4煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結(jié)致辭(存儲版)
【正文】 全管理和經(jīng)營管理，以扎實的工作業(yè)績帶領(lǐng)員工完成各項工作，做好安全生產(chǎn)經(jīng)營的踐行者。 。 四、公司黨委要求。二是要樹立 “ 人人都是經(jīng)營者，崗位都是效益源 ” 的經(jīng)營理念，將產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、材料管理、設(shè)備管理及全面預(yù)算管理等落實到每個崗位、每個員工及操作者中，而不是落實在 第 4 頁 共 6 頁 礦長、科長、隊長、班長手中，只有每個人都參與經(jīng)營管理，才能開源節(jié)流，公司才會有效益，員工收入才會有增加的源泉和可能。是川煤集團“ 增盈增效年 ” 、是芙蓉公司 “ 安全質(zhì)量年、扭虧增效年 ” ，擺在我們面前的任務(wù)是必須扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，必須全面完成芙蓉公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，這既是工作要求，也是政治任務(wù)，沒有客觀因素和條件可講，只有背水一戰(zhàn)，扎實工作。 第 1 頁 共 6 頁 煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結(jié)講話 煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結(jié)講話 各位代表、同志們；今天，公司二屆七次職代會暨工作會圓滿完成會議程序即將閉幕。安全副總經(jīng)理余邦儒同志所了題為《抓落實強管理，努力開創(chuàng)公司安全新局面》的安全工作報告，分析總結(jié)了安全工作，對安全管理新思路、新作法作 第 2 頁 共 6 頁 了系統(tǒng)安排，請 同志們認(rèn)真吸取安全管理上的教訓(xùn)，強化安全管理，大打一場安全翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)安全被動局面。 二、改變思想觀念，為完成全年工作任務(wù)作好思想準(zhǔn)備一是改變安全管理觀念，切實樹立礦井取消死亡指標(biāo)，基層隊取消輕傷指標(biāo)的理念，樹立 “ 事故可防可控、必防必控 ” 的理念，樹立職工發(fā)生傷亡事
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