董事長在公司職工代表大會上的總結(jié)講話(存儲版)
【正文】 要抓實(shí)干部人才培養(yǎng)，保發(fā)展后勁。業(yè)務(wù)外包單位的職工，按照屬地管理原則，由所屬坑口車間中心負(fù)責(zé)進(jìn)行管控，要通過召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會議等形式，講清分公司的要求，采掘業(yè)務(wù)外包企業(yè)原則上不準(zhǔn)放假，就地過節(jié)，放假時間跟分公司同步，有特殊情況需要到省外過節(jié)再回來的，要報告所屬坑口車間中心，要掌握情況，回來要查看通信行程卡，到過高風(fēng)險地區(qū)的要進(jìn)行核酸檢測，并進(jìn)行隔離。初級管理人員按分公司報備規(guī)定履行請假報備手續(xù)，初級以下職工由各單位部門履行請假報備手續(xù)，總的一條，就是要知道你管的職工到哪里去了。鞏固在比學(xué)趕超活動中取得的成效，鞏固黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建收到的效果，抓好抓實(shí)《黨建工作 責(zé)任清單》的落細(xì)落實(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。這是內(nèi)控管理的需要，是 提升規(guī)范管理水平的需要，我們不能再用老辦法、憑老經(jīng)驗(yàn)管理了，要變粗糙為精細(xì)，要樹立規(guī)范意識，熟悉各種流程和規(guī)范要求，只有熟悉了才會運(yùn)用，只有運(yùn)用了你才能提高管理水平。 2021 年，是十四五開局之年， XX 公司層面，通過十三五的培育和發(fā)展，主業(yè)基礎(chǔ)更加牢固，得到省委省政府的高度重視，作為 XX 省有色金屬產(chǎn)業(yè)整合的平臺打造，有更多政策支持和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，體制機(jī)制也更加靈活，在多個單 位即將推行經(jīng)理層整體轉(zhuǎn)身為職業(yè)經(jīng)理人，市場化改革更加突出，許多激勵政策將會逐步退出，勢必激發(fā)廣大管理人員和科技人員的積極性。
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