【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不可能會(huì)有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過(guò)這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)！展望即將到來(lái)的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對(duì)，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)！只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時(shí)期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢(mèng)想沖刺！公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開(kāi)，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)！為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評(píng)選，評(píng)出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3名。第三篇：董事長(zhǎng)在公司職工大會(huì)上的講話在公司全體職工大會(huì)上的講話 董事長(zhǎng) *** 2018年4月 日同志們：經(jīng)集團(tuán)總部黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究，決定對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會(huì)對(duì)吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、謀劃未來(lái)，堅(jiān)定不移加快推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)取得進(jìn)步。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強(qiáng)大工作合力項(xiàng)目建設(shè)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要運(yùn)籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。（一）講大局，維護(hù)和諧共事良好局面。當(dāng)前，****、****和****，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會(huì)成員開(kāi)展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項(xiàng)目工作推進(jìn)組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實(shí)，扭住項(xiàng)目?jī)?chǔ)備這個(gè)龍頭，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)，做好資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章，開(kāi)拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán)，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績(jī)。（二）講管理，建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。由于公司成立不久，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，綜合部門(mén)在制定公司規(guī)章制度時(shí)，要充分征求各位董事、各部門(mén)員工的意見(jiàn)建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合起來(lái)，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動(dòng)上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，要確保在公司營(yíng)造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問(wèn)題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。二、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，確保項(xiàng)目投資工作取得實(shí)效 公司上下要進(jìn)一步鮮明“抓項(xiàng)目就是抓集團(tuán)，謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)”的理念，全力上項(xiàng)目、擴(kuò)投資，加快項(xiàng)目的組織推進(jìn)，提升項(xiàng)目工作水平，確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。（一）抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建項(xiàng)目工作新格局。項(xiàng)目建設(shè)是場(chǎng)持久戰(zhàn)，不僅要爭(zhēng)朝夕，更要爭(zhēng)長(zhǎng)久，因此，一定要建立完善體制機(jī)制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運(yùn)籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目周例會(huì)、月例會(huì)制度，我們5位董事會(huì)成員要擔(dān)任重要項(xiàng)目“首席服務(wù)官”，為項(xiàng)目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在例會(huì)時(shí)專(zhuān)題研究、各個(gè)突破，確保項(xiàng)目每周有進(jìn)展、每月有變化。二是我們成立了6個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項(xiàng)目有人管、有人抓、有人推。首先，推進(jìn)組組長(zhǎng)要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要主動(dòng)思考項(xiàng)目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問(wèn)題，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一起攻堅(jiān)克難，共同推動(dòng)項(xiàng)目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進(jìn)項(xiàng)目的重要抓手，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、管理等工作加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。（二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。大家要堅(jiān)定信心抓集團(tuán)，精準(zhǔn)發(fā)力求突破，攻堅(jiān)二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。一是抓開(kāi)工建設(shè)，促投資。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項(xiàng)目建設(shè)所需，與****對(duì)接，加快推進(jìn)項(xiàng)目公司組建，力促****項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目小組落實(shí)推進(jìn)，加快推進(jìn)****等項(xiàng)目早日落地。二是抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，保集團(tuán)。按照公司規(guī)劃，未來(lái)5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點(diǎn)布局，協(xié)議投資****達(dá)到6—8個(gè)以上，總面積達(dá) 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到50平方公里以上；開(kāi)發(fā)建成園區(qū)總面積達(dá)到15平方公里以上，實(shí)現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)全省科技型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)快速集團(tuán)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要儲(chǔ)備大量項(xiàng)目，大家要把眼光瞄準(zhǔn)****等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高地，以園區(qū)投資建設(shè)為主，主動(dòng)加強(qiáng)政企對(duì)接，力爭(zhēng)儲(chǔ)備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項(xiàng)目。三是抓投資促進(jìn)，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設(shè)管理，是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)角度來(lái)講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項(xiàng)目落戶(hù)園區(qū)，正常運(yùn)營(yíng)，我們的園區(qū)開(kāi)發(fā)才算基本成功；從公司集團(tuán)角度來(lái)講，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐，就不會(huì)有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒(méi)有服務(wù)對(duì)象、配套開(kāi)發(fā)的商住樓盤(pán)就沒(méi)有客戶(hù)，我們的投資收益也就沒(méi)有了保障，這種投資就是失??！所以我們的董事以及投資促進(jìn)部門(mén)，要主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)劃，積極開(kāi)展招商引資活動(dòng)，要放眼世界走出去，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈條引進(jìn)來(lái)！招商引資工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大?。ㄈ┳ベY源協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。公司自成立以來(lái)，集團(tuán)總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運(yùn)營(yíng)半年之期，我們要給集團(tuán)總部董事會(huì)一份滿(mǎn)意答卷。全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門(mén)、牽頭項(xiàng)目組專(zhuān)題研究部署項(xiàng)目投資工作，親自帶隊(duì)引進(jìn)、爭(zhēng)取、幫促項(xiàng)目，帶頭一線掌握情況、一線推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，聚力攻堅(jiān)，迎難而上，特別是加快推進(jìn)簡(jiǎn)機(jī)及綠化帶項(xiàng)目快速開(kāi)工，快速建設(shè)。二是堅(jiān)持部門(mén)聯(lián)動(dòng)推項(xiàng)目。公司各部門(mén)要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅(jiān)持每周、每月項(xiàng)目工作例會(huì)制度，及時(shí)了解并解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門(mén)推進(jìn)、組長(zhǎng)蹲點(diǎn)等方式，共同推動(dòng)洽談項(xiàng)目加快進(jìn)度，公司要形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。三、站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌在經(jīng)濟(jì)集團(tuán)新常態(tài)下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)？縱觀古今中外著名企業(yè)集團(tuán)過(guò)程中的成敗得失，無(wú)一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團(tuán)新起點(diǎn)上，讓我們懷興司之心、盡興司之責(zé)，以堅(jiān)定的信心、高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情，扎實(shí)工作，用長(zhǎng)遠(yuǎn)、集團(tuán)、戰(zhàn)略的眼光來(lái)看問(wèn)題，以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來(lái)交朋友，以大局為重、不計(jì)小嫌的博大胸懷來(lái)做事情，心懷大格局，站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌。謝謝大家。第四篇：董事長(zhǎng)在2014年年終總結(jié)大會(huì)上的講話在平安集團(tuán)2014年年終總結(jié)表彰大會(huì)上的講 話李平安(2014年12月31日)同志們：今天，平安集團(tuán)召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開(kāi)始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過(guò)了2014年，即將迎來(lái)充滿(mǎn)生機(jī)與希望的2015年。在此，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個(gè)崗位上的干部、員工表示新春的問(wèn)候！向你們一年來(lái)的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才，各公司、各部門(mén)、項(xiàng)目部作了工作報(bào)告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報(bào)告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個(gè)字來(lái)形容：團(tuán)結(jié)實(shí)干，鼓舞人心。過(guò)去這一年，平安集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作取得了欣喜的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅(jiān)持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和飽滿(mǎn)的工作熱情，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，1 拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)，為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我向榮獲2014先進(jìn)榮譽(yù)的干部、員工表示熱烈的祝賀。2014年，是平安集團(tuán)收獲的一年，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這一年來(lái)，我總結(jié)五點(diǎn)成績(jī)：一是我們的企業(yè)形成了三個(gè)主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項(xiàng)目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項(xiàng)目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來(lái)集團(tuán)走向縱深的保障。我們計(jì)劃通過(guò)三至五年的改造，力爭(zhēng)使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實(shí)現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作；馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長(zhǎng)，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項(xiàng)目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任，讓我們對(duì)他們 2 表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。下半年，公司相繼出臺(tái)完善了各項(xiàng)制度，成立了督察小組，建立了運(yùn)營(yíng)與監(jiān)督有效機(jī)制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)