù)期目標(biāo)任務(wù),支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團。(一)抓機制創(chuàng)新,構(gòu)建項目工作新格局。項目建設(shè)是場持久戰(zhàn),不僅要爭朝夕,更要爭長久,因此,一定要建立完善體制機制,筑牢工作基礎(chǔ),后期才能運籌帷幄,厚積薄發(fā)。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度,我們5位董事會成員要擔(dān)任重要項目“首席服務(wù)官”,為項目 3 推進提供全面協(xié)調(diào)服務(wù),針對項目推進過程中的重點、難點問題,在例會時專題研究、各個突破,確保項目每周有進展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進組,堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式,就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先,推進組組長要對項目負(fù)責(zé),要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題,帶領(lǐng)項目組成員一起攻堅克難,共同推動項目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進項目的重要抓手,將項目進度細(xì)化到具體時間節(jié)點,倒排工期、壓實責(zé)任,對項目的進度、質(zhì)量、管理等工作加強督促檢查,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎懲,確保各項工作有力有序推進。(二)抓存量增效,促增量積累集團后勁。大家要堅定信心抓集團,精準(zhǔn)發(fā)力求突破,攻堅二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開工建設(shè),促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路,圍繞落地項目建設(shè)所需,與****對接,加快推進項目公司組建,力促****項目早日開工建設(shè)。重點推進在談項目和達成投資意向項目,公司董事根據(jù)分工,牽頭負(fù)責(zé),各項目小組落實推進,加快推進****等項目早日落地。二是抓項目儲備,保集團。按照公司規(guī)劃,未來5年,公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點布局,協(xié)議投資****達到6—8個以上,總面積達 4 到50平方公里以上;開發(fā)建成園區(qū)總面積達到15平方公里以上,實現(xiàn)全局總投資500億元以上,公司直接投資100億元以上,基本實現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo),需要儲備大量項目,大家要把眼光瞄準(zhǔn)****等經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團高地,以園區(qū)投資建設(shè)為主,主動加強政企對接,力爭儲備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進,穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理,是為產(chǎn)業(yè)集團打造集聚區(qū),不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團角度來講,要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位,抓招商引資,項目落戶園區(qū),正常運營,我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功;從公司集團角度來講,沒有產(chǎn)業(yè)項目入駐,就不會有產(chǎn)業(yè)工人,園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務(wù)對象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶,我們的投資收益也就沒有了保障,這種投資就是失?。∷晕覀兊亩乱约巴顿Y促進部門,要主動加強與地方政府的合作,做好產(chǎn)業(yè)集團規(guī)劃,積極開展招商引資活動,要放眼世界走出去,瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條引進來!招商引資工作,任務(wù)艱巨、責(zé)任重大?。ㄈ┳ベY源協(xié)調(diào),確保實現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來,集團總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持,公司運營半年之期,我們要給集團總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來,確保時間過半、任務(wù)過半。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項目。公司董事要高度重視,要召集 分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作,親自帶隊引進、爭取、幫促項目,帶頭一線掌握情況、一線推進項目建設(shè),聚力攻堅,迎難而上,特別是加快推進簡機及綠化帶項目快速開工,快速建設(shè)。二是堅持部門聯(lián)動推項目。公司各部門要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合,堅持每周、每月項目工作例會制度,及時了解并解決項目推進過程中的困難和問題,采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門推進、組長蹲點等方式,共同推動洽談項目加快進度,公司要形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。三、站在新起點,揚帆起航創(chuàng)造新輝煌在經(jīng)濟集團新常態(tài)下,企業(yè)在市場經(jīng)濟中已成為主角,如何把企業(yè)做大做強?縱觀古今中外著名企業(yè)集團過程中的成敗得失,無一不印證“格局決定結(jié)局,態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司,也就是選擇了拼搏,選擇了挑戰(zhàn),站在公司集團新起點上,讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé),以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情,扎實工作,用長遠(yuǎn)、集團、戰(zhàn)略的眼光來看問題,以幫助、合作、奉獻的態(tài)度來交朋友,以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情,心懷大格局,站在新起點,揚帆起航創(chuàng)造新輝煌。謝謝大家。第四篇:董事長在2014年年終總結(jié)大會上的講話在平安集團2014年年終總結(jié)表彰大會上的講 話李平安(2014年12月31日)同志們:今天,平安集團召開總結(jié)表彰大會,預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中,我們豪邁的走過了2014年,即將迎來充滿生機與希望的2015年。在此,我謹(jǐn)向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才,各公司、各部門、項目部作了工作報告,李光總經(jīng)理代表集團作了總結(jié)和工作報告,我認(rèn)為講的非常好,可以用八個字來形容:團結(jié)實干,鼓舞人心。過去這一年,平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,各項工作取得了欣喜的成績,這些成績的取得,是集團領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果,是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結(jié)果。更重要的是,我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵,他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們,他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情,腳踏實地,埋頭苦干,1 拼搏進取,忘我工作,在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績,為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里,我向榮獲2014先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。2014年,是平安集團收獲的一年,面對復(fù)雜的市場形勢,公司克服困難,奮力發(fā)展,取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟效益雙豐收。這一年來,我總結(jié)五點成績:一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目,以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項目,以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石,又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造,力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟,真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局,負(fù)責(zé)全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團總經(jīng)理工作,兼顧工程建設(shè)項目;財務(wù)總監(jiān)耿振華除集團財務(wù)工作以外,還兼任集團督察小組組長,全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外,公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍,平安置業(yè)有限公司的龍玥,天天如家酒店的高杰,宏安商貿(mào)有限公司的李全超,以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁,是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士,擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任,讓我們對他們 2 表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年,公司相繼出臺完善了各項制度,成立了督察小組,建立了運營與監(jiān)督有效機制,提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)
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