【正文】 在編制預(yù)可研報告，即將與南航部隊簽訂遷建協(xié)議。 （三）強(qiáng)管理，促規(guī)范，科學(xué)運行 管理模式逐步完善。集團(tuán)公司對子公司的“三統(tǒng)（人員統(tǒng)管、資產(chǎn)統(tǒng)一、資金統(tǒng)籌）三分（分帳核算、分類考核、分別發(fā)展）”管理模式不斷完善，逐步向縱深推進(jìn)。 管理制度逐步完善。建立健全內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系，編制《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)評價 方法》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)的維護(hù)與監(jiān)控手冊》、《制度匯編》和《流程及表單手冊》，嚴(yán)格按制度、依程序辦事，公司管理不斷規(guī)范高效。 工作機(jī)制逐步完善。結(jié)合公司實際，穩(wěn)步推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)分管項目責(zé)任制、督查督辦工作機(jī)制、執(zhí)行力考核機(jī)制、績效考核機(jī)制等，有效促進(jìn)了工作開展，推動了工作落實。 （四）抓黨建，推文化，廉潔高效 堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，創(chuàng)新黨性教育形式，采取集中學(xué)習(xí)、參觀紅色教育基地等，統(tǒng)一思想，提高政治覺悟，達(dá)成廣泛共識，形成工作合力。同時，健全了 支部組織，依托支部，開展學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。 堅持構(gòu)建文化聚人心。在“科學(xué)經(jīng)營、務(wù)實創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導(dǎo)下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。公司領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、率先垂范，積極調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點項目建設(shè)，殫精竭慮謀發(fā)展；公司中層任勞任怨、勇挑重?fù)?dān)，積極落實決策部署，推動工作開展，主動作為挑大梁；公司員工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，辛勤付出強(qiáng)執(zhí)行， 無私奉獻(xiàn)促發(fā)展。我們積極落實“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業(yè)文化要求，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、用心專研工作、盡心完成目標(biāo)任務(wù)，各項工作取得良好實效。同時，我們積極開展義務(wù)植樹、文明勸導(dǎo)、愛心幫扶等公益活動和征文競賽、演講比賽、拔河比賽、趣味運動會等文體活動，溫情關(guān)懷身邊的員工，熱情幫助突遇困難的同事，公司充滿情味、趣味和品味。經(jīng)投文化逐漸深入人心，并成為不斷激勵我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動力”和“法寶”。 堅持廉政建設(shè)轉(zhuǎn)作風(fēng)。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格落實“兩 個責(zé)任”，簽訂“責(zé)任狀”，下發(fā)《責(zé)任清單》和《責(zé)任追究實施細(xì)則》，突出“學(xué)、堵、查、追”工作重點，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)排查廉政風(fēng)險，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追究違紀(jì)違規(guī)人員責(zé)任，項 目招投標(biāo)、小額項目評標(biāo)議標(biāo)、財務(wù)資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。 回顧三年來的艱辛歷程，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯x市委、市政府的要求和廣大人民群眾的期盼還存在一些差距，主要是重點項目推進(jìn)難。征地拆遷難到位，項目前期手續(xù)難辦理。遺留問題處理難。雖然我們千 方百計處理了一大批歷史遺留問題，但原有李達(dá)故居等項目相關(guān)問題處理難度較大。經(jīng)營開發(fā)實施難。經(jīng)營項目難實施、經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模難增長，招商項目難落地。運營管理高效難。管理體制不順暢，工作機(jī)制不完善，高級人才難引進(jìn)，工作執(zhí)行難到位。 回顧三年來的艱辛歷程，雖然我們還存在一些差距，但“第一年打基礎(chǔ)，第二年樹形象，第三年出成效”的目標(biāo)基本得到實現(xiàn)，項目形象初步顯現(xiàn)，管理成效不斷提升，公司人才逐步涌現(xiàn)。我們先后獲得市直文明單位、市級績效考核、重點項目建設(shè)、為民辦實事、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家森林城市以及市直單位籃球賽、“ 唱響永州”合唱比賽等先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。特別是剛剛過去的 2020 年，我們獲得全市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、重點項目先進(jìn)責(zé)任單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進(jìn)單位、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位、黨委政府重大事項督查先進(jìn)單位；萬商紅商貿(mào)新城獲得重大工程完成任務(wù)獎，濱江新城路網(wǎng)項目獲得重點項目先進(jìn)獎， 永州大道地下綜合管廊項目、永州機(jī)場遷建、“一宮兩館兩中心”建設(shè)獲得重大前期項目完成任務(wù)獎；藍(lán)山縣湘江源鎮(zhèn)坪源村工作隊獲得先進(jìn)駐村幫扶工作隊。成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力關(guān)心，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)， 離不開每個經(jīng)投人的艱辛努力和無私奉獻(xiàn)。在各項工作開展中，涌現(xiàn)出了一大批敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)集體，希望獲得榮譽(yù)的部門和個人發(fā)揚戒驕戒操的精神，不忘進(jìn)入經(jīng)投工作的初心，繼續(xù)朝著新的目標(biāo)不斷奮進(jìn)！ 二、謀劃企業(yè)壯大，突出發(fā)展意識 2017 年工作總的指導(dǎo)思想：按照市委、市政府“構(gòu)建品質(zhì)活力新永州、創(chuàng)新開放新高地”的戰(zhàn)略部署以及中心城市“一主三副”擴(kuò)容思路，濱江新城開發(fā)建設(shè)思路為“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”。“一場”即突出抓好零陵機(jī)場遷建；“二片”即突出抓好以休閑養(yǎng)生 產(chǎn)業(yè)為核心的玫瑰灣片區(qū)、以商貿(mào)會展為核心的萬商紅片區(qū)開發(fā)；“三線”即突出抓好以完善道路交通網(wǎng)絡(luò)和拓展城市空間為東線的陽明大道建設(shè)、以綠化提質(zhì)改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續(xù)配套、以湘江風(fēng)光帶和 xx 水上旅游開發(fā)為西線的湘江東岸生態(tài)治理；“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設(shè)工人文化宮、博物館、圖書館、政務(wù)服務(wù)中心、文化藝術(shù)中心、婦女兒童活動中心、科技中心、 青少年活動中心、老年活動中心。 工作重點：突出“融資、招商、推項目”的工作重點。 工作目標(biāo)：大力推行“四個百億”工程計劃，即①融資落 實100 億元資金；②完成包裝 100 億元項目（ PPP）；③開工項目投資額 100 億元；④資產(chǎn)