【正文】 整和充實各公司中層領導職位，為07年集團公司實現(xiàn)新的突破奠定基礎。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標任務，積極主動工作，各項指標再創(chuàng)新高今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務目標，各單位、各部門以“實現(xiàn)責任目標，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細化目標任務，嚴格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績。建安公司按照年初下達的任務指標，順利完成任務的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團工業(yè)園職工住宅樓等項目，實現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬元，市政公司充分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢，承接并出色完成了東營區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項目，工程驗收合格率均達到優(yōu)良，實現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬元，他們憑借優(yōu)良的服務和過硬的技術得到甲方和監(jiān)理單位的認可，創(chuàng)出了公司的品牌；綠化公司轉變經(jīng)營理念，充分利用市場化運作，聘請技術施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務，完成產(chǎn)值$$$$$萬元。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。明年的住宅開發(fā)將會成為集團公司突破發(fā)展的一個新的亮點。縱觀以上經(jīng)濟指標和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。我們要堅持“嚴、實、新、細”的管理理念，努力推進各項管理的正規(guī)化、科學化，使其向更深層次邁進，促進企業(yè)的不斷進步。各個崗位的領導、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。我們進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時刻堅持“安全第一，預防為主”的理念，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責任制目標，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。通過對各項工程的預決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質的提高，主要在于培訓。（三）切實做好思想工作，促進企業(yè)精神文明建設再上新臺階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強大動力的“推進器”。一是針對工作中遇到的困難和問題，采取會議討論方式和說服教育手段，認真做好思想工作，集思廣益，制定切實可行的解決方案，激發(fā)了每個工作者的勞動熱情和工作積極性，更好的促進了企業(yè)的發(fā)展。2006年集團公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽，提高了公司的知名度。適應了集團公司市場化經(jīng)營的需要，體現(xiàn)了能人效應，極大的調動了干部職工的工作積極性和責任感，也為集團公司實現(xiàn)第二次飛躍提供了強有力的組織保障。述職定崗大會可以說是今年集團公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。這是對集團公司的負責，也是對在座各位工作能力的肯定。演講人員要本著實事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務實的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認真總結工作經(jīng)驗，對任職后工作開展做出詳細可行性計劃，用數(shù)字進行說明，用實力證明自己。每個人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計劃和發(fā)展目標，那么這個計劃和目標就作為考核基礎列入崗位考核指標，作為07年年底工作述職的前提和標準。[集團公司2007年重點工作計劃]總的工作思路：認真貫徹集團公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動各公司齊頭并進、協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)興廣集團第二次飛躍。市場要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源有效利用。二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機制，按照誰用人、誰管理、誰承擔的原則，人員實行合理流動，實行公開競崗。干部實行公開競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機制。三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進行經(jīng)營決策。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準備，爭取07年實現(xiàn)晉級目標任務。《董事長在集團中層干部述職大會上的講話》，歡迎閱讀董事長在集團中層干部述職大會上的講話。工會是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護者和群眾文化、科學管理、爭先創(chuàng)優(yōu)的參與者，是全體職工自己的組織。在集團公司蓬勃發(fā)展的時期，集團工會的成立一定會給廣大員工帶來無限的生機和活力，促使大家增強交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。要發(fā)揮好工會密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，及時把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達到員工，并通過各種有效措施，努力把公司各項決策部署轉化為員工的工作目標及行動；同時，要把員工的意見、建議、呼聲及時反饋給公司，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。二、要主動參與，發(fā)揮好參政議政作用。集團公司工會要通過職工代表大會、企務公開、安全監(jiān)督等多種形式和途徑，主動參與到集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中來，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責。三、要組織引導，發(fā)揮好員工主體作用。新成立的工會要在公司黨委的領導下，將工會工作融入到企業(yè)核心工作中，以企業(yè)發(fā)展為目標，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強員工教育，培育共同理想，并通過一系列的各種活動引導好和發(fā)揮好