【正文】 在編制預可研報告，即將與南航部隊簽訂遷建協(xié)議。 （三）強管理，促規(guī)范，科學運行 管理模式逐步完善。集團公司對子公司的“三統(tǒng)（人員統(tǒng)管、資產統(tǒng)一、資金統(tǒng)籌）三分（分帳核算、分類考核、分別發(fā)展）”管理模式不斷完善，逐步向縱深推進。 管理制度逐步完善。建立健全內部控制與風險管理體系，編制《內部控制與風險管理標準手冊》、《內部控制與風險管理體系建設評價 方法》、《內部控制與風險管理體系建設的維護與監(jiān)控手冊》、《制度匯編》和《流程及表單手冊》，嚴格按制度、依程序辦事，公司管理不斷規(guī)范高效。 工作機制逐步完善。結合公司實際，穩(wěn)步推進分管領導工作責任制、領導分管項目責任制、督查督辦工作機制、執(zhí)行力考核機制、績效考核機制等，有效促進了工作開展，推動了工作落實。 （四）抓黨建，推文化，廉潔高效 堅持黨建引領促發(fā)展。以“兩學一做”學習教育為契機，創(chuàng)新黨性教育形式，采取集中學習、參觀紅色教育基地等，統(tǒng)一思想，提高政治覺悟，達成廣泛共識，形成工作合力。同時，健全了 支部組織，依托支部，開展學習教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。 堅持構建文化聚人心。在“科學經營、務實創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實現事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標，增強了公司的凝聚力和向心力。公司領導積極轉變觀念、改進作風、率先垂范，積極調度協(xié)調，推進重點項目建設，殫精竭慮謀發(fā)展；公司中層任勞任怨、勇挑重擔，積極落實決策部署，推動工作開展，主動作為挑大梁；公司員工團結一心、頑強拼搏，辛勤付出強執(zhí)行， 無私奉獻促發(fā)展。我們積極落實“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業(yè)文化要求，認真參加學習培訓、用心專研工作、盡心完成目標任務，各項工作取得良好實效。同時，我們積極開展義務植樹、文明勸導、愛心幫扶等公益活動和征文競賽、演講比賽、拔河比賽、趣味運動會等文體活動，溫情關懷身邊的員工，熱情幫助突遇困難的同事，公司充滿情味、趣味和品味。經投文化逐漸深入人心，并成為不斷激勵我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動力”和“法寶”。 堅持廉政建設轉作風。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內控監(jiān)督檢查機制，嚴格落實“兩 個責任”，簽訂“責任狀”，下發(fā)《責任清單》和《責任追究實施細則》，突出“學、堵、查、追”工作重點，不斷強化學習教育，持續(xù)排查廉政風險，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴格追究違紀違規(guī)人員責任，項 目招投標、小額項目評標議標、財務資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風廉政建設先進單位榮譽稱號。 回顧三年來的艱辛歷程，盡管我們取得了一定的成績，但離市委、市政府的要求和廣大人民群眾的期盼還存在一些差距，主要是重點項目推進難。征地拆遷難到位，項目前期手續(xù)難辦理。遺留問題處理難。雖然我們千 方百計處理了一大批歷史遺留問題，但原有李達故居等項目相關問題處理難度較大。經營開發(fā)實施難。經營項目難實施、經營資產規(guī)模難增長，招商項目難落地。運營管理高效難。管理體制不順暢，工作機制不完善，高級人才難引進，工作執(zhí)行難到位。 回顧三年來的艱辛歷程，雖然我們還存在一些差距，但“第一年打基礎，第二年樹形象，第三年出成效”的目標基本得到實現，項目形象初步顯現，管理成效不斷提升，公司人才逐步涌現。我們先后獲得市直文明單位、市級績效考核、重點項目建設、為民辦實事、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家森林城市以及市直單位籃球賽、“ 唱響永州”合唱比賽等先進單位榮譽稱號。特別是剛剛過去的 2020 年，我們獲得全市安全生產先進企業(yè)、重點項目先進責任單位、黨風廉政建設先進單位、農業(yè)農村工作先進單位、旅游產業(yè)發(fā)展先進單位、黨委政府重大事項督查先進單位；萬商紅商貿新城獲得重大工程完成任務獎，濱江新城路網項目獲得重點項目先進獎， 永州大道地下綜合管廊項目、永州機場遷建、“一宮兩館兩中心”建設獲得重大前期項目完成任務獎；藍山縣湘江源鎮(zhèn)坪源村工作隊獲得先進駐村幫扶工作隊。成績的取得離不開市委市政府的正確領導、大力關心，離不開公司領導的科學決策、團結奮進， 離不開每個經投人的艱辛努力和無私奉獻。在各項工作開展中，涌現出了一大批敢于擔當、勇于奉獻、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進集體，希望獲得榮譽的部門和個人發(fā)揚戒驕戒操的精神，不忘進入經投工作的初心，繼續(xù)朝著新的目標不斷奮進！ 二、謀劃企業(yè)壯大，突出發(fā)展意識 2017 年工作總的指導思想：按照市委、市政府“構建品質活力新永州、創(chuàng)新開放新高地”的戰(zhàn)略部署以及中心城市“一主三副”擴容思路，濱江新城開發(fā)建設思路為“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”?！耙粓觥奔赐怀鲎ズ昧懔隀C場遷建；“二片”即突出抓好以休閑養(yǎng)生 產業(yè)為核心的玫瑰灣片區(qū)、以商貿會展為核心的萬商紅片區(qū)開發(fā)；“三線”即突出抓好以完善道路交通網絡和拓展城市空間為東線的陽明大道建設、以綠化提質改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續(xù)配套、以湘江風光帶和 xx 水上旅游開發(fā)為西線的湘江東岸生態(tài)治理；“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設工人文化宮、博物館、圖書館、政務服務中心、文化藝術中心、婦女兒童活動中心、科技中心、 青少年活動中心、老年活動中心。 工作重點：突出“融資、招商、推項目”的工作重點。 工作目標：大力推行“四個百億”工程計劃，即①融資落 實100 億元資金；②完成包裝 100 億元項目（ PPP）；③開工項目投資額 100 億元；④資產