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董事長在述職大會上的講話稿20xx年(編輯修改稿)

2024-12-07 01:42 本頁面
 

【文章內容簡介】 設運營農高區(qū)。今年我們要把主要精力放在這項工作上,必須統(tǒng)籌資源,形成合力,堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。最近全國都在積極發(fā)展農業(yè),南京的農創(chuàng)區(qū)動作很大,去年年底出臺了“X+X”規(guī)劃,速度很快、力度很大、效果很好。我們現(xiàn)在面臨著怎么建設和運營農高區(qū),怎樣才能迅速“破冰”。一要理順體制機制。經(jīng)過幾年建設,農高區(qū)建設運營的體制機制弊端越來越明顯,省市區(qū)各級都有機構,農大的作用也沒有發(fā)揮出來,亟需進一步創(chuàng)新和破題。所以,一過完年我們將分組帶隊赴上海、南京等地考察,學習借鑒各地市場化運營經(jīng)驗,盡快破解農高區(qū)體制機制問題。近期,要根據(jù)授權書內容,全力做好農高區(qū)相關資產的劃轉接收工作,抓緊出臺市場化建設運營X中國家農高區(qū)(XX農谷)方案。二要重點打造好項目。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目,特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項目,這是我們今后要爭取的。在座的每一個員工都要為農高區(qū)落地大項目、好項目去爭取,大家有什么資源、人脈都要全部使出來,重點圍繞農高區(qū)核心區(qū),在種業(yè)、功能食品、有機旱作、十大產業(yè)集群等領域去爭取項目、資源、企業(yè)在農高區(qū)落地,將來我們要將這些納入績效考核,建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現(xiàn)代企業(yè)。在集團起步、生死存亡的關鍵時期,我們不養(yǎng)懶人、閑人,每個人都要發(fā)揮作用,資源都要發(fā)揮到極致。三要精心編好規(guī)劃。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標,X月底前協(xié)助好農谷管委會編制完成X中國家農高區(qū)(XX農谷)“十四五”總體規(guī)劃,以及國土空間、產業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎設施X個專項規(guī)劃,為下一步建設運營打下堅實基礎。這里要重點強調一件事,要抓緊推進集團總部入駐農谷相關事宜,春節(jié)一過農高區(qū)建設運營工作團隊就要入駐農谷,X月底前集團要全面進駐?! 。ǘ┤ν七M劃轉并購。這段時間,我們已經(jīng)在推進X家企業(yè)的劃轉,同時還在摸底全省涉農國資企業(yè)的相關情況,將來都要抓緊劃轉,盡快壯大我們集團的體量,這個過程非常的艱難,但還是要抓緊去做。要組成專班牽頭負責,按照“現(xiàn)狀移交”“先移交責任再進行審計評估”的總體要求,堅持“一企一策”,充分尊重涉改企業(yè)意見,確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運行有序。同時,要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢,結合集團業(yè)務板塊設置,研究制定整合重組方案。已完成劃轉的企業(yè)也要盡快行動起來,明確下一步發(fā)展的重心、定位和布局,心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,盡快與集團公司融為一體,使XX迅速成長壯大起來,用實力爭取更多的話語權?! 。ㄈ┚珳什季趾诵陌鍓K。前面我們講到,根據(jù)省委、省政府要求和集團功能定位,我們初步設立了八個業(yè)務板塊。下一步,要集中力量圍繞這些板塊謀項目、招企業(yè)、引平臺,快速把我們的核心業(yè)務做強做優(yōu)。特別是要瞄準農產品精深加工十大產業(yè)集群“頭”和“尾”,聚焦種業(yè)、藥茶、功能食品、乳業(yè)、肉制品等重點領域,科學遴選標的企業(yè),該控股的控股,該參股的參股,在核心板塊打造頭部企業(yè),在細分領域打造“獨角獸”“小巨人”,讓XX旗下的大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“群星燦爛”。這里重點強調一下種業(yè),習總書記說要打好種業(yè)翻身仗,XX書記也說過要打好種業(yè)和一產的翻身仗,全國各地都在行動,XX最近要召開全國的種業(yè)工作會,我們也要趕快行動,X月底前必須完成種業(yè)公司組建。這是刻不容緩的政治任務,要盡快摸清全省種質資源底數(shù),加快推進企業(yè)重組,啃下這塊“硬骨頭”,同時提前謀劃進軍資本市場,早日打響XX上市“第一槍”?! 。ㄋ模﹥?yōu)化提升內控水平?!皯?zhàn)略競爭之父”邁克爾?波特指出,“企業(yè)和企業(yè)競爭時,其實是企業(yè)內部多項活動在進行競爭”。XX集團作為全新組建的科技企業(yè),必須在內部管理中更精簡、更高效、更有活力,謹防“大企業(yè)病”。一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。學習借鑒國內外先進管理經(jīng)驗,博采眾家之長,健全法人治理結構,建立起“扁平化
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