xx董事長(zhǎng)在公司改革大會(huì)上的致辭[推薦](編輯修改稿)
2025-09-20 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。 二、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，確保項(xiàng)目投資工作取得實(shí)效公司上下要進(jìn)一步鮮明 “ 抓項(xiàng)目就是抓集團(tuán) ，謀項(xiàng)目就是謀未來 ” 的理念，全力上項(xiàng)目、擴(kuò)投資，加快項(xiàng)目的組織推進(jìn)，提升項(xiàng)目工作水平，確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。 （一）抓機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建項(xiàng)目工作新格局。項(xiàng)目建設(shè)是場(chǎng)持久戰(zhàn)，不僅要爭(zhēng)朝夕，更要爭(zhēng)長(zhǎng)久，因此，一定要建立完善體制機(jī)制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運(yùn)籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目周例會(huì)、月例會(huì)制度，我們 5 位董事會(huì)成員要擔(dān)任重要項(xiàng)目 “ 首席服務(wù)官 ” ，為項(xiàng)目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在例會(huì)時(shí)專題研究、各個(gè)突破，確保項(xiàng)目 每周有進(jìn)展、每月有變化。二是我們成立了 6個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組，堅(jiān)持 “ 一個(gè)項(xiàng)目、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底 ” 工作模式，就是為了確保項(xiàng)目有人管、有人抓、有人推。首先，推進(jìn)組組長(zhǎng)要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要主動(dòng)思考項(xiàng)目工作 “ 怎么看、 第 4 頁 共 6 頁 怎么辦、怎么干、怎么干好 ” 等問題，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一起攻堅(jiān)克難，共同推動(dòng)項(xiàng)目早日落地建設(shè)。三是要把督辦工作作為推進(jìn)項(xiàng)目的重要抓手，將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、管理等工作加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。 （二）抓存量增效，促增量積 累集團(tuán)后勁。大家要堅(jiān)定信心抓集團(tuán)，精準(zhǔn)發(fā)力求突破，攻堅(jiān)二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅
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