【文章內容簡介】 本控制經驗，開展網絡化運營成本專題研究，嚴控運營材料消耗、能源消耗及維修成本等，票務收入與運營成本比不低于41%，各線運營總成本處于國內平均水平以下；優(yōu)化和完善員工培養(yǎng)機制，提升干部管理水平及員工業(yè)務工作能力，優(yōu)化崗位配置結構，降低人力成本，力爭每公里運營人數(shù)控制在58人/公里以內；嚴控各項運營建設管理費用開支，力爭公司管理費用扣除折舊和薪酬后同比增長5%，資產負債率65%；通過開源節(jié)流提高經營效益，力爭運營生產成本與經營收入及服務補償實現(xiàn)基本平衡?！Y金保障。全年融資158億元（其中，），剩余近93億元需要銀行融資。將抓住國務院優(yōu)先發(fā)展公共交通的政策機遇，多爭取市政府的優(yōu)惠政策，繼續(xù)落實已有的政策補貼，順時應勢地創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道，促使融資結構更加多元化，擴大軌道交通建設發(fā)展基金規(guī)模，爭取市政府支持專項基金用于股權融資，以引進戰(zhàn)略合作伙伴，促進軌道交通發(fā)展?！Π踩|量保障。一是安全工作方面，全面落實安全生產主體責任，力爭實行全員安全風險抵押金制度，杜絕運營、建設生產較大事故，控制一般事故，重點防范銅鑼山隧道、六號線二期中梁山隧道及蔡家嘉陵江大橋工程安全風險；杜絕列車、信號、線路設施引發(fā)較大以上事故，避免運營員工巡檢維修高空墜落、高壓觸電人身傷亡事故，正式運營線路的運營一般事故下降50%；新訂和修訂《運營安全生產標準》、《運營百日安全考評辦法》等13部管理辦法；開展涵蓋安全生產負責人、專職安全管理人員和生產一線員工的全員安全培訓，運營生產部門實行“兩書一證”制度；力爭全面開展施工參建單位項目經理、總監(jiān)的安全培訓；強化安全宣傳，積極營造車站、車廂安全文化氛圍，做好全國安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建工作；繼續(xù)深化安全隱患專項治理，對安全隱患實行“零容忍”掛牌消隱制度，切實消除安全隱患；做好在建工程重大危險源監(jiān)測管理，確保實時監(jiān)控和實時數(shù)據(jù)分析；進一步優(yōu)化、完善應急救援隊伍體系，制定公司級突發(fā)事件應急處置演練計劃，明確突發(fā)事件各級領導就近到位的第一時間；定期組織開展應急演練，全年開展運營演練不少于200次，工程建設演練不少于20次，不斷優(yōu)化演練方案，提高實踐效率；繼續(xù)推進《重慶市軌道交通條例》貫徹實施，加強軌道交通行政執(zhí)法工作，規(guī)范軌道交通運營、建設秩序。二是質量工作方面，健全建設質量管理體系，堅持執(zhí)行行政管理單位質量監(jiān)督、建設單位質量管理、監(jiān)理單位質量控制、施工單位規(guī)范操作的四級質量管理體系，督促參建各方落實質量責任制；組織施工、監(jiān)理、設計等單位廣泛開展建設工程質量監(jiān)督活動；編制《重慶市軌道交通試運行基本條件》等質量管理規(guī)章制度；積極推動驗收和創(chuàng)優(yōu)工作；加強網絡運營服務質量管理，定期召開服務投訴分析會，建立投訴處理獎懲機制，乘客有效投訴率低于百萬分之三；狠抓運營生產質量綜合監(jiān)管，組織編制《運營質量監(jiān)督管理辦法》；加強公司服務熱線與交委服務熱線整合后的后續(xù)管理工作，強化與交通信息中心的工作溝通與協(xié)調，落實熱線系統(tǒng)運維保障工作?！θ瞬疟Ｕ?。繼續(xù)加強人才成長機制建設，做好各類技術人才的引進，抓好高端人才培養(yǎng)，特別應注重高技術、高技能、復合型人才的培養(yǎng)，以提高員工工作積極性和主動性為目的建立健全業(yè)績考核和激勵機制；為加快培養(yǎng)軌道交通復合型經營人才，明年將根據(jù)工作需要推行干部輪崗、交流制度，著重培養(yǎng)中青年人才、技術型人才、經營型人才、復合型人才，確保軌道交通事業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。——著力管控保障。一是加強企業(yè)信息化管控能力，實現(xiàn)多級辦公、業(yè)務管理與審批、財務與資產管理、企業(yè)風險管理、運營應急服務的全面信息化，建立適應企業(yè)發(fā)展與管理需求相符的高效管理平臺。二是加強投資成本控制和流程管理，牢固樹立大局意識和責任意識，以確保招標采購、合同簽訂、造價審核的合法性、合理性為目標，提高工作質量和效率，保證年度建設、運營、開發(fā)經營任務目標圓滿完成。三是強化目標任務考核，逐步推進“三位一體”高效運轉組織機構的優(yōu)化工作，完善工作接口、工作流程和管理制度，科學合理地設立績效指標體系，確保全年目標任務清晰，推進有力?！︼L險防范保障。優(yōu)化風控流程，加強對“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督，探索和研究企業(yè)全面風險管理及內部控制基本規(guī)范，加強企業(yè)風險識別、深化風險管理、健全內控系統(tǒng)、推進風險管理信息系統(tǒng)建設。加強對網絡化生產、經營工作進度、安全、質量等關鍵業(yè)務和重要控制環(huán)節(jié)開展風險監(jiān)督工作，促進企業(yè)提高生產經營管理水平?！ζ髽I(yè)發(fā)展基礎保障。以黨的十八大精神和重慶市第四次黨代會精神為指導，關心職工生活，加快大竹林綜合樓會議中心及集團職工運動場建設，開展豐富多彩的文化活動，打造和諧向上的企業(yè)內部環(huán)境；深入開展企業(yè)文化建設，形成具有軌道交通特色的企業(yè)文化，增強企業(yè)軟實力；進一步加強對外交流工作，塑造重慶軌道交通品牌，提高企業(yè)的知名度、美譽度、開放度和影響力，為企業(yè)各項目標的完成和持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同志們，未來的工作中，機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們牢牢抓住國家優(yōu)先發(fā)展公共交通的重要歷史機遇，充分發(fā)揮我們的聰明才智，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，全力推進軌道交通建設、運營、經營目標實現(xiàn)，切實提高管理水平，傾心服務全市百姓，全面促進企業(yè)各項工作再上新臺階，為加快推進軌道交通網絡建設、完善公共交通體系、服務重慶市社會經濟發(fā)展作出新的更大的貢獻！謝謝大家！第二篇：集團董事長在勞模群體學習會上的講話讓勞動光榮奏響“二次創(chuàng)業(yè)”最強音——在集團“勞模群體”事跡學習座談會上的講話同志們：今天，我們在這里召開集團成立以來的第一次勞模座談會，學習“勞模群體”事跡，弘揚勞模精神、勞動精神。剛才發(fā)言的五位勞模代表里面既有企業(yè)領導人員勇于擔當、身先士卒，也有中層管理人員精于管理、不畏艱難，更有集團一線員工兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻的爭先創(chuàng)優(yōu)事跡。通過這些身邊的事跡，我們感受到了全體干部員工的愛崗敬業(yè)和執(zhí)著拼搏，感受到了大家始終心系集團的不懈追求和奮斗歷程。勞模們的事跡各有各的精彩，但有一個共同的特點就是愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績，不僅為全集團干部員工樹立了學習榜樣，更是推動集團事業(yè)持續(xù)發(fā)展的寶貴財富和強大精神力量。在此，我代表集團向榮獲勞動模范稱號的五名同志表示熱烈的祝賀！勞動模范是企業(yè)精神的傳播者，是推動集團發(fā)展的領跑者。集團成立七年以來，共涌現(xiàn)出了8名全國、省、市級勞動模范，其中，藍谷公司王希浩同志于今年四月份榮獲“全國勞動模范”榮譽稱號，張哲軍等4名同志同時獲得“青島市勞動模范”榮譽稱號，這是集團首次獲得如此規(guī)模和規(guī)格的榮譽。這一“勞模群體”現(xiàn)象的出現(xiàn)，令人鼓舞、振奮人心，成績的取得離不開他們自身的奮斗拼搏，離不開集團開創(chuàng)的事業(yè)平臺和各級領導、組織的辛勤培育，離不開集團文化的陶冶浸潤。偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神推動偉大的事業(yè)。目前，集團集團進入了新的歷史發(fā)展時期，深入推進“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的集結號已經吹響，爭取到2018年底，將集團打造成為“資產規(guī)模過千億、年營業(yè)額突破百億、年利潤總額超十億”的“千億級”綜合性資本控股集團的宏偉目標，需要在先模群體的示范帶動下，激發(fā)全體員工辛勤勞動、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的斗志與熱情。召開此次座談會，就是為了在全集團范圍內掀起向勞模學習、向勞模看齊的熱潮，形成學先進、趕先進、當先進的環(huán)境；就是為了引導員工樹立辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動的理念，營造尊重勞模、愛護勞模、學習勞模、爭當勞模的濃郁氛圍。希望受到表彰的勞動模范，珍惜榮譽、戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揮好骨干、示范和帶頭作用。希望全體干部員工向他們學習，在集團“二次創(chuàng)業(yè)”征途中譜寫出新的篇章。下面，我講三點意見。一、大力弘揚勞模精神、勞動精神，為“二次創(chuàng)業(yè)”匯聚強大的發(fā)展正能量人民創(chuàng)造歷史，勞動開創(chuàng)未來。正是因為勞動創(chuàng)造，我們擁有了歷史的輝煌,也正是因為勞動創(chuàng)造，我們擁有了今天的成就，集團承建的膠州灣隧道、體育中心、青島大劇院等三大青島市“十一五”重點工程成為經典城市地標，金融、城市功能開發(fā)、現(xiàn)代服務業(yè)三大主業(yè)正逐步崛起。在取得這些成績的同時，我們打造出了一支不畏艱難、敢打硬仗、艱苦奮斗的全體干部員工隊伍，這支隊伍里，“勞模群體”是最為典型的代表，他們以高度的主人翁責任感、卓越的勞動創(chuàng)造、忘我的拼搏奉獻、執(zhí)著的愛崗敬業(yè)，為我們所有全體干部員工樹立了學習的榜樣。我們要在全集團弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，弘揚“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的勞動精神，用勞模精神、勞動精神引導我們的行為，讓勞動光榮、勞動崇高、勞動偉大、勞動美麗奏響集團“二次創(chuàng)業(yè)”的勞動最強音。（一）弘揚勞模精神，匯聚實干力量，譜寫創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新篇章弘揚勞模精神，要有“愛崗敬業(yè)”的工作狀態(tài)，干一行愛一行，愛一行專一行，在集團的每一個崗位，有“用志不分、凝神專思”的敬業(yè)態(tài)度，增強責任意識、奉獻意識，立志為集團的發(fā)展多挑重擔、多作貢獻；要有“爭創(chuàng)一流”的拼搏干勁，不安于現(xiàn)狀，跳出窠臼，以高標準、嚴要求，錘煉身心、修煉自我，做到永不服輸、走在前列；要有“艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，舍棄好逸惡勞，擯棄推脫扯皮，戒掉庸懶散慢拖瞞，在工作中拼上、豁上、靠上，自強自立，奮發(fā)圖強；要有“勇于創(chuàng)新”的時代理念，進一步解放思想，更新觀念，堅決打破一切束縛思想的精神枷鎖，堅決克服沉疴舊習，堅決革除妨礙自身發(fā)展的思想習慣，讓一切創(chuàng)新的源泉充分涌動；要有“淡泊名利”的價值取向，“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”，對于名與利，做到“君子言利，取之有道，君子求名，名正言順”，在辛勤勞動、努力工作、拼搏進取中取得發(fā)展、贏得贊