【正文】 過評定、篩選，結(jié)合競崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。對述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識到集團(tuán)公司對這次述職大會的高度重視。[充分認(rèn)識本次述職大會的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報告工作]集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會，是經(jīng)過多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。二是積極發(fā)動全體干部職工響應(yīng)政府和社會開展的無償捐助和救濟(jì)活動，營造一個團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。集團(tuán)公司一直把這項工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。集團(tuán)公司購進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。三是在財務(wù)管理上，[本文屬=好范文 =，找文章還是到好范文 ，更多原創(chuàng)]加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會計核算成本，強(qiáng)化成本意識。二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力；轉(zhuǎn)載請注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題。山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案?；仡櫧衲曜哌^的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”?，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！各位：充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：祝福XX！熱愛XX！祝福全體XX人、XX人：新的一年，百尺竿頭，更進(jìn)一步！身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！第三篇：董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話文章標(biāo)題：董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話同志們：今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會，這次大會既是一次總結(jié)會，也是一次交流會；是一次學(xué)習(xí)會，更是一次研討會、部署會。新的時代呼喚新的英雄。與其被動落后于時代，不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。當(dāng)我們對外界反應(yīng)猶如“一個大的XX人”般的“嚴(yán)密”與“協(xié)調(diào)”時，XX就能無堅不摧，戰(zhàn)無不勝！各位XX人、各位同仁：我們必當(dāng)觀天下之勢。回顧起來，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……如今，正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團(tuán)隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！結(jié)束語各位XX人、各位同仁：再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。通過抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。通過風(fēng)險共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。“重要投標(biāo)項目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。超額收益可分為團(tuán)隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長?！笆虑凹s定超額收益共享機(jī)制”?！皠?chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個機(jī)制，我認(rèn)為對于“再次騰飛”的XX而言，也應(yīng)率先貫徹踐行這三個機(jī)制。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責(zé)任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。在這一過程中，集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。因此，無論是XX集團(tuán)，還是XX，在未來的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為最重要的還是堅持體制機(jī)制創(chuàng)新。管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。正如原任XX集團(tuán)總裁、現(xiàn)任越秀集團(tuán)董事長張招興先生所說的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國有、民營、經(jīng)營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機(jī)制中的人，不同的機(jī)制有不同的人。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。今天，余總的報告主題是：“激發(fā)組織活力、對標(biāo)超越自我，開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上提出來的，我認(rèn)為十分切合實(shí)際。比如我們XX的方向，是做專做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內(nèi)對標(biāo)的是華為公司，在國外對標(biāo)的是XX的XX，將來也許對標(biāo)的是美國的XXX，哪怕在遙遠(yuǎn)的將來只是實(shí)現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。首先，產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向，我們不可能完全看得很準(zhǔn)，做到大致準(zhǔn)確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關(guān)鍵。執(zhí)行要靠團(tuán)隊、靠組織、靠人。我在今年XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會上曾說過：戰(zhàn)略極端重要，戰(zhàn)略一旦確立，最關(guān)鍵的就是要靠執(zhí)行。二、激發(fā)組織活力，關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。我們認(rèn)為，企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為市場的競爭；市場的開拓與鞏固，必須以產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶為基礎(chǔ)；產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的滿意，源于先進(jìn)的技術(shù)掌握和科學(xué)的控制；而技術(shù)的掌握和創(chuàng)新則有賴于高素質(zhì)人才的集結(jié)、組織與發(fā)揮；企業(yè)要集結(jié)人才，就要締造吸納人才的管理平臺，管理思路就在于圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以高層次的文化占領(lǐng)在市場競爭中獲勝。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理競爭力整體構(gòu)成“企業(yè)競爭力”。B層次：支撐經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構(gòu)建了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)（包括三會：董事會、監(jiān)事會、股東會）和完善的內(nèi)部管控體系以外，XX還發(fā)展了自己的管理模式：“XX管理模式”的三個層次：早在20XX年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競爭力的目的是最大化的爭取客戶資源，總結(jié)出有競爭力的“XX管理模式”的三個層次，包括了：企業(yè)核心競爭力、企業(yè)管理競爭力和企業(yè)行政競爭力。組織有了清晰的目標(biāo)，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績回升，進(jìn)一步完善修訂制度，強(qiáng)調(diào)并踐行及時激勵，員工就有盼頭，有獲得感。對于XX來說，我們現(xiàn)階段的定性描述目標(biāo)包括但不限于：①制造精品、②四大板塊業(yè)務(wù)最優(yōu)、③拓展新領(lǐng)域、④追求永續(xù)經(jīng)營。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：以全球的視野，將XX建設(shè)成為無線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。正確的戰(zhàn)略牽引，就是以戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)的發(fā)展方向。其中，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進(jìn)、適時調(diào)整的，不同時期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo)；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字，是始終堅持、基本不變的。顧名思義，戰(zhàn)略管理：面對未來，整合資源，一覽全觀，知己知彼，預(yù)判趨勢的正確部署與營謀。戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。企業(yè)要提高自己的市場占有率，就不可避免地要與競爭者發(fā)生沖突。：在集團(tuán)20XX年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會上，我曾強(qiáng)調(diào)：我們各級領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認(rèn)識和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)?；ハ嘈湃危褐饕憩F(xiàn)在團(tuán)隊成員、同事在上述基礎(chǔ)上形成的互相信任?；ハ嘈蕾p是良好溝通的前提?！叭齻€互相”的組織氛圍?！爸匾曍暙I(xiàn)”要成為XX的共同語言。我一直強(qiáng)調(diào)“要構(gòu)建自身競爭力的關(guān)鍵在于終生學(xué)習(xí)”“構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學(xué)習(xí)能力”。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各自的工作做到最優(yōu)。這些構(gòu)成了招聘的“最優(yōu)原則”，加盟的人視XX為最優(yōu)，XX根據(jù)嚴(yán)格的篩選視被選中者為最優(yōu)。長期以來，秉承“提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機(jī)制”的發(fā)展理念，XX始終堅持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制。所以從這個角度來看，如果圍繞這些要素來做管理，那么組織就會充滿競爭力。另一方面，通過“贈語競猜”“微貼朗讀”“獲獎?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練員工的表達(dá)能力，組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺競技的平臺，以此發(fā)現(xiàn)人才。公司晨會，就是一種“訓(xùn)練”，是“訓(xùn)話”加“練習(xí)”相結(jié)合的形式。員工需要訓(xùn)練。群體的智商往往弱于個體的智商，群體的責(zé)任感往往弱于個體的責(zé)任感，因此我在組織內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“管理需要要求，員工需要訓(xùn)練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一斗志、更有競爭力！管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標(biāo)與方向，并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€活動都需要“表態(tài)”，這是因?yàn)楣芾淼那疤崾浅蓡T自愿。管理工作的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成可以理解為，相當(dāng)于戰(zhàn)場上的隊伍在指定時間、到達(dá)指定地點(diǎn)、完成指定動作。在20XX年XX月XX日召開的XX總結(jié)表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風(fēng)喪膽！在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中，本人提出，領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。從去年開始我們恢復(fù)了“將親選、兵親募”的招聘策略。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。我認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。我認(rèn)為“兵貴在精不在多”，應(yīng)重視人才的選拔任用。我們所做的一切，都是基于這樣的一個觀點(diǎn)：一個企業(yè)能否發(fā)展，并不是以投資規(guī)模的多少來決定，而是源于優(yōu)秀人才的集結(jié)、有效組織與的發(fā)揮，為此，我們持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人才隊伍。五有能力：有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。三種思維：超前思維、閉環(huán)思維、系統(tǒng)思維。管理中我們首先要識別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。做完是打工者心態(tài)；做好是自身有所追求；做到極致則意味著該項工作不可再優(yōu)化、且當(dāng)事人具有不可替代性。強(qiáng)調(diào)做事的三個層次：做完、做好、做到極致?！熬珰馍瘛睙o法強(qiáng)求，任何一方面的不如意不和諧都將影響到大家的心情、神情，因?yàn)槊總€人的神情都源自于內(nèi)心。各位請注意，對于競爭性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競爭力”（摘自《XX管理探索》競爭力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達(dá)到的境界。長期要求和反復(fù)訓(xùn)練，被訓(xùn)練者就會養(yǎng)成自然反應(yīng)，形成良好習(xí)慣，就會逐漸樹立“日漸精進(jìn)”的意識，立足本崗，思考如何做到“最優(yōu)”，并從“精于此道，以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神轉(zhuǎn)變?！痹谝粋€組織中，每天的工作有很多是重復(fù)性的，做到最優(yōu)意味著要時刻思考如何改良改進(jìn)，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家?！叭艘荒苤喊僦?。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個崗位必須做到“最優(yōu)”。做事有三個層次：做完、做好、做到極致。我要強(qiáng)調(diào)的是，再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。一個企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)做到最優(yōu)?！皹I(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)?！薄爸灰覀兊男袨楹徒M織競爭力的營造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通過努力在XX實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。”“