【正文】 了更大進(jìn)步。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項目部進(jìn)行表揚，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。二是進(jìn)一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對復(fù)雜多變的市場形勢，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點。同志們：平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時代對我們提出了更高要求。企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進(jìn)行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,，而不僅是知識的補足和技能的訓(xùn)練。隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機會,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。面對如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光！在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)！為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進(jìn)集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會會員3名。借此機會，我講三點意見。當(dāng)前，****、****和****，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅克難、加快推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。制度的約束是為了建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔(dān)任重要項目“首席服務(wù)官”，為項目 3 推進(jìn)提供全面協(xié)調(diào)服務(wù)，針對項目推進(jìn)過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進(jìn)展、每月有變化。（二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。重點推進(jìn)在談項目和達(dá)成投資意向項目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負(fù)責(zé)，各項目小組落實推進(jìn)，加快推進(jìn)****等項目早日落地。三是抓投資促進(jìn)，穩(wěn)增效。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務(wù)過半。公司各部門要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進(jìn)過程中的困難和問題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門推進(jìn)、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進(jìn)度，公司要形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。第四篇：董事長在2014年年終總結(jié)大會上的講話在平安集團(tuán)2014年年終總結(jié)表彰大會上的講 話李平安(2014年12月31日)同志們：今天，平安集團(tuán)召開總結(jié)表彰大會，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，1 拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團(tuán)實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作；馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項目；財務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細(xì)化改革，向制度要管理，向管理要效益。2014年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費，舉辦黨員活動和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。我們應(yīng)該看到，目前取得的成 3 績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。我相信，我們這支團(tuán)隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠 4 打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！謝謝大家!5第五篇：董事長在工作總結(jié)大會上的講話董事長在工作總結(jié)大會上的講話同志們：伴隨著元旦鐘聲的敲響，年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，認(rèn)真回顧總結(jié)了各項工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是認(rèn)真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。例如森源公司在以往占用總部資金常常達(dá)到650多萬元，年僅僅占用368萬元。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設(shè)，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團(tuán)根本利益著眼的大局意識開始產(chǎn)生了；過去捕風(fēng)捉影、鬧不團(tuán)結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團(tuán)結(jié)、講和諧，在堅持原則、遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上營造團(tuán)結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了；過去不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風(fēng)險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。只要目的明確，思路清晰，方法得當(dāng)，各種培訓(xùn)形式都會取得相應(yīng)的效果。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學(xué)內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運營風(fēng)險、道德風(fēng)險和市場風(fēng)險，必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴(yán)謹(jǐn)有效、手段簡捷實用。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認(rèn)真的貫徹落實。（四）基層經(jīng)理人員團(tuán)隊建設(shè)意識有所強化。年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。遇到問題，往往能夠從關(guān)心員工、愛護(hù)員工的愿望出發(fā)，積極進(jìn)行溝通，維護(hù)了團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。ⅩⅩ集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，是通過積聚能量，夯實基礎(chǔ)，打造百年企業(yè)。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個板塊在ⅩⅩ集團(tuán)幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。依托ⅩⅩ集團(tuán)目前充足的土地儲備，從2011年開始到2014年，計劃三年時間內(nèi)開工總面積達(dá)到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。同時，ⅩⅩ集團(tuán)已與巴彥淖爾、呼和浩特達(dá)成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準(zhǔn)備工作。所謂一個轉(zhuǎn)變，就是要求ⅩⅩ集團(tuán)實現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變。下一步要強化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。ⅩⅩ集團(tuán)力爭在5年時間內(nèi)，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有2000畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團(tuán)隊。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應(yīng)獎勵措施，重獎有功人員。（二）對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務(wù)疲勞問題。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構(gòu)成ⅩⅩ集團(tuán)發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成ⅩⅩ集團(tuán)前進(jìn)過程中的巨大風(fēng)險。見習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴(yán)重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習(xí)一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使ⅩⅩ集團(tuán)不至于成為一潭死水。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應(yīng)該訂立制度、建設(shè)機制、制定流程；應(yīng)該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關(guān)鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風(fēng)險。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，構(gòu)建健康的ⅩⅩ文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標(biāo)準(zhǔn)，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務(wù)實，更要學(xué)會務(wù)虛。最后需要強調(diào)的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機意識。同志們，新的一年又開始了。