【文章內(nèi)容簡介】 支，控制了成本。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動力的“推進(jìn)器”。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。一是針對工作中遇到的困難和問題，采取會議討論方式和說服教育手段，認(rèn)真做好思想工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決方案，激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。二是積極發(fā)動全體干部職工響應(yīng)政府和社會開展的無償捐助和救濟(jì)活動，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。2006年集團(tuán)公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。[充分認(rèn)識本次述職大會的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報(bào)告工作]集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會，是經(jīng)過多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場化經(jīng)營的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識到集團(tuán)公司對這次述職大會的高度重視。述職定崗大會可以說是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。集團(tuán)公司經(jīng)過深思熟慮，召開會議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過評定、篩選，結(jié)合競崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對在座各位工作能力的肯定。二是要切實(shí)珍惜這次競崗機(jī)會，做好匯報(bào)工作。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說明，用實(shí)力證明自己。三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作計(jì)劃，對以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個(gè)人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為07年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎勵你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。[集團(tuán)公司2007年重點(diǎn)工作計(jì)劃]總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。一是制定目標(biāo)，落實(shí)方案，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。市場要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會給集團(tuán)公司帶來有力的流動資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)同時(shí)拉動了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機(jī)制，按照誰用人、誰管理、誰承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動，實(shí)行公開競崗。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理；按照誰選人、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實(shí)行公開競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機(jī)制。集團(tuán)公司對二級機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營決策。利用公司優(yōu)勢和實(shí)力，在對公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準(zhǔn)備，爭取07年實(shí)現(xiàn)晉級目標(biāo)任務(wù)。同志們：2007年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們在“精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的2007，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)?！抖麻L在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話》，歡迎閱讀董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話。第四篇：董事長在集團(tuán)工會成立大會上的講話XXX同志在XX集團(tuán)公司工會成立大會上的講話同志們：下午好！今天我們在XX總部召開XXXX集團(tuán)有限公司工會成立大會暨第一次代表大會，我首先代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對大會的召開及新當(dāng)選的工會領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀！集團(tuán)公司工會的成立是我公司集團(tuán)化發(fā)展非常重要的一步，具有深遠(yuǎn)的意義和巨大的影響。工會是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護(hù)者和群眾文化、科學(xué)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)的參與者，是全體職工自己的組織。XXX集團(tuán)有限公司工會的成立，對于鼓勵職工開拓創(chuàng)新，勤奮工作，推動全局工作不斷邁向新的臺階，有著非常大的積極作用。在集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的時(shí)期，集團(tuán)工會的成立一定會給廣大員工帶來無限的生機(jī)和活力，促使大家增強(qiáng)交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。在集團(tuán)工會成立之際，我除了代表公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會的成立表示祝賀外，還要對工會成立后的工作提出幾點(diǎn)要求和希望：一、要上下聯(lián)動，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。要發(fā)揮好工會密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，及時(shí)把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達(dá)到員工，并通過各種有效措施，努力把公司各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)