4煤炭集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在職代會(huì)暨工作會(huì)上的總結(jié)致辭-在線瀏覽
2024-09-06 18:21本頁(yè)面
【正文】 仗，徹底扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。為此，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。二是礦井災(zāi)害特別是由于 n24102 開采、 XX 縣區(qū)開拓等造成的防治水災(zāi)害壓力增大，我們的安全基礎(chǔ)及安全管理并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地增強(qiáng)，安全管理壓力和安全管理難度增大。四是公司今年生產(chǎn)任務(wù)較重，煤炭質(zhì)量不容樂(lè)觀，經(jīng)營(yíng)效果的不確定因素在增多， 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與員工收入增長(zhǎng)要求的矛盾在逐漸增大，給員工隊(duì)伍穩(wěn)定、和諧 XX 縣區(qū)構(gòu)建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的壓力。 二、改變思想觀念，為完成全年工作任務(wù)作好思想準(zhǔn)備一是改變安全管理觀念，切實(shí)樹立礦井取消死亡指標(biāo)，基層隊(duì)取消輕傷指標(biāo)的理念，樹立 “ 事故可防可控、必防必控 ” 的理念，樹立職工發(fā)生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念，只有這樣我們才能將安全責(zé)任落 實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，員工行為規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，我們的安全管理才能上臺(tái)階而不是憑運(yùn)氣。同時(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)干部要用好自己所管轄的人，自己身邊親近的人，要做到工作事事有檢查、有考核、有督辦，而不是人越多越好，要理解 “ 一個(gè)和尚有水吃， 兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚無(wú)水吃 ” 這個(gè)故事的內(nèi)涵。四是改變生產(chǎn)組織觀念，加強(qiáng)技術(shù)措施、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、支護(hù)優(yōu)化、開峻工驗(yàn)收等源頭管理，減少源頭管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程考核及調(diào)度管理，確保每班、每天的兌現(xiàn)，建立 “ 誰(shuí)影響、誰(shuí)賠償 ” 的賠償和責(zé)任追究機(jī)制；全年按十一個(gè)月組織生產(chǎn)，通過(guò)單 產(chǎn)單進(jìn)、機(jī)械化率的提高和實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來(lái)有效降低生產(chǎn)成本。 三、改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化責(zé)任考核，增強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)力建設(shè)，確保各項(xiàng)工作的全面完成提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障一是加強(qiáng)干部作風(fēng)監(jiān)督，特別是二月份機(jī)關(guān)部門
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