【文章內(nèi)容簡介】 盾的主要方面。這里我給大家簡單梳理一 下當(dāng)前和今后一個時期的中心工作。 （一）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)運(yùn)營農(nóng)高區(qū)。今年我們要把主要精力放在這項(xiàng)工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅(jiān)決打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。最近全國都在積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，南京的農(nóng)創(chuàng)區(qū)動作很大，去年年底出臺了“ X+X”規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。我們現(xiàn)在面臨著怎么建設(shè)和運(yùn)營農(nóng)高區(qū)，怎樣才能迅速“破冰”。一要理順體制機(jī)制。經(jīng)過幾年建設(shè)，農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營的體制機(jī)制弊端越來越明顯，省市區(qū)各級都有機(jī)構(gòu)，農(nóng)大的作用也沒有發(fā)揮出來，亟需進(jìn)一步創(chuàng)新和破題。所以，一過完年我們將分組帶隊(duì)赴上海、南京等地考察，學(xué)習(xí)借 鑒各地市場化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，盡快破解農(nóng)高區(qū)體制機(jī)制問題。近期，要根據(jù)授權(quán)書內(nèi)容，全力做好農(nóng)高區(qū)相關(guān)資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)接收工作，抓緊出臺市場化建設(shè)運(yùn)營 X中國家農(nóng)高區(qū)（ XX 農(nóng)谷）方案。二要重點(diǎn)打造好項(xiàng)目。最近謀劃推進(jìn)的項(xiàng)目缺少大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項(xiàng)目，這是我們今后要爭取的。在座的每一個員工都要為農(nóng)高區(qū)落地大項(xiàng)目、好項(xiàng)目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點(diǎn)圍繞農(nóng)高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機(jī)旱作、十大產(chǎn)業(yè)集群等領(lǐng)域去爭取項(xiàng)目、資源、企業(yè)在農(nóng)高區(qū)落地，將來我們要將這些納入績效考 核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現(xiàn)代企業(yè)。在集團(tuán)起步、生死存亡的關(guān)鍵時期，我們不養(yǎng)懶人、閑人，每個人都要發(fā)揮作用，資源都要發(fā)揮到極致。三要精心編好規(guī)劃。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標(biāo)， X 月底前協(xié)助好農(nóng)谷管委會編制完成 X中國家農(nóng)高區(qū)（ XX 農(nóng)谷）“十四五”總體規(guī)劃，以及國土空間、產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施 X 個專項(xiàng)規(guī)劃，為下一步建設(shè)運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一件事，要抓緊推進(jìn)集團(tuán)總部入駐農(nóng)谷相關(guān)事宜，春節(jié)一過農(nóng)高區(qū)建設(shè)運(yùn)營工作團(tuán)隊(duì)就要入駐農(nóng)谷， X 月底前集團(tuán)要全面進(jìn)駐。 （二）全力推進(jìn)劃轉(zhuǎn)并購。這 段時間，我們已經(jīng)在推進(jìn) X 家企業(yè)的劃轉(zhuǎn)，同時還在摸底全省涉農(nóng)國資企業(yè)的相關(guān)情況，將來都要抓緊劃轉(zhuǎn)，盡快壯大我們集團(tuán)的體量，這個過程非常的艱難，但還是要抓緊去做。要組成專班牽頭負(fù)責(zé)，按照“現(xiàn)狀移交”“先移交責(zé)任再進(jìn)行審計(jì)評估”的總體要求，堅(jiān)持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運(yùn)行有序。同時，要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊設(shè)置，研究制定整合重組方案。已完成劃轉(zhuǎn)的企業(yè)也要盡快行動起來，明確下一步發(fā)展的重心、定位和布局，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，盡快 與集團(tuán)公司融為一體，使 XX 迅速成長壯大起來，用實(shí)力爭取更多的話語權(quán)。 （三）精準(zhǔn)布局核心板塊。前面我們講到，根據(jù)省委、省政府要求和集團(tuán)功能定位，我們初步設(shè)立了八個業(yè)務(wù)板塊。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項(xiàng)目、招企業(yè)、引平臺，快速把我們的核心業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)。特別是要瞄準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，聚焦種業(yè)、藥茶、功能食品、乳業(yè)、肉制品等重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)遴選標(biāo)的企業(yè)，該控股的控股，該參股的參股，在核心板塊打造頭部企業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域打造“獨(dú)角獸”“小巨人”，讓 XX 旗下的大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè) “群星燦爛”。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下種業(yè)，習(xí)總書記說要打好種業(yè)翻身仗， XX 書記也說過要打好種業(yè)和一產(chǎn)的翻身仗，全國各地都在行動， XX 最近要召開全國的種業(yè)工作會，我們也要趕快行動， X 月底前必須完成種業(yè)公司組建。這是刻不容緩的政治任務(wù)，要盡快摸清全省種質(zhì)資源底數(shù)，加快推進(jìn)企業(yè)重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時提前謀劃進(jìn)軍資本市場，早日打響 XX 上市“第一槍”。 （四）優(yōu)化提升內(nèi)控水平?！皯?zhàn)略競爭之父”邁克爾?波特指出，“企業(yè)和企業(yè)競爭時，其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)活動在進(jìn)行競爭”。 XX 集團(tuán)作為全新組建的科技企業(yè)，必須在內(nèi)部 管理中更精簡、更高效、更有活力，謹(jǐn)防“大企業(yè)病”。一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，博采眾家之長，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立起“扁平化架構(gòu)、板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、集團(tuán)化管控”的產(chǎn)業(yè)體系和商業(yè)模式，形成集約高效的管理方式，提升企業(yè)治理水平。二要加強(qiáng)制度體系建設(shè)。 X月底前要完成集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)，著力打造價值型總部、專業(yè)化子集團(tuán)、高質(zhì)量業(yè)務(wù)單元。要加快構(gòu)建起覆蓋各領(lǐng)域各方面的制度“閉環(huán)”，讓制度“長牙”“帶電”，形成剛性約束。各部門要積極主動配合法律事務(wù)部，力爭 X 月底前集團(tuán)公司關(guān)鍵制度（試行）體系基 本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成。三要防范投資風(fēng)險。堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、依法決策，嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目決策程序，逐項(xiàng)編制風(fēng)險分析報告，構(gòu)建涵蓋投資項(xiàng)目事前、事中、事后的全過程管控體系，最大限度保證資產(chǎn)保值增值。 第三個問題，面對責(zé)重千鈞的發(fā)展考卷，我們?nèi)绾未痤} ? 這個問題講的是“人”的問題，也是企業(yè)發(fā)展的核心。 XX 要有地位、有作為、有成就，離不開一支堅(jiān)強(qiáng)有力、能打勝仗的“鐵軍”。隊(duì)伍建設(shè)、人的建設(shè)至關(guān)重要，再艱苦的環(huán)境，只要有人、有意志、有必勝的信心，就會無堅(jiān)不克、無往不勝。要把隊(duì)伍建設(shè)好，我想就是五個字，總結(jié)起來就是“五提六只要”。 “五提”即“提標(biāo)、提質(zhì)、提速、提能、提效”。“提標(biāo)”就是要強(qiáng)化標(biāo)桿意識，敢于爭先進(jìn)位，樹立“不進(jìn)是退、慢進(jìn)也是退”的思想，把“主動對標(biāo)、敢于立標(biāo)、勇于超標(biāo)”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭把各項(xiàng)工作干到最好、干到極致；“提質(zhì)” 就是要強(qiáng)化責(zé)任意識，務(wù)求高質(zhì)實(shí)效，抓落實(shí)不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”；“提速”就是要強(qiáng)化效率意識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，只爭朝夕、自我加壓，踩緊步點(diǎn)、速戰(zhàn)速決，要時刻保持斗志昂揚(yáng)，堅(jiān)決杜絕作風(fēng)漂浮、拖沓懶散、效率不高等問題；“提能”就是要強(qiáng)化本領(lǐng)意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，努力克服“本領(lǐng)恐慌”；“提效”就是要強(qiáng)化效能意識，堅(jiān)持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結(jié)果論英雄，以各部門的高效能助推集團(tuán)高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展 。 “六只要”即“只要學(xué)習(xí)總有提高，只要思考總有創(chuàng)造，只要認(rèn)真總有成效，只要同向總有高招，只要付出總有回報，只要努力必能趕超”?！拔逄崃灰睂⒇灤┘瘓F(tuán)上下、貫穿各項(xiàng)工作始終，大家要主動對標(biāo)對表，切實(shí)抓好落實(shí)。我具體再講五點(diǎn)要求。 一要解決“學(xué)習(xí)與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來。剛才我講到了“提能”，這里再強(qiáng)調(diào)一下。我們的企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)營性組織，更應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型組織?，F(xiàn)在集團(tuán)里有的同志是從農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等機(jī)關(guān)事業(yè)單位過來的，需要惡補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)管理知識；有的同志是從其他國企轉(zhuǎn)過來的，需要惡補(bǔ)“ 三農(nóng)”領(lǐng)域?qū)I(yè)知識；還有剛畢業(yè)的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學(xué)習(xí)。同時，知識也有“保質(zhì)期”，本領(lǐng)也有“折舊率”，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團(tuán)快速發(fā)展的節(jié)拍。下一步，要加快塑造學(xué)習(xí)文化，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，深學(xué)理論知識，精學(xué)專業(yè)知識，廣學(xué)時代知識，培養(yǎng)系統(tǒng)觀念和復(fù)合型人才。以后每周六的“ XX 講堂”大家必須全部到場，要建立起嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常開展“頭腦風(fēng)暴”，真正把學(xué)習(xí)融入到集團(tuán)的血液里和每個人的頭腦中，全面破解能力不足之“痛”、事業(yè)發(fā)展 之“迫”、方向路徑之“惑”。近代知名教育家、理論家黃炎培送給兒子幾句話，“事繁勿慌，事閑勿荒；有言必信，無欲則剛”，這里也送給年輕同志，希望大家多學(xué)習(xí)，多思考，只有多思考才能將學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化為認(rèn)識，只有認(rèn)識到了才能轉(zhuǎn)化為行動。總之，集團(tuán)內(nèi)部要有百花齊放、百家爭鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。 二要解決“目標(biāo)與執(zhí)行”的問題，讓激情“燃”起來。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益成果的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，一切都是空談！鄧小平同志講，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有”。前兩天 XX 教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來抓，學(xué)習(xí)“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過夜、案不積卷。正所謂功崇惟志，業(yè)廣惟勤，肅肅宵征，夙夜在公，以后集團(tuán)的每個人要早晨設(shè)立早目標(biāo)，晚上總結(jié)補(bǔ)不足，只有這樣才能每天都有新收獲、每天都有新成效、每天都有新進(jìn)步，做到茍日新、日日新、又日新。要進(jìn)一步完善集團(tuán)考評體系，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力?？傊鞔_一點(diǎn)，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就 挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進(jìn)能出的一流現(xiàn)代企業(yè)。 三是解決“身份與歸屬”的問題，讓合力“聚”起來。雖然大家來自不同的單位，但通過這段時間的共事，能感覺到相處很愉快、氛圍很和諧，這是一種難能可貴的緣分。正如毛主席說過，“我們都是來自五湖四海，為了共同的革命目標(biāo)，走到一起來了”。無論之前大家是什么身份，現(xiàn)在都是“ XX 人”，要?dú)w屬于我們的企業(yè)，更要?dú)w屬于我們的事業(yè)。我們的事業(yè)就是“三農(nóng)”事業(yè)，牢記農(nóng)業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是最廣闊的天地，農(nóng)民是最可愛的人，真正做到“一懂兩愛”。再有就是要?dú)w屬集團(tuán) ，我是 XX 人，我就是集團(tuán)，集團(tuán)就是我，我們身上都有著 XX 的標(biāo)簽和烙印，都有著對工作的激情、對事業(yè)的癡情和對 XX的感情。特別是正當(dāng)集團(tuán)新立，無論內(nèi)部管理還是外部發(fā)展都面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，越是這個時候，越是對各位的考驗(yàn)和磨煉，要與企業(yè)共榮共興，為企業(yè)操心，為企業(yè)擔(dān)憂，要有如坐針氈、如芒在背的感覺，干好每一天。這里還有個重要的事情，就是企業(yè)文化和形象打造的問題，一定要有精氣神，我們就是一支部隊(duì)，著裝要有統(tǒng)一的要求，形象一定要好，充滿陽光活力，這方面要盡快形成制度。 四是解決“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“ 強(qiáng)”起來。集團(tuán)的發(fā)展和壯大，離不開每一名同志的努力和汗水。前段時間在農(nóng)谷調(diào)研時，我給隨行的同志講，我們這一代是開創(chuàng)者、是打江山的；你們這些青年才俊，現(xiàn)在也是開創(chuàng)者，但將來也是受益者，集團(tuán)和大家是一體的，一榮俱榮，一損俱損。我們要學(xué)會趁勢而謀、借勢而動、乘勢而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進(jìn)，沒有退路，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動作為。年輕人就要有年輕人的活力和現(xiàn)代感，不能因?yàn)槲覀兪寝r(nóng)業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。集團(tuán)上下要發(fā)揚(yáng)斗爭精神，人人都是決策者、人人都是招商員、人人都是代言人，都要積極建言獻(xiàn)策、牽線搭 橋、傾心服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時，共同推動 XX 這艘大船乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。 五是解決“規(guī)矩與底線”的問題，讓發(fā)展硬起來。“規(guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個人要守住底線，規(guī)矩要挺在前面，這些規(guī)矩有我們企業(yè)的規(guī)矩，有內(nèi)控的規(guī)矩，也有你們自己的規(guī)矩。特別是要把廉潔自律守到底，不該碰的千萬不要碰，不該拿的千萬不要拿，甚至是不該想的千萬不要想，心不動于微利之誘，目不炫于五色之惑，不被利益所驅(qū)使，做一個守住底線、清清白白、干干凈凈的人，這樣我們的企業(yè)才能硬起來。特別是年輕人，剛開始就要扣好第一粒紐扣。 最后再強(qiáng)調(diào)三件事，一是今后開會和上班時，一定要注意著裝，要干凈整潔、大方樸素，充滿精神氣；二是今后集團(tuán)的相關(guān)活動，各部門負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)記錄和照片拍攝，及時轉(zhuǎn)給黨委宣傳部，切實(shí)把外宣工作抓好；三是當(dāng)前集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，時間緊迫，中層以上同志初三上班，其他人員初六到崗。 同志們，道阻且長，行則將至。勝利不會主動走來，我們必須自己走向勝利；問題不會主動給出答案，我們必須用實(shí)干和汗水去勇毅破題。讓我們在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇?lián)姑?、勤勉盡責(zé)，開拓創(chuàng)新、勠力奮斗，共同畫出最新最美的畫圖，開 創(chuàng) XX 燦爛美好的明天！ 第三篇：董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話 文章標(biāo)題：董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話 同志們： 今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會，這次大會既是一次總結(jié)會，也是一次交流會；是一次學(xué)習(xí)會，更是一次研討會、部署會。通過這次會議，我們將回顧 06 年公司整體工作情況，確定 07年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為 07 年集團(tuán)公 司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧 06 年工作，研究部署 07年工作。 [2021年工作回顧 ] （一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高 今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績。 回顧今年走過的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。 建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營新區(qū)二期住 宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 $$$$$$萬元，市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢，承接并出色完成了東營區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 $$$$$萬元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；綠