4煤炭集團(tuán)公司董事長在職代會(huì)暨工作會(huì)上的總結(jié)致辭(已改無錯(cuò)字)
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 風(fēng)。四是改變生產(chǎn)組織觀念，加強(qiáng)技術(shù)措施、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、支護(hù)優(yōu)化、開峻工驗(yàn)收等源頭管理，減少源頭管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)過程考核及調(diào)度管理，確保每班、每天的兌現(xiàn)，建立 “ 誰影響、誰賠償 ” 的賠償和責(zé)任追究機(jī)制；全年按十一個(gè)月組織生產(chǎn)，通過單 產(chǎn)單進(jìn)、機(jī)械化率的提高和實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來有效降低生產(chǎn)成本。同志們： 常言道 “ 思路決定出路 ” ，只有轉(zhuǎn)變我們固有的觀念，才能以嶄新的姿態(tài)去完成的工作。 三、改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化責(zé)任考核，增強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)力建設(shè)，確保各項(xiàng)工作的全面完成提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障一是加強(qiáng)干部作風(fēng)監(jiān)督，特別是二月份機(jī)關(guān)部門按芙蓉公司規(guī)定設(shè)置后強(qiáng)化對(duì)部門管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進(jìn)行效能監(jiān)察，完成各級(jí)崗位說明書及崗位 第 5 頁 共 6 頁 責(zé)任制編制，在二月份實(shí)行逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，增強(qiáng)執(zhí)行力、落實(shí)力。二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)編制，下半 年運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理等逐漸實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，使管理上臺(tái)階上水平。三是強(qiáng)化“ 圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 ” 開展工作，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展 “ 支部晉級(jí)創(chuàng)先進(jìn)，黨員晉星爭優(yōu)秀 ” 的 “ 雙晉 ”活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)及規(guī)范中心組學(xué)習(xí)，中心組學(xué)習(xí)要根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)和討論，在學(xué)習(xí)中提高管理水平；黨委、工會(huì)、紀(jì)委、共青團(tuán)的各類活動(dòng)要有年、季、月度安排，各類活動(dòng)要結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際及重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作，不走形式、不搞過場有針對(duì)性地開展活動(dòng)，助推公司中心工作完成。 四、公司黨委要求。各支部、全體黨員行動(dòng)起來，充分發(fā)揮支
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