【正文】 譽；要有“甘于奉獻”的崇高境界，勇于承擔責(zé)任、盡職盡責(zé)、夙夜在公、孜孜追求，與集團“同榮辱、共進退”。（二）弘揚勞動精神，激發(fā)全員活力，形成現(xiàn)代企業(yè)的新共識十六大報告指出必須尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，并將其作為黨和國家的一項重大方針在全社會中認真貫徹執(zhí)行。在集團“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展過程中，只有充分激發(fā)廣大干部員工辛勤勞動、勤勉不殆，學(xué)習(xí)知識、更新理念，見賢思齊、勇于爭先，求新求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力，才能夠?qū)崿F(xiàn)集團在“全面市場化運作”和“深度集團化管理”中做大做強、做久做實?！白鹬貏趧印本褪且鹬丶瘓F廣大干部員工的兢兢業(yè)業(yè)、辛勤付出。集團就像一部龐大而復(fù)雜的大機器，集團現(xiàn)有1400多名干部員工，每一名全體干部員工都在這部大機器里發(fā)揮作用，像一個個齒輪和零件，擔負一份責(zé)任和義務(wù)。我們尊重所有全體干部員工的勞動，無論你是在工地、在前臺、在廚房、在收費站等一線崗位上堅守奮戰(zhàn)、默默奉獻，亦或是在各管理職位上潛心鉆研、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大家所負責(zé)的任何一項工作都是打造集團百年基業(yè)的重要組成部分，也會得到應(yīng)有的回報和尊重。集團的每一個崗位都是有價值的、寶貴的，希望每一個全體干部員工守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，擔負起應(yīng)該承擔的責(zé)任與義務(wù)，提升適應(yīng)新情況、新要求的能力，具備解決新問題、應(yīng)付新挑戰(zhàn)的水平，切實履職盡責(zé)，交出的每一份答卷都經(jīng)得住考驗。只有所有全體干部員工熱愛勞動、熱愛工作、團結(jié)進取，集團這臺機器才能持續(xù)高效運轉(zhuǎn)?！白鹬刂R”就是要做到不斷學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。克服“憑經(jīng)驗、憑感覺”的僵化思維，勤于學(xué)、敏于思，堅持博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，避免出現(xiàn)少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才，學(xué)習(xí)新知識，更新知識體系，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開拓新的視野，并學(xué)以致用，迅速掌握將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。“尊重人才”就是要做到量才而用、人盡其才。一是兼容并蓄廣納人才，高標準、嚴規(guī)格招聘實用人才，以市場化、競爭性理念引進高端人才，不斷輸入新鮮血液，充實人才隊伍，博采眾長、共贏發(fā)展；二是建立內(nèi)部人才市場，打造人才蓄水池，建立員工能上能下、能進能出的常態(tài)化流動機制，打破固化局面，引導(dǎo)人才發(fā)展，促進人才成長；三是內(nèi)外培訓(xùn)提升人才素質(zhì)，充分發(fā)揮集團學(xué)院優(yōu)勢，增強集團人才素質(zhì)和素養(yǎng)，進一步提升集團核心競爭力。“尊重創(chuàng)造”就是努力讓一切創(chuàng)新成果得到有效保護。創(chuàng)新創(chuàng)造是推動生產(chǎn)力發(fā)展最具革命性的先導(dǎo)。重視創(chuàng)新，努力讓所有創(chuàng)新活動享有公平競爭的環(huán)境和土壤；提倡改革，努力使勇于創(chuàng)新成為集團的一種品格、一種風(fēng)尚；寬容失敗，努力給予創(chuàng)新者盡可能少的心理壓力和經(jīng)濟負擔，營造“尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，以創(chuàng)新的成果推動集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、勇于擔當使命、責(zé)任，在實現(xiàn)“千百十”目標任務(wù)中爭當主力軍和排頭兵（一）廣大干部員工要以大局為先、勇于實踐，努力做到“知全局”“知全局”就是要求廣大干部員工要有大局意識。牢固的大局觀念是正確履職的關(guān)鍵，增強大局觀，必須了解集團大局、把握大局，切實做到無論想問題、作決策還是辦事情、抓落實，都能一切從集團發(fā)展大局出發(fā)、一切為大局著想；增強大局觀，必須顧全大局、保障大局，時時處處以大局為重，自覺強化“一盤棋”思想，把個人職責(zé)范圍內(nèi)的工作，放到大局中去認識和定位，做到個人服從組織、局部服從全局、小道理服從大道理、個人夢融入集團夢，形成統(tǒng)一意志、引領(lǐng)統(tǒng)一行動；增強大局觀，必須提升整體意識、協(xié)同意識，避免獨自迎戰(zhàn)、各自為營，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)各平臺之間的優(yōu)勢結(jié)合、資源共享，在共贏中推動集團長足發(fā)展。（二）廣大干部員工要敢于擔當、敢于作為，努力做到“干實事”“干實事”就是要求廣大干部員工求真務(wù)實。在集團涉及的各類行業(yè)里，在所有崗位上，切實增強主人翁意識，敢于擔當、敢于作為，把握機遇，把工作當作是一種責(zé)任、一種追求，有熱情，有激情，真正做到“不唯上、不唯空、不唯虛”，務(wù)實務(wù)本，真抓實干。多做些打基礎(chǔ)、謀長遠的工作；多做些有結(jié)合、有方法的復(fù)雜勞動；多做些跨領(lǐng)域、系統(tǒng)性的復(fù)合工作。集團鼓勵干事、鼓勵務(wù)實、鼓勵擔當，并通過建立健全薪酬、晉升和榮譽機制，為“敢擔當”、“做實事”者撐腰鼓勁。（三）廣大干部員工要提升素質(zhì)、增強本領(lǐng)，努力做到“當專家”“當專家”就是要求廣大干部員工精通業(yè)務(wù)工作、成為“行家里手”。在工作中，樹立永不停步、永不滿足的責(zé)任意識，瞄準業(yè)界頂尖人才和領(lǐng)先技術(shù)，學(xué)習(xí)“安專迷”精神，努力成為掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)的“金牌員工”、“藍領(lǐng)專家”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)”?！鞍矊Ｃ浴笔且环N默默干事的工作態(tài)度，是一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種頑強拼搏的堅韌意志，更是一種永不言棄的執(zhí)著追求。“安”是一種境界，安下心來方能做到心無旁騖，專心致志，把主要精力投入到工作上，安于奉獻，安于本職，才會工作好、事業(yè)成；“?！笔且环N追求，專心致志方能成為“行家里手”，主動鉆研、專一求精，諳熟技術(shù)、精準操作，做到責(zé)任在心、擔當在肩，才能善始善終、善作善成；“迷”是一種狀態(tài)，全心投入、樂在其中，迷戀至深方能成就一番事業(yè)。三、努力搭建平臺、營造氛圍，在“四個走向”的征途中打造“軟實力”（一）建好“員工之家”，發(fā)揮好集團工會、職代會的橋梁、紐帶作用圍繞服務(wù)集團中心工作，履行好工會、職代會職責(zé)。集團各級工會是聯(lián)系干部職工的橋梁、紐帶，要發(fā)揮好上情下達、下情上達的作用，把干部員工的愿望和訴求反映給集團，把集團的關(guān)懷送到干部員工中去，把集團的決策部署變成干部員工的自覺行動；要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項職能，建好“職工之家”，組織好運動項目俱樂部、運動會、書畫攝影展等活動，探索集團員工慰問管理辦法，開展“金點子”活動，誠心誠意為廣大干部員工服務(wù)，更好地把廣大干部員工的智慧和力量凝聚起來；要把關(guān)心、愛護、尊重勞模作為一項重要任務(wù)，通過勞模關(guān)心慰問、勞模生活保障、勞模特困幫扶、勞模宣傳教育、勞模動態(tài)管理等機制，加強對勞模的關(guān)心關(guān)愛和服務(wù)；要有改革精神，不斷謀劃創(chuàng)新，創(chuàng)新組織機制、運行機制、活動方式和工作方法，開創(chuàng)工會工作新局面。加強集團民主管理，提升民主管理水平。開好職代會，嚴格依法合規(guī)做好職代會組織工作，有效落實廣大干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實把廣大干部員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。深化和諧勞動關(guān)系建設(shè)，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。（二）開展“典型選樹”，發(fā)揮好先進典型的示范帶頭作用一是要組織開展好典型選樹活動。圍繞集團“三個轉(zhuǎn)變”和“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標，按照“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)需要，促進員工成長”的總體思路，科學(xué)設(shè)置典型類別，深挖典型事跡，集中選樹一批具有鮮明時代特征、符合集團發(fā)展需要、示范引領(lǐng)作用明顯的先進單位和先進個人，動員和激勵全體干部員工以先進為榜樣，努力在新一輪發(fā)展和“尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng)標”中勇爭一流，為集團改革發(fā)展積聚正能量，總結(jié)新經(jīng)驗，提供新動力。二是要宣傳推廣好典型先進事跡。以選樹先進典型為契機，充分利用各種陣地、手段和宣傳媒體，加大宣傳力度，弘揚先模精神，不斷提高先進典型的影響力；要把先進典型的事跡總結(jié)好、提煉好，不斷增強感召力；要動員干部員工向先進典型學(xué)習(xí)，激發(fā)干部員工以先進典型為榜樣，為實現(xiàn)集團“二次創(chuàng)業(yè)”目標任務(wù)做出新的貢獻。三是要系統(tǒng)構(gòu)建好典型培養(yǎng)體系。一方面，要加強先進典型網(wǎng)絡(luò)梯隊建設(shè)，逐步建成由不同行業(yè)領(lǐng)域、不同工作崗位、不同管理層級、不同年齡段的培養(yǎng)對象所構(gòu)成的先進典型人才信息庫，為更多、更優(yōu)秀的先進典型的涌現(xiàn)提供人才支撐。另一方面，要努力建立科學(xué)的先進典型培養(yǎng)工作機制，從先進典型的發(fā)現(xiàn)、培育和養(yǎng)成三個方面搭建典型成才通道，使先進典型能夠源源不斷、代代相承，為集團集團基業(yè)長青提供持續(xù)動力。（三）釋放“發(fā)展紅利”，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及干部員工一是進一步做好各單位內(nèi)部考核工作。在績效薪酬分配中，各單位必須拿出責(zé)任擔當，破除利益藩籬，敢于觸及矛盾，“平均主義”、“大鍋飯”不是公平，打破“不勞而獲”、“干多干少一個樣”才是對員工和所付出勞動的尊重。要切實完善自身考核制度，讓考核能夠真實、準確、直接的反映員工個人的實際工作業(yè)績，鼓勵員工以市場水平的能力和績效獲取市場水平的薪酬，讓有業(yè)績、有能力的員工，獲得相匹配的薪酬和舞臺。二是進一步做好集團企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險和員工健康體檢工作。抓緊研究啟動集團企業(yè)年金制度，保障和提高員工退休后的基本生活水平；研究并做好集團補充醫(yī)療保險工作，構(gòu)建多元化醫(yī)療保險體系，不斷提高干部員工的醫(yī)療保障水平，最大限度地幫助員工解決健康醫(yī)療負擔，增強企業(yè)凝聚力、向心力；適時研究提高員工健康體檢標準，充分考慮年齡、性別、貢獻度等因素，更好的為員工提供有針對性、個性化、人性化的健康體檢方案，最大限度地維護員工身心健康。勞動是幸福的來源，勞動是發(fā)展的不竭動力。集團轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠，面臨的壓力和困難前所未有，面臨的機遇和挑戰(zhàn)空前強大。讓我們將勞模精神、勞動精神融入到集團精神里去，把我們的力量聚在一起，將我們的智慧匯到一處，同心同德，奮發(fā)圖強，堅持不懈地推動集團走向深藍、走向高端、走向市場、走向現(xiàn)代企業(yè)，為完成“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標而努力奮斗！第三篇：董事長在調(diào)研會上的講話共謀合作共贏良方大展經(jīng)開區(qū)發(fā)展宏圖——在服務(wù)招商引資企業(yè)調(diào)研會上的講話尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！在縣委、縣府、縣經(jīng)開區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們欣誠公司主要負責(zé)縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，負責(zé)為縣經(jīng)開區(qū)入住和投資的企業(yè)提供后勤保障和服務(wù)。為了