4煤炭集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在職代會(huì)暨工作會(huì)上的總結(jié)致辭-全文預(yù)覽
【正文】 理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向 “ 制度管人 ” 的觀念轉(zhuǎn)變，在干部管理上要向 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的觀念轉(zhuǎn)變，大膽提拔那些想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的管理人員，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)。為此， 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 公司各級(jí)黨組織、全體黨員干部特別是在座的各位代表要認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，不能被當(dāng)前的困難和壓力嚇倒，要將困難和壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力，要樹立憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和必勝的信心，以科學(xué)發(fā)展觀指引我們的工作，以芙蓉公司和礦第二次黨代會(huì)的工作目標(biāo)作為我們前進(jìn)的方向和精神動(dòng)力，持續(xù)保持杉木樹礦人作為芙蓉公司 “ 排頭兵 ” 和 “ 窗口形象 ” 的信心和決心，因此，我們一方面要以扎實(shí)的工作，完成芙蓉公司下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確 保企業(yè)盈利和員工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)；另一方面要針對(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)和重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育，作好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，要切實(shí)把廣大員工的思想統(tǒng)一到扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面上來，把廣大員工的力量凝聚到圓滿完成本職工作上來，全面完成的各項(xiàng)任務(wù)。 一、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，樹立信心，增強(qiáng)完成全年工作任務(wù)的壓力感、責(zé)任感一是受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不會(huì)有根本性好轉(zhuǎn)，煤炭工業(yè) “ 十年黃金發(fā)展期 ” 短期不 會(huì)再現(xiàn)，煤炭消費(fèi)量及煤炭?jī)r(jià)格短期內(nèi)不會(huì)有大的上漲，因此靠煤價(jià)提升拉動(dòng)公司收入是不大可能。光平主席作了題為《轉(zhuǎn)變觀念背水一戰(zhàn)努力助推公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)》的工會(huì)工作報(bào)告，客觀公正地分析和總結(jié)了工會(huì)工作情況，明確了工會(huì)工作思路，并切合實(shí)際地安排部署了工會(huì)工作。向在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作出貢獻(xiàn)的全體
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