【文章內(nèi)容簡介】 性、創(chuàng)新性,又有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效。（二）加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制考核，在上半年考核的基礎(chǔ)上認(rèn)真改進(jìn)，同時(shí)完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職制度，加大督查工作力度，有效提高執(zhí)行力。繼續(xù)深化干部制度改革，總結(jié)探索公開選拔干部的方式方法，逐步推行競爭上崗機(jī)制。加大干部交流力度，規(guī)范干部選拔任用程序，注重工作業(yè)績、職工威信和政治表現(xiàn)，樹立正確的用人導(dǎo)向和用人機(jī)制。扎實(shí)開展干部培訓(xùn)工作，提高各級干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（三）加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨委工作的意見》，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用。認(rèn)真分析總結(jié)今年以來集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的重大腐敗案件，引以為戒，吸取教訓(xùn)。進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，加大反腐力度，筑牢拒變防線，尤其要加強(qiáng)對重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督。以工程管理為重點(diǎn)，對項(xiàng)目建設(shè)違規(guī)超投資現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任追究，發(fā)揮紀(jì)檢的效能監(jiān)察作用。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加快制定公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》，不斷挖掘和提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，培育特色文化理念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)凝聚力和向心力。下半年，要圍繞七里村采油廠和延1井建設(shè)企業(yè)傳統(tǒng)教育基地，凡參加工作的新職工必須接受傳統(tǒng)教育，使得干部職工自覺感染企業(yè)文化。培養(yǎng)標(biāo)兵、樹立典型，營造崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。（五）創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。以油區(qū)治安專項(xiàng)整治座談會為契機(jī)，嚴(yán)厲打擊涉油違法犯罪，維護(hù)油區(qū)治安秩序穩(wěn)定，為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。關(guān)心職工生活，廣泛聽取職工的意見和建議，積極主動解決實(shí)際困難。大力宣傳公司在改善職工待遇、子女就業(yè)安置、解決住房、權(quán)益保障、教育培訓(xùn)等方面的工作，贏得廣大職工的支持。嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，深入開展矛盾糾紛排查，化解矛盾，確保穩(wěn)定，對于一些不合理的上訪和無理取鬧行為，采取有力措施予以制止。六、深入開展勞動競賽，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成 下半年只有五個(gè)月時(shí)間了，每月要完成近100萬噸的原油產(chǎn)量，才能完成全年任務(wù)，壓力很大。開展勞動競賽就是要攻堅(jiān)克難，奪取以原油生產(chǎn)為核心的各項(xiàng)任務(wù)的全面勝利。首先，要充分認(rèn)識勞動競賽的重要性和緊迫性，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間不等人，目前，我們的原油產(chǎn)量與全年任務(wù)差距較大，保證原油產(chǎn)量的配套作業(yè)計(jì)劃落實(shí)得很差，必須超常規(guī)工作，大干快上，攻堅(jiān)克難，否則1130萬噸任務(wù)就有可能落空。第二，完成競賽指標(biāo)的主體是采油廠，機(jī)關(guān)部門也是直接責(zé)任人。要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位、本部門勞動競賽的具體內(nèi)容和目標(biāo)。公司給采油廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是一個(gè)剛性指標(biāo)，必須全力完成，這是公司黨政對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，是當(dāng)前的核心任務(wù)。要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，細(xì)化到區(qū)隊(duì)和班組，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。公司包廠領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門要深入基層，深入一線，幫助基層解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難。第三，注重輿論導(dǎo)向，扎實(shí)搞好宣傳工作。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等載體，大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，在全公司上下營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。黨政工團(tuán)齊上手，廣泛發(fā)動職工，充分依靠職工，讓每一名干部職工積極投身勞動競賽熱潮。第四，加強(qiáng)調(diào)度，精心組織。扎實(shí)實(shí)行旬調(diào)度、月總結(jié)、季分析，抓天天，天天抓，日保旬、旬保月。各級領(lǐng)導(dǎo)都要靠前指揮，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，解決問題，積極引導(dǎo)，使廣大干部職工始終保持高昂的勞動熱情和爭先恐后的充足干勁，營造良好的勞動競賽氛圍。同志們，下半年工作時(shí)間緊、任務(wù)重，困難多，責(zé)任大。全公司上下務(wù)必堅(jiān)定信心，緊盯目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向新中國60華誕獻(xiàn)禮！第二篇：董事長在公司職工大會上的講話在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日同志們：經(jīng)集團(tuán)總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團(tuán)總部黨委從園區(qū)公司集團(tuán)的大局、面臨的形勢和班子的實(shí)際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅(jiān)定不移加快推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)取得進(jìn)步。借此機(jī)會，我講三點(diǎn)意見。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強(qiáng)大工作合力項(xiàng)目建設(shè)是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要運(yùn)籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任扛在肩上，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工，凝聚起打贏項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。（一）講大局，維護(hù)和諧共事良好局面。當(dāng)前，****、****和****，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、具體抓工作模式，成立重大項(xiàng)目工作推進(jìn)組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實(shí)，扭住項(xiàng)目儲備這個(gè)龍頭，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)，做好資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取、敢想敢干、力促集團(tuán)，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。（二）講管理，建設(shè)謀事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。由于公司成立不久，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時(shí)，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團(tuán)結(jié)隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合起來，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)；結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際困難，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式方法；結(jié)合自己知識的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密