董事長在公司職工代表大會上的總結(jié)講話(完整版)
【正文】 機關(guān)部門要專門組織認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握相關(guān)規(guī)定。但也是有希望的目標(biāo)，我們有這幾年培育起來的信心和干勁，有較好的市場預(yù)期，有廣大干部職工良好的精神狀態(tài)，有我們多年的基礎(chǔ)和較為成熟的經(jīng)驗，有相對可靠的資源保障。繼續(xù)發(fā)揚 XX 精神，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，努力拼搏，向更高目標(biāo)邁進，為實現(xiàn)把 XX 分公司打造成為國內(nèi)一流礦業(yè)企業(yè)而貢獻我們的磅礴力量！下面我講七點意見。抓項目建 設(shè)，就要緊盯每天建設(shè)進度情況，是否按計劃進度完成，沒有完成，要找原因，推進解決，事不過夜。 二是抓好汲取 XXX、 XXX 違規(guī)違紀(jì)教訓(xùn)專題民主生活會查找問題的整改落實，強化主體責(zé)任和一崗雙責(zé)， 堅決遏制各類違規(guī)違紀(jì)案和腐敗案的再發(fā)生，用好黑名單管理辦法和插手干預(yù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)定兩個新辦法，強化震懾作用，營造風(fēng)清氣正的營商環(huán)境。落實雙培養(yǎng)機制，要將黨支部書記崗位作為培養(yǎng)各級管理干部的重要平臺，要將黨務(wù)部門工作崗位作為培養(yǎng)選拔各類人才的載體，所以，廣大干部員工要改變觀念，正確認(rèn)識崗位調(diào)整。號召全司職工白事簡辦，紅事 緩辦，少聚集。 六、緊盯安全文化建設(shè)、助推安全發(fā)展 在分公司雙重預(yù)防機制建設(shè)試點取得較好效果的基礎(chǔ)上，在分公司所有崗位全面開展雙重預(yù)防機制建設(shè)，力爭通過一年的建設(shè)，讓 XX分公司安全文化建設(shè)再上新臺階，取得實實在在的效果，實現(xiàn)零事故、零傷害安全生產(chǎn)目標(biāo)。紀(jì)委要不定期，經(jīng)常進行明察暗訪，專
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