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正文內(nèi)容

董事長(zhǎng)在素質(zhì)教育交流大會(huì)上的講話(編輯修改稿)

2024-11-04 12:34 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不可能會(huì)有絲毫的松懈,只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過(guò)這種鐵的制度、鐵的手腕,公司才能脫胎換骨,煥發(fā)新機(jī),才能全面促進(jìn)管理提升,企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì),某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)!展望即將到來(lái)的2010年,我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),在困難與挫折面前,我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦,我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在,危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣,我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜,勇敢面對(duì),我們就一定能克服任何的困難,戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)!只要我們上下一心、同舟共濟(jì),在企穩(wěn)回升的時(shí)期,某公司有限公司這艘大船,就一定能勇立潮頭、劈波斬浪,駛向勝利的彼岸!“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致,向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!讓我們信心百倍,鼓足干勁,朝著更新更美的夢(mèng)想沖刺!公司的發(fā)展壯大,每一步都與大家的努力分不開(kāi),感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)!為了表彰先進(jìn),激發(fā)廣大員工的積極性,經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評(píng)選,評(píng)出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3名。第三篇:董事長(zhǎng)在公司職工大會(huì)上的講話在公司全體職工大會(huì)上的講話 董事長(zhǎng) *** 2018年4月 日同志們:經(jīng)集團(tuán)總部黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究,決定對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整:由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定。在此,我代表公司董事會(huì)對(duì)吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀!希望你在新的崗位上,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工,堅(jiān)定信心、鼓足干勁、謀劃未來(lái),堅(jiān)定不移加快推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)取得進(jìn)步。借此機(jī)會(huì),我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),凝聚強(qiáng)大工作合力項(xiàng)目建設(shè)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),既要運(yùn)籌帷幄,也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任扛在肩上,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工,凝聚起打贏項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。(一)講大局,維護(hù)和諧共事良好局面。當(dāng)前,****、****和****,已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段,必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。公司全體職工,一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度,全力支持、積極配合董事會(huì)成員開(kāi)展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式,成立重大項(xiàng)目工作推進(jìn)組,大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實(shí),扭住項(xiàng)目?jī)?chǔ)備這個(gè)龍頭,突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大投資,夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ),做好資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章,開(kāi)拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán),展示我們新公司的新形象、新作為、新成績(jī)。(二)講管理,建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)能出凝聚力,科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講,管理主要體現(xiàn)在制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面,越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度,越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。由于公司成立不久,各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善,綜合部門(mén)在制定公司規(guī)章制度時(shí),要充分征求各位董事、各部門(mén)員工的意見(jiàn)建議,要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合起來(lái),盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工,必須在遵循國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上要同心,目標(biāo)上要同向,行動(dòng)上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì),要確保在公司營(yíng)造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。(三)講學(xué)習(xí),形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前,我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程,結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問(wèn)題,學(xué)習(xí)政策法規(guī),夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ);結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際困難,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法,創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式方法;結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論,缺什么補(bǔ)什么,增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路,唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán),不論在學(xué)習(xí)還是工作中,都要安排周密一些,困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些,做到學(xué)習(xí)上有收獲,工作上有突破。二、突出重點(diǎn)難點(diǎn),確保項(xiàng)目投資工作取得實(shí)效 公司上下要進(jìn)一步鮮明“抓項(xiàng)目就是抓集團(tuán),謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)”的理念,全力上項(xiàng)目、擴(kuò)投資,加快項(xiàng)目的組織推進(jìn),提升項(xiàng)目工作水平,確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù),支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。(一)抓機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)建項(xiàng)目工作新格局。項(xiàng)目建設(shè)是場(chǎng)持久戰(zhàn),不僅要爭(zhēng)朝夕,更要爭(zhēng)長(zhǎng)久,因此,一定要建立完善體制機(jī)制,筑牢工作基礎(chǔ),后期才能運(yùn)籌帷幄,厚積薄發(fā)。一是要始終堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目周例會(huì)、月例會(huì)制度,我們5位董事會(huì)成員要擔(dān)任重要項(xiàng)目“首席服務(wù)官”,為項(xiàng)目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù),針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,在例會(huì)時(shí)專(zhuān)題研究、各個(gè)突破,確保項(xiàng)目每周有進(jìn)展、每月有變化。二是我們成立了6個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組,堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底”工作模式,就是為了確保項(xiàng)目有人管、有人抓、有人推。首先,推進(jìn)組組長(zhǎng)要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),要主動(dòng)思考項(xiàng)目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問(wèn)題,帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一起攻堅(jiān)克難,共同推動(dòng)項(xiàng)目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進(jìn)項(xiàng)目的重要抓手,將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排工期、壓實(shí)責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、管理等工作加強(qiáng)督促檢查,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,確保各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。(二)抓存量增效,促增量積累集團(tuán)后勁。大家要堅(jiān)定信心抓集團(tuán),精準(zhǔn)發(fā)力求突破,攻堅(jiān)二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開(kāi)工建設(shè),促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路,圍繞落地項(xiàng)目建設(shè)所需,與****對(duì)接,加快推進(jìn)項(xiàng)目公司組建,力促****項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目,公司董事根據(jù)分工,牽頭負(fù)責(zé),各項(xiàng)目小組落實(shí)推進(jìn),加快推進(jìn)****等項(xiàng)目早日落地。二是抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,保集團(tuán)。按照公司規(guī)劃,未來(lái)5年,公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點(diǎn)布局,協(xié)議投資****達(dá)到6—8個(gè)以上,總面積達(dá) 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到50平方公里以上;開(kāi)發(fā)建成園區(qū)總面積達(dá)到15平方公里以上,實(shí)現(xiàn)全局總投資500億元以上,公司直接投資100億元以上,基本實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團(tuán)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要儲(chǔ)備大量項(xiàng)目,大家要把眼光瞄準(zhǔn)****等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高地,以園區(qū)投資建設(shè)為主,主動(dòng)加強(qiáng)政企對(duì)接,力爭(zhēng)儲(chǔ)備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項(xiàng)目。三是抓投資促進(jìn),穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理,是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造集聚區(qū),不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)角度來(lái)講,要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位,抓招商引資,項(xiàng)目落戶(hù)園區(qū),正常運(yùn)營(yíng),我們的園區(qū)開(kāi)發(fā)才算基本成功;從公司集團(tuán)角度來(lái)講,沒(méi)有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐,就不會(huì)有產(chǎn)業(yè)工人,園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒(méi)有服務(wù)對(duì)象、配套開(kāi)發(fā)的商住樓盤(pán)就沒(méi)有客戶(hù),我們的投資收益也就沒(méi)有了保障,這種投資就是失??!所以我們的董事以及投資促進(jìn)部門(mén),要主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府的合作,做好產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)劃,積極開(kāi)展招商引資活動(dòng),要放眼世界走出去,瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條引進(jìn)來(lái)!招商引資工作,任務(wù)艱巨、責(zé)任重大?。ㄈ┳ベY源協(xié)調(diào),確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。公司自成立以來(lái),集團(tuán)總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持,公司運(yùn)營(yíng)半年之期,我們要給集團(tuán)總部董事會(huì)一份滿(mǎn)意答卷。全體員工要積極行動(dòng)起來(lái),確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目。公司董事要高度重視,要召集 分管部門(mén)、牽頭項(xiàng)目組專(zhuān)題研究部署項(xiàng)目投資工作,親自帶隊(duì)引進(jìn)、爭(zhēng)取、幫促項(xiàng)目,帶頭一線掌握情況、一線推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),聚力攻堅(jiān),迎難而上,特別是加快推進(jìn)簡(jiǎn)機(jī)及綠化帶項(xiàng)目快速開(kāi)工,快速建設(shè)。二是堅(jiān)持部門(mén)聯(lián)動(dòng)推項(xiàng)目。公司各部門(mén)要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合,堅(jiān)持每周、每月項(xiàng)目工作例會(huì)制度,及時(shí)了解并解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題,采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門(mén)推進(jìn)、組長(zhǎng)蹲點(diǎn)等方式,共同推動(dòng)洽談項(xiàng)目加快進(jìn)度,公司要形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。三、站在新起點(diǎn),揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌在經(jīng)濟(jì)集團(tuán)新常態(tài)下,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為主角,如何把企業(yè)做大做強(qiáng)?縱觀古今中外著名企業(yè)集團(tuán)過(guò)程中的成敗得失,無(wú)一不印證“格局決定結(jié)局,態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司,也就是選擇了拼搏,選擇了挑戰(zhàn),站在公司集團(tuán)新起點(diǎn)上,讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé),以堅(jiān)定的信心、高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情,扎實(shí)工作,用長(zhǎng)遠(yuǎn)、集團(tuán)、戰(zhàn)略的眼光來(lái)看問(wèn)題,以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來(lái)交朋友,以大局為重、不計(jì)小嫌的博大胸懷來(lái)做事情,心懷大格局,站在新起點(diǎn),揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌。謝謝大家。第四篇:董事長(zhǎng)在2014年年終總結(jié)大會(huì)上的講話在平安集團(tuán)2014年年終總結(jié)表彰大會(huì)上的講 話李平安(2014年12月31日)同志們:今天,平安集團(tuán)召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì),預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開(kāi)始。在緊張、愉快的工作中,我們豪邁的走過(guò)了2014年,即將迎來(lái)充滿(mǎn)生機(jī)與希望的2015年。在此,我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個(gè)崗位上的干部、員工表示新春的問(wèn)候!向你們一年來(lái)的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才,各公司、各部門(mén)、項(xiàng)目部作了工作報(bào)告,李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報(bào)告,我認(rèn)為講的非常好,可以用八個(gè)字來(lái)形容:團(tuán)結(jié)實(shí)干,鼓舞人心。過(guò)去這一年,平安集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,各項(xiàng)工作取得了欣喜的成績(jī),這些成績(jī)的取得,是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果,是廣大員工堅(jiān)持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。更重要的是,我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵,他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們,他們以無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和飽滿(mǎn)的工作熱情,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,1 拼搏進(jìn)取,忘我工作,在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī),為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在這里,我向榮獲2014先進(jìn)榮譽(yù)的干部、員工表示熱烈的祝賀。2014年,是平安集團(tuán)收獲的一年,面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì),公司克服困難,奮力發(fā)展,取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這一年來(lái),我總結(jié)五點(diǎn)成績(jī):一是我們的企業(yè)形成了三個(gè)主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項(xiàng)目,以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目,以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項(xiàng)目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石,又是將來(lái)集團(tuán)走向縱深的保障。我們計(jì)劃通過(guò)三至五年的改造,力爭(zhēng)使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟,真正實(shí)現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局,負(fù)責(zé)全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作,兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目;財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外,還兼任集團(tuán)督察小組組長(zhǎng),全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外,公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍,平安置業(yè)有限公司的龍玥,天天如家酒店的高杰,宏安商貿(mào)有限公司的李全超,以及工程部王岳峰、項(xiàng)目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁,是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士,擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任,讓我們對(duì)他們 2 表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。下半年,公司相繼出臺(tái)完善了各項(xiàng)制度,成立了督察小組,建立了運(yùn)營(yíng)與監(jiān)督有效機(jī)制,提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)
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